Снижение издержек производства товаров (услуг)

К основным путям сокращения косвенных расходов относится снижение: излишнего обслуживающего персонала, норм расхода запчастей и материалов на обслуживание оборудования, непроизводительных выплат по заработной плате управленческого персонала, непроизводительных расходов и перерасходов по всем статьям косвенных расходов.

Все это позволяет подойти к вопросу обоснованного планирования снижения затрат на производство и изменения прибыли на новый планируемый период.

Резервы можно реализовать путем совершенствования конструкций, технологии, модернизации и ввода нового оборудования, совершенствования организации труда, производства и управления. Основные направления возможной реализации резервов производства находят отражение в комплексном плане повышения эффективности производства. По каждому организационно-техническому мероприятию рассчитываются возможный дополнительный выпуск продукции, снижение затрат и условная годовая экономия. При этом выделяется экономия, полученная сверх плана и недополученная по тем или иным мероприятиям, переходящая на следующий год.

Глава 2. Филиальная сеть: оптимизация издержек через распределение расходов между головными подразделениями и филиалами

Любое крупномасштабное производство подразумевает собой филиальную сеть, с целью наличия производства в различных регионах страны.

Так, предприятие имеет крупную сеть заводов на всей территории Российской Федерации. Это экономит затраты на транспортировку производимой продукции, так как нет необходимости перевозить ее по всей стране.

Вместе с тем некоторые виды производств базируются только в определенных филиалах. Это дает возможность практически без потерь отвлекать производственные линии на спецзаказы.

При филиальной системе производства существует возможность перераспределения затрат с целью их оптимизации. Это обеспечивается наличием вспомогательных производств, обеспечивающих работу основного производства, и обеспечением его некоторыми необходимыми материалами.

Как правило, производства размещены на той территории, где ближе всего находятся поставщики необходимого сырья. Это также экономит затраты на транспортные расходы, а головное предприятие вообще не несет этих расходов.

Также существует сеть заводов, распределяющих между собой различные стадии производства на базе использования побочных продуктов и отходов, а также комплексного использования сырья, где каждая стадия отличается специфической технологией и существует обособленно. Это приводит к снижению эксплуатационных и капитальных затрат, повышает экономическую эффективность и снижает себестоимость, а значит, повышает конкурентоспособность производимой продукции.

Глава 3. Снижение издержек на персонал

Расходы на оплату труда представляют собой существенный элемент себестоимости продукции, достигая в некоторых отраслях материального производства 1/3 всех издержек производства. Поэтому четкая организация учета расходов на оплату труда и более точное их распределение между объектами калькулирования являются важной предпосылкой достоверности исчисления себестоимости продукции.

Целями учета затрат на персонал являются определение затрат рабочего времени по видам деятельности; величины выработки или степени выполнения сменного задания; достоверное исчисление заработной платы; расчеты с работающими по оплате труда, контроль за использованием фондов оплаты труда для оптимизации этих затрат.

Как и другие статьи издержек производства, затраты на заработную плату также необходимо оптимизировать.

Так, например, предприятие с целью снижения затрат на заработную плату периодически проводит сокращение численности работников до оптимального уровня. При этом 50 % заработной платы работников распределяют между теми работниками, которые будут выполнять функции сокращенного работника, а на остальные 50 % эти затраты снижаются.

Также часть несложных функций выполняет постоянный поток студентов-практикантов, заработная плата которым не выплачивается.

Снижения затрат на заработную плату также можно добиться путем автоматизации некоторых видов выполняемых работ. Затраты на приобретение автоматических линий оборудования быстро себя окупят и принесут экономию в затратах на оплату труда, так как для такого оборудования будет необходим лишь один оператор этой линии.

В целях контроля в производственной бухгалтерии составляют накопительные ведомости об исполнении смет расходов, где фактические расходы сравнивают со сметными. Отдельные сводки обобщают информацию о браке, простоях, движении рабочей силы, использовании рабочего времени. Эта информация также необходима для управления затратами с целью их оптимизации.

Для оптимального использования фонда заработной платы следует:

1) ликвидировать излишнюю численность персонала (особенно в части персонала, формирующего постоянные затраты в себестоимости продукции);

2) снизить непроизводственные выплаты по заработной плате;