Читаем Сказки из реальной жизни полностью

Друзья и знакомые говорили ей: «Милая, вынь шило из попы, и будет тебе счастье». «Да как я выну? Мне страшно. Кровь, наверное, пойдет или еще чего хуже. Лучше не трогать. Пусть так и будет. Я привыкла уже», – отвечала девушка и жила дальше со своим шилом.

Однажды она встретила молодого человека, который ей очень понравился. Конечно, он заметил ее особенность и попросил вынуть шило. Делать нечего, ухватилась девушка за ручку и выдернула. И так ей хорошо стало, легко, как никогда раньше не было. Села в удобное кресло и расслабилась, впервые почувствовав себя комфортно.

«Какое удовольствие просто отдыхать», – подумала девушка.

Но вдруг испугалась: «Если мне так хорошо, то я, наверное, больше ничего не стану делать. Буду только сидеть в кресле». Она живо представила, как станет ленивой и толстой, неряшливой и некрасивой и никому не будет нравиться, особенно себе и маме.

Она резко вскочила, схватила шило, снова воткнула себе в попу и побежала по своим делам.

Так она и бегала по нужным делам с торчащим шилом в ненужном месте. Однажды так набегалась, что рухнула без сил на стул, но до того неудачно, что шило, торчащее в попе, проткнуло ей сердце. И она умерла.

История про туристов

Помню одну научную передачу про двух туристов, которым нужно было преодолеть пустыню в Австралии.

Один набрал себе в рюкзак все необходимое и то, что могло пригодиться на непредвиденный случай. Рюкзак получился большой и настолько тяжелый, что турист решил переложить часть груза в тележку. Так он и отправился с рюкзаком и тяжелой тележкой, в которой вез большой запас воды. Выбрал самый короткий путь через пустыню и рассчитывал ее быстро преодолеть.

Второй турист ничего с собой не взял, кроме небольшой фляги воды. Он выбрал более длинный маршрут с расчетом, что все необходимое для достижения цели будет ждать его в пути.

Нагруженный турист, посмеиваясь, сказал второму: «У тебя слишком длинный путь. Ни за что не придешь первым, даже если побежишь. По простым расчетам, я пойду медленно, останавливаясь на отдых, и приду на три дня раньше. Тебе же придется бежать без перерыва, чтобы хоть как-то сравнять результаты». Второй ничего не ответил на насмешки, а посоветовал первому оставить хотя бы половину груза на старте. Первый оставил все как есть.

Они отправились в путь. Через 5 или 7 дней, а может, больше, второй турист налегке пришел к финишу, пройдя значительное расстояние по раскаленной австралийской пустыне. С ликованием его встретили исследователи и члены съемочной группы, ведь они решили, что он погиб в пустыне. Дело в том, что поисково-спасательные группы вылетали каждый день на самолете для отслеживания движения туристов. Туристы не знали об этом. Одного спасатели подобрали на полпути, полностью обессиленного. Он не был в состоянии двигаться дальше и снялся с дистанции. Другой пропал из виду уже в первый день, и его не могли найти на всех предполагаемых маршрутах.

Позже исследователи опросили второго туриста на предмет того, как ему удалось незаметно преодолеть одну из самых неблагоприятных для жизнедеятельности пустынь. Все оказалось достаточно просто.

Он спал днем в тени, скрываясь от палящего солнца, а ночью, когда пустыня остывала, двигался быстро, чтобы согреться. Первый же спал ночью в спальном мешке, потому что температура в пустыне значительно падала. Первый, палимый зноем, часто останавливался и пил воду. Через короткое время влага с потом выходила, и его снова мучила жажда. Чем больше он пил, тем больше хотелось. Тяжесть тележки и рюкзака на невыносимом зное утроилась. Турист испытывал голод и для пополнения сил чаще обычного перекусывал. Каждая лишняя остановка отдаляла его от цели. После плотной еды требовалась энергия для усвоения пищи, и скорость движения туриста становилась еще ниже.

К концу второго дня пути он решил выбросить вещи, которые взял на всякий случай, хотя и жалко было от них избавляться. Они стоили серьезных денег и достались ему с трудом. Но интуиция подсказывала, что теперь они принесут ему большие проблемы. Сначала выбросил запасную обувь, часть консервов и дополнительные комплекты одежды. Потом избавился от лекарств, оторвал от рюкзака все лишнее, переложил груз в тележку и зашагал налегке, покатив ее за собой. Но все равно оставалось очень много вещей. Например, он не мог позволить себе избавиться от часов и компаса, крема против загара. Усиленное потоотделение требовало постоянного обновления слоя крема на коже, чтобы избежать солнечных ожогов, и это тоже забирало энергию.

Турист открыл еще одно полезное свойство тележки. Она отбрасывала тень, в которой можно было посидеть, попить воды и перекусить. Но это свойство стало соблазном. Всегда хотелось сесть в тенек, попить и перекусить. Мысли об отдыхе делали путь тяжелым и трудным. Они еще больше отдаляли его от цели пути. На третий день он получил тепловой удар и сидел, облокотившись на тележку, не в силах продолжить движение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес