Читаем Снижение издержек производства товаров (услуг) полностью

Пример

Сотрудник организации внес аванс по договору на оказание услуг сотовой связи в сумме 1000 руб.

Оператор сотовой связи выставил счет-фактуру и детализированный счет за разговоры по мобильному телефону на сумму 1000 руб. (в том числе НДС – 152 руб. 50 коп.). Подтверждено, что все телефонные разговоры, зафиксированные в счете, велись исключительно для производственных нужд. Для целей налогообложения организация учитывает доходы и расходы методом начисления.

В бухгалтерском учете эта ситуация оформляется следующими проводами:

Дебет счета 60-2 «Расчеты по авансам выданным»,

Кредит счет 71 «Расчеты с подотчетными лицами» – на сумму внесенного аванса в размере 1000 руб.;

Дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы»,

Кредит счета 60-1 «Расчеты по услугам» – на сумму расходов на оплату услуг связи без НДС в размере 847 руб. 50 коп. (1000 руб. – 152 руб. 50 коп.);

Дебет счета 19 «Налог на добавленную стоимость», Кредит счета 60-1 «Расчеты по услугам» – на сумму НДС в размере 152 руб. 50 коп.

Дебет счета 60-1 «Расчеты по услугам»,

Кредит счета 60-2 «Расчеты по авансам выданным» – на сумму ранее учтенного аванса в размере 1000 руб.;

Дебет счета 68 «Расчеты по налогам сборам» субсчет «Расчеты по НДС»,

Кредит счета 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» – на сумму НДС, принятого к вычету в размере 152 руб. 50 коп.

При этом в налоговом учете организации расходы на оплату услуг связи будут приняты в сумме 847,5 руб.

Если сотрудник использует личный мобильный телефон, то организация производит возмещение расходов на оплату услуг сотовой связи. В налоговом учете возмещение расходов за оплату услуг связи в деятельности организации учитывается в составе прочих расходов (ст. 264 НК РФ). При этом следует помнить, что расходами признаются экономически обоснованные и документально подтвержденные расходы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело