Смех среди зеркал

Как выживать бизнесу в условиях стремительно падающего в бездонную пропасть потребительского спроса? Ответ очевиден. Оказывается, бизнес у нас в стране недостаточно натренирован, такой, понимаете, хилый от рождения, и еще вдобавок ленивый. Бизнес должен регулярно посещать бизнес-тренинги! Накачивать или прокачивать все группы мышц, а потом, весело поигрывая ими, вытащить из пропасти потребительский спрос. Это напоминает барона Мюнхгаузена, вытаскивающего себя за волосы из болота, да еще вместе с конем. В данном случае под конем мы должны понимать тонущий бизнес. Несмотря ни на что, бизнес-тренинги очень популярны и, со слов бизнес-тренеров, чертовски полезны и необходимы. И тренеров тоже можно понять, потому что услуга бизнес-тренинга тоже нуждается в потребительском спросе.

Нужно ли учить бизнес жить? Еще в период меркантилизма, задолго до «невидимой руки Адама Смита», один из купцов сказал то ли королю, то ли герцогу слова, которые впоследствии повторил Смит, – “laisser-faire”, что в переводе с французского означает «позвольте делать» или, другими словами, не мешайте. Конечно, это все по большей части относится к государству, точнее к государственному вмешательству. Вряд ли можно спорить о необходимости и желательности проведения обучения для развития бизнеса, но совершенно очевидно, что не стоит доводить до крайностей. Зачем обучать бизнесмена, как надо, к примеру, масштабировать бизнес? Ведь масштабирование бизнеса – это критерий, по которому в принципе можно определить, бизнес это или нет. И для этого совет совершенно не нужен. А если человека начинают учить, как ему развить еле теплящийся бизнес в условиях падающего потребительского спроса, то это может привести только к его скорейшей кончине. Можно придумать что угодно, вопрос упирается лишь в ресурсы, в первую очередь, денежные. Все мы знаем, что можно взять кредит или заем на развитие бизнеса. Но именно на развитие, и это ключевое слово. Это желание бизнес должен выказать сам, не нужно его насиловать изнуряющими тренировками. Бизнес сам шепнет на ушко шелестом купюр о том, в каком направлении он хочет развиваться и масштабироваться.

Ранним утром, будучи в отвратительном настроении, бизнес-тренер не спеша прогуливался по родному городу. А что еще оставалось делать, заняться-то было абсолютно нечем: два дня назад его выгнали за неуплату арендной платы из насиженного им за долгие годы бизнес-инкубатора. «Бизнесмен пошел нынче не тот, каждую копейку считает. Сам научил ведь на свою голову», – ворчал он, уныло топая в никуда по извилистым улицам, в сердцах досадуя на собственную беспечность. Остатки растаявшего снега грустно хлюпали под ногами.

Отставному тренеру так хотелось помочь бизнесмену, передав ему бережно накопленные бизнес-стратегии, причем совершенно бесплатно – всего за каких-то пять тысяч. Этот вид интеллектуальной собственности отобрать у него не смогли даже самые искусные коллекторы, хотя пытались, и даже не однократно. Глупцы, откуда им было знать, что такая собственность не поддается отчуждению, это вам не пыль из ковра выбивать. Сумбурные мысли перешли в обиженное бормотание: «Этому помогал, этому тоже помогал…»

Со стороны казалось, будто праздный прохожий от нечего делать пересчитывает двери магазинов, тыча в каждую пальцем. Окончательно сбившись со счета, он уперся в свежеустановленный ларек с надписью «Шаверма». Приняв по возможности вид человека, только что обнаружившего пропажу кошелька, безработный бизнес-гуру осторожно поинтересовался: «В кредит шавермой торгуете?» Хоть и жаль было продавцу голодного бедолагу, но разве ж можно идти на такое без хозяйского дозволения? Первая волна бизнес-атаки разбилась о неприступные пластиковые стены. Глубоко вдохнув, утренний гость продолжил наступление: «Скажите, любезный, а кто хозяин этого дивного очага ближневосточной кухни?»

Через минуту наш герой уже беседовал с абсолютно не тренированным бизнесменом, человеком неопределенного возраста с черными, блестящими на солнце, как дембельская бляха на ремне, усами.

– Я смотрю, у вас очереди нет, могу вам с этим помочь. Налицо непрофессиональное ведение бизнеса. Я вам как доктор говорю.

– Да нет, просто сегодня воскресенье, и время еще семь часов утра, скорее всего причина в этом, – оправдывался несправедливо заподозренный в некомпетентности кормилец.

– Нет, вы не поняли, нужен глобальный подход, нужна сеть шаверм по всему городу и району. Необходимо охватить шавермой все свободное пространство. Люди перестанут есть человеческую пищу и перейдут только на шаверму. На завтрак, обед и ужин. Разве это не прекрасно? И самое главное, убьем всех конкурентов, одним выстрелом – и всех сразу. На всех точках повесим большой плакат: «Сначала поешь – потом заплати». А под текстом изобразим довольное лицо человека, аппетитно откусывающего шаверму. Без кредита теперь никуда. Или нет. Можно написать даже так: «Шаверма в рассрочку до трех лет под 12 % годовых без первого взноса». Сильно, не правда ли? А как еще прикажете поднимать падающий спрос?