Снижение издержек производства товаров (услуг)

Метод запланированных затрат состоит в сопоставлении нормативных и фактических затрат. Так, рост экономии затрат в первом полугодии 2004 г. по сравнению с аналогичным периодом 2005 г. в ОАО «Электроисточник» составил 24 %.

Стратегический анализ позволяет обеспечить разработку стратегии повышения эффективности издержек производства и выделение ее составных элементов. Стратегия повышения эффективности носит более широкий характер, чем чаще применяемая на практике стратегия снижения издержек производства. Эта стратегия включает мероприятия, направленные на использование факторов, которые могут быть причиной роста или снижения издержек производства. Обычно основным фактором здесь является технология. Технологические нововведения позволяют производить то же количество благ с меньшими затратами. Новые технологические решения позволяют не только экономнее использовать природные ресурсы, но и находить им замену. Крупные промышленные компании все чаще отказываются от использования дорогих и редких материалов.

Важным моментом является реализация стратегии, что позволяет проверить ее обоснованность и эффективность. Для того чтобы реализация стратегии была успешной, необходимо повышение эффективности издержек. В первую очередь руководители всех уровней должны знать общую стратегию в области издержек в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений. Также необходимо, чтобы все основные моменты стратегии издержек, в первую очередь текущие стратегические указания, были доведены до всего персонала фирмы. При этом следует учитывать уровень мотивации работников в снижении издержек и выполнении всей стратегии. Достаточная мотивация всего персонала – третье необходимое условие.

В ОАО «Электроисточник» основным документом реализации стратегии издержек является «Программа контролю исполнения программ управления издержками во всех филиалах объединения». Документ определяет основные процедуры, сроки и ответственных лиц за реализацию программы управления издержками. Основное требование к программе – формирование мероприятий, способствующих экономии ресурсов и наибольшей отдаче от их использования. Персональную ответственность за формирование и исполнение стратегии управления издержками несут директора филиалов. Головным предприятием разработана система стимулирования филиалов по разработке и реализации программ управления издержками.

Главным результатом реализации стратегии является укрепление конкурентных позиции предприятия.

Итоги реализации стратегии эффективности издержек не могут сводиться к общей эффективности деятельности организации. На практике ошибки и просчеты в стратегическом развитии имеют особое значение в определении эффективности деятельности предприятия. Поэтому важно проводить постоянное совершенствование механизма разработки и применения стратегии эффективности издержек.

Эффективность издержек производства и мероприятия, направленные на рост эффективности, во многом зависят от общего финансово-экономического состояния развития организации.

Для обеспечения успешной конкуренции организация должна иметь меньшие издержки, чем у конкурентов. Требование равенства всех издержек не обязательно, но, как правило, чем больше соответствующие издержки у конкурирующих организаций, тем слабее их рыночная позиция. Если существует много возможностей различия издержек у конкурирующих предприятий, то встает вопрос о выравнивании издержек по сравнению с конкурентами и конкурентоспособности по издержкам в перспективе. Поэтому возникает необходимость в стратегическом анализе издержек.

Стратегический анализ издержек базируется на сравнении позиций предприятий и позиций конкурентов. Основным аналитическим инструментом стратегического анализа является процесс построения полной структуры издержек, показывающий нарастание издержек на всем их пути – от начала производства до образования окончательной цены при покупке продукта конечным потребителем. Плановые издержки включает в себя затраты, возникающие на каждой стадии рыночной цепочки до получения продукта конечным пользователем.

Построение полной структуры издержек более важно, чем концентрирование внимания на внутренних издержках предприятия, так как его возможности заинтересовать своим товаром конечного потребителя конкурентоспособной ценой зависят как от затрат на стадии работы с поставщиками, так и от издержек, возникающих на стадии распределения.