Читаем Снижение издержек производства товаров (услуг) полностью

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и их резервы необходимо включить в выводы проведенного анализа и определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат и затрат на единицу продукции, т. е. провести факторный анализ влияния различных факторов на себестоимость продукции.

Себестоимость продукции состоит из материальных затрат, затрат на выплату заработной платы рабочим и других комплексных статей расходов. Увеличение или уменьшение расходов по каждому элементу вызывает повышение или снижение себестоимости продукции. Поэтому при анализе надо проверить затраты сырья, материалов, топлива и электроэнергии, затраты на заработную плату, цеховые, общезаводские и другие расходы.

В состав себестоимости также входят затраты на оплату труда. Их учет и анализ также необходимы для оптимизации затрат на них. Расходы на заработную плату производственных рабочих отражаются непосредственно в статьях затрат. Заработная плата вспомогательных рабочих в основном отражается на статьях расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, заработная плата служащих и инженерно-технических работников входит в состав цеховых и общезаводских расходов. Заработная плата рабочих, занятых во вспомогательном производстве, входит в себестоимость пара, воды, электроэнергии и влияет на себестоимость товарной продукции не прямо, а косвенно, через те комплексные статьи, на которые отнесен расход видов продукции.

На себестоимость производимой продукции оказывают влияние многие факторы.

Следует учитывать, что если в структуре себестоимости большой удельный вес составляют материальные затраты, то такое производство является материалоемким, и в процессе управления затратами следует обратить особое внимание на снижение именно материальных затрат.

Если оплата труда с начислением социального налога составляет наибольшую долю в себестоимости производимой продукции, то такое производство трудоемкое, и следует обратить внимание на повышение производительности труда, что обеспечит снижение удельного веса этих затрат в себестоимости продукции.

Если амортизация основных фондов занимает значительный удельный вес в структуре себестоимости производимой продукции, то производство – фондоемкое. При этом следует провести анализ степени эффективности использования основных фондов, загруженности производственных мощностей и разработать мероприятия по улучшению использования имеющихся основных фондов. Вследствие этого доля амортизации на единицу продукции уменьшится, и это обеспечит снижение себестоимости.

В современном процессе управления предприятием проблема издержек производства занимает особое внимание. Это объясняется тем, что издержки играют значительную роль в современных рыночных отношениях. С каждым днем предприятия все больше занимаются анализом своих затрат на производство, определяя их как фактор стратегического развития организации. Предприятия стали разрабатывать меры по снижению издержек. В связи с этим следует обратить внимание на факторы, резервы и пути сокращения издержек производства. При характеристике стратегий особое место занимает стратегия снижения производственных издержек. Снижение издержек производства позволяет обеспечить более высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности. Однако низкие издержки не могут быть самоцелью предприятий, так как способны принести не только пользу, но и вред производимой продукции из-за снижения ее конкурентоспособности. Это может произойти вследствие снижения качественных характеристик предлагаемого товара. Также устойчивое экономическое развитие и рост организации с точки зрения издержек не обязательно связаны со снижением издержек как таковых. Экономическое развитие также может обеспечиваться и за счет роста издержек. Важным вопросом здесь является не только снижение издержек, но и их эффективность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело