Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Спринт – сердце Scrum-процесса, ограниченный промежуток времени, протяженностью один месяц или меньше, в течение которого производится «законченный», пригодный к использованию и потенциально готовый к выпуску инкремент продукта. Спринты складываются в последовательные периоды на протяжении всего процесса разработки. Новый спринт начинается непосредственно после завершения предыдущего.

Требования – уникальные, документально описанные физические и функциональные качества, которые должны иметь конкретный продукт или услуга. Это формулировка, определяющая необходимые атрибуты, производительность, характеристики или качество системы, которые имеют ценность или полезность для пользователя.

Цель спринта дает команде разработки некоторую гибкость касательно функциональных возможностей, выполняемых в пределах спринта. Во время работы команда разработки держит эту цель в голове и, для того чтобы ее достичь, реализует функциональные возможности и технологии. Если работа оказывается отличной от ожиданий команды разработки, ее члены взаимодействуют с владельцем продукта, внося изменения в бэклог в течение спринта.

Функциональная точка – единица измерения для выражения количества бизнес-функционала, которую информационная система предоставляет пользователю. Стоимость (в долларах или часах) одной единицы вычисляется по предыдущим проектам.

Эмерджентность – путь, которым сложные системы и структуры возникают из множества относительно простых взаимодействий. Эмерджентность занимает центральное место в теории интегративных уровней и комплексных систем.

Эмпирический – полученный с помощью наблюдения или эксперимента.

Приложение 2. Scrum-гайд

ИСЧЕРПЫВАЮЩЕЕ РУКОВОДСТВО ПО SCRUM. ПРАВИЛА ИГРЫ

Разработаны и поддерживаются Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом

Статья I. Цель Scrum-гайда

Scrum – это фреймворк для создания и поддержки функционально сложных продуктов. Данное руководство содержит определение Scrum, состоящее из описания ролей, событий, Scrum-артефактов, а также правил, связывающих их вместе. Кен Швабер и Джефф Сазерленд разработали Scrum и представили Scrum-гайд.

Статья II. Общее представление о Scrum

Scrum (сущ.) – фреймворк, в рамках которого люди могут решать сложные адаптивные проблемы и в то же время продуктивно и креативно поставлять продукты наивысшей возможной ценности.

Scrum обладает следующими характеристиками:

• легковесен;

• прост в понимании;

• чрезвычайно труден в освоении.

Scrum используется для управления процессами разработки сложных продуктов с начала 1990-х годов. Scrum – это не процес или техника создания продуктов; скорее это фреймворк, в рамках которого вы можете применять разнообразные процессы и технические приемы. Scrum показывает относительную эффективность вашего управления продуктом и практических методов разработки; при помощи Scrum вы можете их улучшить.

Раздел 2.01. Фреймворк Scrum

Фреймворк Scrum состоит из Scrum-команд и связанных с ними ролей, мероприятий, артефактов и правил. Каждый элемент фреймворка служит определенной цели и является ключевым для успеха и использования Scrum.

Существуют различные стратегии использования фреймворка Scrum, их описание выходит за пределы данного документа.

Правила Scrum объединяют мероприятия, роли и артефакты, регулируя отношения и взаимодействия между ними. Правила Scrum описаны в данном документе.

Статья III. Теория Scrum

Scrum основывается на теории управления эмпирическими процессами, или эмпиризме. Эмпиризм утверждает, что знание приходит с опытом и решения принимаются на основании того, что известно. Scrum использует итеративно-инкрементальный подход для оптимизации прогнозируемости и управления рисками.

Три столпа, на которых держится каждое применение эмпирического процесса управления: прозрачность, инспекция и адаптация.

А. Прозрачность. Значимые аспекты процесса должны быть видимы тем, кто отвечает за его результат. Прозрачность требует, чтобы эти аспекты определялись общими стандартами. Все наблюдатели должны разделять одно и то же понимание видимого.

Примеры:

• общая терминология, относящаяся к процессу, должна использоваться всеми его участниками;

• общее определение «законченности» (см. статью VIII «Определение “законченности”») должно разделяться и теми, кто производит работу, и теми, кто принимает продукт этой работы.

Б. Инспекция. Участники Scrum-процесса должны часто инспектировать Scrum-артефакты и динамику движения к цели для своевременного выявления нежелательных отклонений. Однако инспектирование не должно быть настолько частым, чтобы мешать работе. Проверки приносят наибольшую пользу, если усердно выполняются квалифицированными инспекторами во время работы.