Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

• консультации по всему спектру вопросов работы в системе франчайзинга (юридическая, финансовая, организационная помощь, конфликтные ситуации и др.);

• организация презентаций действующих на российском рынке франшизных компаний для ознакомления предпринимательской общественности с практикой успешного применения франчайзингового метода.

От производителя строительных материалов до отраслевого холдинга

Александр Харьковский,

генеральный директор ООО «Гермопласт-Холдинг», руководитель Центра устойчивого развития территории «Международная Лига защиты человеческого достоинства и безопасности»

В настоящее время группа компаний «Гермопласт» является отраслевым холдингом, осуществляющим разработку и производство строительных материалов и участвующим в реализации программы «Комплексное развитие территории Российской Федерации» в ряде регионов в рамках деятельности общественно-частных партнерств посредством создания «полюсов развития» на основе программно-целевых методов. Холдинг вырос из научно-производственной компании по выпуску продукции общестроительного назначения, которая в маркетинговой политике придерживалась агрессивной политики завоевания рынка.

Руководители группы нацелены на разработку и реализацию программ внедрения выпускаемой продукции с целью решения проблем в различных отраслях экономики на всей территории России, в частности в строительной отрасли и жилищно-коммунальном комплексе.

Несмотря на ограниченность финансовых и кадровых ресурсов, территориальную удаленность объектов, нам удалось создать коллектив единомышленников. В команду вошли топ-менеджеры, специалисты ведущих НИИ, представители региональных и местных структур власти, руководство и сотрудники компаний-производителей. Основной задачей стало создание системы внедрения продукции в целях комплексного решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса.

В условиях жесткой конкуренции, недостаточного финансирования, нехватки кадров началось промышленное производство разработанных материалов, прошла сертификация в системе ГОСТ Р; материалы и технологии были закреплены патентами на изобретения и полезные модели, свидетельствами на товарные знаки.

С учетом специфики деятельности группы компаний «Гермопласт» коллектив руководителей формируется по принципу команды единомышленников. Достижение стратегических целей развития холдинга невозможно без умения каждого руководителя строить свою работу и работу своих подчиненных, исходя из конечного результата. Это значит, что планирование играет наиболее важную роль в работе менеджмента.

Руководители высшего звена нацелены на комплексное решение задач. Например, заместитель по сбыту, занимаясь реализацией продукции, стал тесно сотрудничать с Академией коммунального хозяйства. Совместная работа открыла возможности для расширения рынка внедрения выпускаемой продукции. В настоящее время этот специалист назначен руководителем Отдела внедрения перспективных технологий академии и ведет диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Заместитель по перспективному планированию организовал совместную работу с рядом ведущих НИИ, в результате которой были разработаны нормативные и рекомендательные документы по технологиям решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса с учетом технологий и продукции группы компаний «Гермопласт». Одновременно он читает соответствующий курс в Московском государственном строительном университете, готовит будущих выпускников для работы в структурах холдинга, нацеливая их на конкретные виды деятельности. По результатам своей работы он проводит диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата технических наук.

По другим направлениям ведется аналогичная работа. Это позволяет создать в коллективе атмосферу прозрачности, где каждый – от руководителя до рядового сотрудника – знает о направлениях работы, задачах тактического и стратегического уровня. С учетом разной психологической подготовки сотрудников, жизненного и производственного опыта, общеобразовательного уровня такая атмосфера в коллективе позволяет не допускать отклонений от намеченных программ, так как созданы все условия для свободного общения.

Молодежь стремится перенять опыт старших. За время работы в компании многие окончили техникумы и в настоящее время учатся в вузах, причем студенты профильных вузов принимают участие в работе по определенным программам, отражая полученные наработки в курсовых работах, а аспиранты получают фактический материал для диссертационных исследований.