Читаем Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес полностью

Ольга Блейхман,

заместитель директора по PR и маркетинговым коммуникациям ОАО «ЛИНУКС ИНК», номинант премии «Медиаменеджер России – 2008», член Гильдии маркетологов

Компания «ЛИНУКС ИНК» создавалась в период, когда ИТ-общественность России была уверена, что в мире реально существует только один вариант операционной системы и только один офисный комплект программ.

Событием, особо сильно повлиявшим на принятие решения о создании компании, стало посещение выставки CeBIT (Германия) в марте 1999 г. ее основателями – Игорем Бухштабом, Виталием Кузьмичевым и Сергеем Генкиным. Тенденции в сфере информационных технологий заинтересовали приехавших в Ганновер специалистов, а знакомство с экспозицией корпорации Red Hat, которая демонстрировала возможности свободного программного обеспечения (СПО), подтолкнуло их к принятию решения о создании новой компании. Особенно им импонировал дух свободы и открытости, ярко выраженный в свободной системе лицензий General Public License (GPL)[15]. Решение о необходимости создания компании, которая будет развивать российский вариант СПО, назрело, и уже в июне того же года в содружестве с компанией Urban Soft была официально зарегистрирована компания «ЛИНУКС ИНК».

Планировалось, что она будет заниматься созданием, распространением и поддержкой мало известного в тот период в России СПО. С учетом того, что 98 % пользователей России тогда применяли другое программное обеспечение, многие считали такое решение коммерчески и технически несостоятельным, даже абсурдным. Но время показало, что предпринимательское чутье не обмануло основателей, и компания «ЛИНУКС ИНК» успешно работает, растет и развивается.

<p>Предыстория</p>

Предвидеть – значит управлять.

Блез Паскаль

Над созданием операционных систем открытого типа программисты мира начали работать еще в 1980-х гг., и в 1989 г. увидело свет программное обеспечение для работы с сетью.

В 1991 г. Линус Торвальдс, студент из Финляндии, разработал ядро новой операционной системы, которое получило название Linux вскоре была создана полноценная свободная операционная система. Зарубежные специалисты обратили внимание на главное преимущество свободных систем – их надежность и безопасность.

С начала 1990-х гг. в США и других странах неуклонно рос интерес к ПО с открытым кодом Open Source (СПО). Им интересовались и государственные, и негосударственные структуры. Но большинство российских специалистов не знали о перспективах этого типа ПО.

Детальное обследование ИТ-рынка России показало, что его развитие в общем и целом повторяет историю становления ИТ в США с отставанием на несколько лет. Таким образом, можно было ожидать, что и в России в скором времени начнут усиливаться позиции СПО. Оценив ситуацию на рынке СПО, основатели компании «ЛИНУКС ИНК» пришли к выводу, что Linux – наиболее успешный проект в области ПО с открытым кодом.

Игорь Бухштаб и Виталий Кузьмичев встретились с Джоном Росманом, основателем компании Urban Soft (США), который рассказал о своих замыслах, связанных с развитием бизнеса в России, протестировали предлагаемую систему, созданную на базе Linux, договорились о сотрудничестве и приняли основополагающее решение: опираться на открытые системы (в частности, на Linux).

Уже в 1993 г. компания Urban Soft в содружестве со специалистами будущей компании «ЛИНУКС ИНК» выпустила русифицированный комплект программ (дистрибутив) на базе Linux. Была проделана огромная работа не только по переводу интерфейса и документации, но и адаптации к существующим реалиям российского ИТ-рынка.

Первые успехи дистрибутива, особенно в научных кругах, показали верность прогноза развития отрасли ИТ в России в части программного обеспечения в сторону СПО. Одновременно шел процесс тщательного подбора команды: искали профессионалов высокой квалификации, имеющих опыт в работе по созданию ПО. (Кстати, большинство сотрудников фирмы хорошо известны в научных кругах.) Продолжалась и работа по мониторингу успешных разработок в данной области.

Идея создания своей компании постепенно вызревала, ведь решение о специализации на мало еще известной в те годы системе программного обеспечения было очень смелым и рискованным. Оценивая перспективы развития компании, специализирующейся на СПО, будущие основатели компании провели тщательный анализ рыночного окружения и предполагаемого бизнеса.

Собственные исследования показали следующее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес