Читаем Снижение издержек производства товаров (услуг) полностью

Так, например, предприятию сделали дополнительный заказ на производство аккумуляторных батарей иностранные покупатели на 10 тыс. у. е. При этом предприятие понесло дополнительные затраты на производство этой продукции. Но доход от ее продажи превысил доход, который мог быть получен от реализации такого же объема этой продукции отечественным покупателям.

Маржинальные затраты и доходы – это дополнительные затраты и доходы на единицу продукции. Они определяются как разность между выручкой от продажи выпускаемой продукции и переменными затратами на производство этой продукции. По своей сути они во многом сходны с инкрементными затратами и доходами. Основное различие их состоит в том, что маржинальные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты на единицу продукта, а инкрементные затраты есть результат увеличения объема производства целой группы единиц продукции. Такие затраты возникают при усовершенствовании каких-либо видов продукции, так как появляются дополнительные затраты на каждую единицу такой продукции.

Уже отмечалось, что основная причины неудач в бизнесе заключается в неправильном принятии управленческих решений, так как непродуманное производство приводит к ненужным затратам, уменьшению или полному отсутствию доходов, а главное – прибыли.

Получение дохода происходит в условиях, не всегда благоприятных для предприятия, чаще всего – в условиях неопределенности. Поэтому руководству предприятия необходимо учитывать факторы (внешние и внутренние), оказывающие влияние на величину прибыли и уровень рентабельности. Расчет и анализ уровня рентабельности являются основными факторами, позволяющими осуществлять эффективное планирование и прогнозирование производства.

Затраты на материалы подлежат снижению путем приобретения аналогичных материалов такого же качества, но наиболее дешевых. Так, например, некоторое сырье, инструменты и материалы многих отечественных производителей, не уступающие по качеству иностранным производителям, дешевле, чем их импортные аналоги.

Таким образом, оптимизация затрат может производиться путем снижения затрат структуре издержек, а также по статьям затрат (затраты на персонал, налоговые платежи, транспорт, материалы, хозяйственные расходы и др.).

Анализ затрат на 1 руб. продукции позволяет оценить динамику затрат, выявить факторы их изменения. При нарушении запланированных пропорций выпуска отдельных видов изделий происходит увеличение или уменьшение затрат. Увеличение удельного веса высокорентабельных изделий в составе продукции приводит к снижению затрат на 1 руб. продукции, и наоборот. Главным фактором, влияющим на изменение затрат на 1 руб. продукции, является снижение себестоимости изделий. Для этого предприятие сосредотачивает усилия по снижению норм расхода, заготовительной стоимости материалов и полуфабрикатов, непроизводительных затрат заработной платы (путем сокращения персонала), комплексных и других расходов.

Для снижения себестоимости данное предприятие улучшает применение новых видов сырья и материалов (в отдельных случаях предприятие приобретает не чистый свинец для производства некоторых батарей, а выделяет его из сплавов), использование и применение новых видов топлива (собственных отходов после производственного цикла) и энергии (заменяет покупную энергию на собственную).

Также была произведена замена некоторых поставщиков сырья по кооперативным поставкам. Суть поставщиков заключается в ритмичной, качественно и количественно обусловленной поставке продукции, имеющей стабильный, долговременный характер, при взаимном приспособлении технологий одним предприятием другому. При этом качество продукции определяется техническими и экономическими факторами. В ряде случаев требования технологии сводятся к необходимости использовать строго заданный сорт сырья или полуфабриката.

Собственное изготовление отдельных узлов и деталей на вспомогательных цехах также привело к некоторому снижению себестоимости продукции и снижению затрат на их приобретение у сторонних производителей. Использование отходов от производства также приводит к снижению себестоимости, так как после использования они приносят дополнительный доход.

Таким образом, можно выделить следующие резервы снижения затрат в части прямых материальных затрат:

1) корректировка норм расхода;

2) замена материалов, изменение рецептуры сырья;

3) изменение цен на сырье и материалы;

4) снижение транспортно-заготовительных расходов;

5) замена покупных изделий и полуфабрикатов (импортного сырья – на отечественное, покупного – на собственное);

6) снижение потерь от отходов (их дальнейшее использование);

7) ликвидация потерь и порчи деталей в производстве, на цеховых складах.

Снижение и ликвидация непроизводственных расходов составляют основной резерв снижения затрат на производство, с этой целью проводятся тщательный анализ по их составу по видам, жесткий контроль и регулирование.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело