Читаем Сказки из реальной жизни полностью

Когда самолет пролетал над ним в третий раз, наблюдатели снова увидели его в той же позе и заподозрили неладное. Они спустились и вовремя оказали помощь. Еще несколько часов – и турист бы погиб на жаре от обезвоживания, имея при себе еще достаточно большой запас воды и еды. Он уже не соображал, как выбраться из критического положения. Все силы и энергия ушли на борьбу с пустыней, жарой, перенос лишнего груза и неэффективные мысли и действия по поддержанию жизнедеятельности.

Второй имел только флягу воды и очень экономно относился к ее расходованию. Пил по полглотка, когда чувствовал в этом крайнюю необходимость. Он двигался ночью и ориентировался по звездам. Ему не нужно было знать время, все необходимые сигналы о том, когда попить, поесть, отдохнуть, он получал от своего организма. Твердое намерение достичь цели помогало отличить соблазны и суету от действительно необходимых действий. Солнце не мешало, потому что днем он спал в тени. Во время сна процессы жизнедеятельности замедляются, и организму нужно меньше воды и пищи, зной переносится безболезненно. Когда тень уходила, он просыпался, чтобы переместиться в тень. Это было так же легко, как поменять позу во сне, переворачиваясь с одного бока на другой. Спасатели вели поиски днем, когда турист прятался от зноя и спал. Именно поэтому его потеряли из виду. Еду легко он собирал на рассвете, когда насекомые, ящерицы, змеи еще были в оцепенении. Нужно было просто знать их повадки. Пища была не самая аппетитная на вид и вкус, но давала достаточно энергии для движения к цели.

Иногда по пути попадались источники, в которых второй турист пополнял запас воды.

Еще в австралийской пустыне есть особый вид лягушек, которые активны в сезон дождей, а на длительный период засухи зарываются в землю и впадают в спячку до следующего сезона. Мало того, что они зарываются в местах, где под твердым сухим слоем остается влажная среда, так еще и набирают в себя запас воды, который можно выпить, нажав на лягушку, как на резиновую игрушку.

Турист никогда не осушал лягушек полностью, оставлял в них половину воды, аккуратно клал на место и зарывал, чтобы уберечь от зноя. Такой способ пополнения запасов воды не выглядел привлекательно и был скорее даже неприятен по ощущениям, зато оказался очень эффективным для выживания в экстремальных условиях.

Так не спеша он дошел до конца маршрута и выиграл состязание. Надо отметить, что человек этот не был туристом вообще, не знал туристических хитростей. Это был австралийский абориген из буша, возрастом больше 60 лет. Пустыню он прошел босиком, из одежды имея короткие брюки и футболку. На поясе – фляга, в руках – легкая полутораметровая палка. Он никогда не пересекал пустыню, не было необходимости. Когда его попросили принять участие в исследовании, согласился, чтобы проверить себя. Накануне путешествия пообщался с людьми из своего и других племен, чтобы узнать, как безопасно пересечь пустыню. Опытные аборигены поделились с ним своими секретами. Ему оставалось только проверить информацию на практике, что он и сделал.

В пути у него, наверное, тоже были какие-то открытия. Ему точно будет что передать внукам и правнукам. У аборигена спросили, почему, по его мнению, у профессионального молодого туриста не получилось дойти до конца. Абориген ответил: «Турист был настроен на состязание со мной и не принимал в расчет, что основным его соперником буду не я, а сама пустыня. Я же не соревновался ни с кем и не тратил энергию на достижение победы. Мне важно было просто дойти до цели, используя для этого все, что необходимо, в минимальном количестве. Победа досталась мне сама собой, потому что я просто делал необходимые действия в нужный момент».

Сказка про Вселенную

Давным-давно на уроке астрономии я узнал, что Вселенная безгранична. Это меня поразило. В моем мире все имело пределы и границы. Представить бесконечное пространство я не мог, как ни пытался. Однако сама эта идея не давала мне покоя.

Потом я вспомнил, что в 6 лет меня по-детски сильно беспокоил вопрос, какое самое большое число. Мама сказала, что это гугол, но после него идет гугол один, гугол два, гугол три и так далее без конца… Упасть и не встать! Папа объяснил тайком от матери, что самым большим числом является «доуя», но есть число намного больше – «доениматери». На этом мой детский мозг успокоился и переключился на другие более важные задачи детства – во что-нибудь интересное поиграть.

Так я жил спокойно, пока не узнал, что Вселенная бесконечна. Мало этого: оказалось, что и время бесконечно. Непонятно, когда начался отсчет и когда закончится. Даже если в момент Большого взрыва, что было до этого?

– Ничего не было, – скажет самый умный ученый.

– И сколько по времени этого ничего не было?

– И времени не было!

Это все равно что услышать на вопрос «А почему?» ответ «А потому!»: он свидетельствует о том, что ответа человек не знает. И вместо того, чтобы сказать честно «Я не знаю», делает вид, что понимает намного больше других.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес