Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым

Последовали недоверие и скептицизм. Конечно, я делал все по старинке, когда начинал: поиск, маркетинг, реклама и холодные звонки. Но через некоторое время клиенты сами начали рекламировать меня… БЕСПЛАТНО!

Как вы создаете адептов для своего бизнеса?

Обеспечьте клиентов Превосходящей Ожидания Заботой. Когда вы отправляете электронное письмо в компанию, сколько времени требуется, чтобы получить реальный, человеческий ответ? День? Неделя? В моей компании я отвечал на электронные письма клиентов за несколько минут, а не часов или недель. Люди будут писать нам по электронной почте только для того, чтобы проверить скорость отклика.

Я поддерживал хорошее впечатление и с помощью живого обслуживания клиентов. Звонок в мою компанию принимал реальный человек, который работал в реальной компании. Не было никакого «нажмите 1, нажмите 2».

Количество клиентов-адептов растет в геометрической прогрессии, потому что системы человеческих ресурсов имеют особенность говорить. Например, мой хостинг-провайдер Liquid Web. В первый раз, когда я обратился в Liquid Web за технической поддержкой, я отправил заявку, и мой профиль ожидания сформировался… Я предположил, что пройдет день или два, прежде чем я получу ответ.

Я ошибся. Через 10 минут служба поддержки Liquid Web ответила и исправила мою проблему за 20 минут. Они обеспечивали обслуживание клиентов, которое ПОЗитивно нарушало ожидания.

Каков результат?

Я стал адептом Liquid Web. Когда кто-то спрашивает меня: «Какой хостинг вы рекомендуете?» – я уверенно отвечаю: «Liquid Web». Я евангельский клиент. Я плачу Liquid Web в двух формах валюты: 1) мои деньги и 2) моя частая рекомендация их обслуживания. Эффективная стоимость этой последней валюты бесценна, потому что теперь я стал их БЕСПЛАТНОЙ системой человеческих ресурсов, продающей их продукт. Представьте себе мощь, когда у вас есть не один непонятный клиент, а 10 000 приверженных. Вырастет ли ваш бизнес на 2 % за год? Или на 200 %?

Чтобы взорвать свой бизнес, определите ожидания ваших клиентов. А затем – НАРУШЬТЕ ИХ.

Каждый раз, когда вы положительно нарушаете ожидания своих клиентов, они снова покупают у вас и становятся бесплатными системами человеческих ресурсов, связями, адептами и рекламодателями. Все они помогают вам набрать скорость. А скорость создает богатство.

Отличное обслуживание клиентов обходится дороже, но выгоды должны перевешивать затраты. Если бы больше денег тратилось на удовлетворение существующих клиентов, а не на поиск новых, средний бизнес существовал бы дольше пяти лет.

К сожалению, владельцы бизнеса, которые ищут деньги в первую очередь, а потребности в последнюю, часто тратят рекламный бюджет на привлечение новых клиентов, которые не знакомы с их невдохновленным и откровенно дрянным обслуживанием. Это как опорожнение дырявой лодки ведром: замените старых недовольных клиентов новыми, которые еще не в курсе дела.

Нарушайте ожидания клиентов.

Создавайте евангелистов.

Создавайте системы человеческих ресурсов, которые будут работать на вас бесплатно.

Привлекайте деньги.

Где ваша преданность?

Величайший миф о владении бизнесом – «будь сам себе начальником». Владельцы, которые живут по этой мантре, в конечном итоге оказываются начальниками нуля – мертвых, обанкротившихся предприятий. Успех в бизнесе приходит оттого, что ваш клиент становится начальником и заинтересованной стороной № 1 в вашем деле.

Заинтересованная сторона определяется как «Лицо, группа или организация, которая имеет прямую или косвенную долю участия в организации, поскольку может влиять или быть затронута действиями, целями и политикой организации». Долгосрочное деловое самоубийство происходит, когда вы сами становитесь эгоистичным заинтересованным лицом и отказываетесь от своего клиента.

Хотите действительно знать, почему обслуживание клиентов такой отстой?

Потому что владельцы бизнеса помещают их в нижнюю часть цепочки заинтересованных сторон. Публичные компании – самые злостные нарушители, поскольку акционеры стоят на первом месте, биржа – на втором, а руководители – на третьем. Угадайте, кто сидит внизу?

Вы и я.

Моим постоянным девизом для сотрудников было: «Клиенты платят вам зарплату, а не я – делайте их счастливыми и поддерживайте».

Видите ли, моей целью не было эгоистичное желание иметь быстрые машины и большие дома. Я заботился о клиентах, потому что знал, что у них есть власть и ключи от всего, что я хочу.

Выглядите глобально, действуйте локально

Мой учитель физкультуры в средней школе умел уничтожать даже самые простые имена: Хендерсон стала Хэнкерсон, а Сигрэмс – Сигрейвзом. Он разрывал любое имя в клочья. Я не знаю, была ли у него плохая память или он просто забавлялся.