Смузи для счастья. 7 озарений, которые изменят твою жизнь

– Шаг, который ты мечтаешь сделать, – прекрасное продолжение идей, которыми я хочу поделиться с тобой сегодня. Это три причины, по которым люди смиряются и застревают в своей профессиональной деятельности. Хочешь узнать больше?

– Я весь внимание, – ухмыльнулся Алекс.

– Хорошо. Первая – финансовая зависимость от своей работы; вторая – невдохновляющая рабочая среда; третья – они входят в карьерную зону комфорта, – подытожила Виктория. – Давай займемся каждой из них в отдельности.

Финансовая зависимость

– В то время как большинству из нас нужен доход от профессиональной деятельности, чтобы обеспечивать себя и свои семьи, нам необходимо избегать чрезмерной зависимости от него. Деньги, которые мы получаем за работу, важны, но они ни в коем случае не должны становиться главной причиной для работы, – объяснила Виктория. – Когда мы становимся слишком зависимыми от работы, страдает остальная часть нашего вклада в общество.

– Что ты имеешь в виду? – Алекс начал задумываться об усилиях, которые вкладывал в свою работу.

– Я имею в виду, что, когда мы становимся слишком зависимыми от одного рабочего места, мы начинаем излишне осторожничать и избегать риска. Мы начинаем волноваться о том, насколько оскорбится начальник, если мы станем вносить идеи или предложения, противоречащие сложившейся культуре компании. И почему же мы это делаем? Потому что боимся потерять работу! Мы боимся выделяться, иначе мыслить, бросать вызов другим, спорить или возражать. А когда мы идем по пути наименьшего сопротивления, компания, в которой мы работаем, не получает наше лучшее «я». Она получает наше послушное «я» – такое, которое не хочет раскачивать лодку или менять статус-кво, – и это вовсе не то «я», которым мы должны быть на работе, – развила свою мысль Виктория. – Видишь ли, компания, которая берет нас на работу, рассчитывает, что мы будем вкладываться в труд целиком – отдавать лучшее, на что мы способны в плане мышления, идей, перспективы, подходов и предложений. Решая перестраховаться, мы страдаем, и наша компания страдает вместе с нами. Если лишь небольшой процент ее служащих ведет себя таким образом, то в этом, возможно, нет ничего страшного. А если так себя ведут тридцать, сорок или пятьдесят процентов работников? Понимаешь, как может пострадать от этого производительность компании? – спросила она Алекса.

Это важно

когда мы становимся слишком зависимыми от одного рабочего места, мы начинаем излишне осторожничать и избегать риска.

– Понимаю, – кивнул Алекс. – Моя компания – прекрасный тому пример. Я сказал бы, что в настоящее время от тридцати до сорока процентов ее работников функционируют именно так. И, должен признаться, я сам действую несколько более осторожно и предусмотрительно, потому что, если я лишусь работы, вместе с ней пропадет и тот свободный доход, который я сейчас вкладываю в отдачу долгов по кредиткам. Я не могу позволить этому случиться. Особенно теперь, – добавил он.

– Ну вот, ты сам за меня все сказал, – улыбнулась Виктория, готовая двигаться дальше.

Невдохновляющая рабочая среда

– Алекс, было бы крайне несправедливо сказать, что в ловушку карьеры люди стопроцентно загоняют себя сами. На самом деле и сами компании в этом тоже виноваты, – продолжала Виктория.

– Что ты имеешь в виду?

– Я имею в виду, что сегодня многие компании закостенели, они структурированы и запрограммированы так, чтобы воспитывать в своих служащих посредственность, – ответила она.

– Но зачем бы компании намеренно это делать? – озадаченно спросил Алекс.

– А такого намерения и нет. Просто так случается со временем. Когда компания растет, она нанимает больше менеджеров, применяет больше структуры, создает больше правил и принципов политики. В этом нет ничего изначально плохого – большинству компаний приходится справляться с проблемами роста. Проблема возникает потому, что формальная структура может начать тормозить человеческие инновации и творческое начало. Людей инициативных, людей талантливых могут начать рассматривать как подрывной элемент. Большинство компаний не имеют готовых внутренних механизмов для того, чтобы на лету ловить идеи и предложения своих служащих и направлять их в нужное русло. Часто служащие предлагают подходы, которые идут вразрез с культурой компании. Несмотря на то, что эти идеи эффективнее и действеннее, чем текущие способы и методы, их нередко осмеивают и отвергают. Когда креативные служащие сталкиваются с этим не раз и не два, они перестают вносить предложения. Если они полагают, что их идеи не будут даже услышаны и признаны, не то что внедрены или вознаграждены, зачем им вообще подавать голос? Увы, таково положение дел во многих компаниях. Это причина, по которой невовлеченность стала такой массовой проблемой, – объяснила Виктория.