Читаем Смузи для счастья. 7 озарений, которые изменят твою жизнь полностью

С детства Алекс хотел быть предпринимателем. Ему не нравилось то, что им управляет начальник, он предпочитал управляться с собой самостоятельно… С возрастом стремление к независимости никуда не делось. Его роль в продажах давала ему некоторую автономию, но в основном он чувствовал себя инструментом, который используется, чтобы обеспечивать начальству и компании то, чего они желали сильнее всего: еще больше продаж. Он был просто средством, ведущим к цели. Алекс сознавал, что роль руководителя отдела продаж всегда будет чередой побед, обреченных на недолгую память. Не имело значения, насколько впечатляющим был предыдущий год или квартал, все всегда сводилось к вопросу: «Что ты сделаешь для меня в этом месяце? А на этой неделе?» Алекса раздражал «однодневный» менталитет компании, в которой он работал.

На протяжении всей профессиональной карьеры Алекс обещал себе, приходя на очередное рабочее место, что это временно – что он останется здесь ровно столько, чтобы получить определенный опыт, прежде чем стать предпринимателем. Но всякий раз как он подумывал об уходе, его повышали в должности и предлагали больше денег. Больше денег означало больше игрушек, больше поездок, больше расходов – и больше долгов. При таком количестве финансовых обязательств он больше не мог позволить себе бросить работу. И уж совершенно точно у него не было сбережений, чтобы открыть собственное дело.

В начале своей профессиональной жизни он присматривался к высшим менеджерам, людям в возрасте за сорок-пятьдесят. Одни из них казались счастливыми, другие – неудовлетворенными. У Алекса в компании был мудрый наставник, который посоветовал ему поговорить с этими людьми о том, удовлетворены ли они своей работой. Выяснилось, что половина из них очень довольна, а другая половина несчастна. Алекс заметил общее связующее звено в разговорах с недовольными менеджерами: в какой-то момент времени, примерно лет через десять работы в компании, все они до единого «подняли лапки». Они смирились с тем, что уже не будут богаче, чем сейчас, и отказались от своих мечтаний. Короче говоря, стали довольствоваться тем, что есть.

Алексу вспомнилось, как он в том же возрасте работал в своей прежней компании. Вице-президент компании по сбыту собирался на пенсию, и Алекс был самым успешным из восьми сбытовиков на тот момент. Алекс был явным фаворитом гонки за место уходящего старшего коллеги, но при этом понимал, что, возможно, это самый подходящий для него момент, чтобы совершить прорыв. Брат Тим агитировал его вступить в семейное дело, чтобы стать главным бизнес-девелопером в компании. Тим обещал ему такую же зарплату и премии, какие Алекс получал сейчас. Тим знал о желании брата когда-нибудь основать собственную компанию и убеждал, что тот с таким же успехом может это сделать после того, как проработает всего три года в семейном бизнесе.

А тем временем Алекса манила новая должность. Он стал бы руководителем отдела сбыта в компании, в которой уже работал. Но Алекс понимал, что большее количество денег и власти означает больше ответственности и давления и что каждый цент из своей зарплаты ему придется отработать: компания основательно попьет у него крови.

Хотя Алексу превосходно удавались продажи, он жаждал развивать и свою творческую сторону, которая при его текущей роли в отделе сбыта не получала никакой реализации. Он жаждал управлять бизнесом «снизу доверху» – так, как может только предприниматель. Но когда дошло до первого шага к этой цели – перехода в семейный бизнес, – этот первый шаг потребовал слишком большого бесстрашия. Алекс предпочел остаться и согласиться на новую должность в продажах. Увы, занимал он этот пост недолго: компания разорилась, и он оказался и без работы, и без дохода.

Алекс сознавал свои слабости и недостатки, но теперь он мог смотреть им в лицо без тяжкого чувства вины или сожалений. Больше никаких попыток оправдать или рационализировать. Больше никакого «оборонного режима». В тот вечер, вернувшись домой после скучного дня на работе, он подписался на свою первую видеоконференцию с Викторией. В тот момент он еще не знал, что обсуждение очередной ловушки, которую она планировала на этот день, окажется таким же своевременным, как и ее рассказ о первой ловушке тогда, на Гавайях. Разговаривать, сидя перед компьютером, было непривычно после их прежних бесед с глазу на глаз, но Алекс жаждал снова пообщаться с Викторией.

– Похоже, связь хорошая, Алекс. Ты нормально меня слышишь? – спросила Виктория.

– Громко и отчетливо, – подтвердил он.

– Отлично! – сказала она с улыбкой. – Ты готов? Блокнот под рукой? Думаю, сегодняшняя тема придется тебе весьма по вкусу!

– Давай, выкладывай! – рассмеялся он.

– Шестая ловушка центрируется вокруг твоей любви к избранной профессии и вовлеченности в нее.

– Не уверен, что выбрал бы для этого слово «любовь», – полушутливо заметил Алекс.

Перейти на страницу:

Все книги серии Волшебные конфетти. Добрые книги для счастливого года

Если ты найдешь это письмо… Как я обрела смысл жизни, написав сотни писем незнакомым людям
Если ты найдешь это письмо… Как я обрела смысл жизни, написав сотни писем незнакомым людям

Ханна Бренчер зарабатывает 25 долларов в неделю и мечтает покорить мир.Она переезжает в Нью-Йорк в надежде, что ее жизнь закрутится как в любимом сериале, но сталкивается с одиночеством и депрессией.Пытаясь справиться с одиночеством, Ханна пишет добрые и нежные письма незнакомцам и оставляет их в метро, в парках и кофейнях.Так она находит свое призвание и создает сайт под названием «Миру нужно больше любовных писем» – www.moreloveletters.com, где каждый может получить письмо или написать тому, кто нуждается в помощи и словах поддержки. За год на сайт написали сотни тысяч писем, которые помогли одиноким людям со всего мира сблизиться и поддержать друг друга.Трогательная и откровенная, эта история о силе добрых слов подарит вам мгновения приятного чтения и вдохновит на добрые дела.

Ханна Бренчер

Проза / Современная русская и зарубежная проза / Проза прочее

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука