Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования

Другой проект, разработка которого также уже начата, — это так называемые интернет-познавательные карты. Проект реализуется в кооперации с Гуманитарным факультетом Университета Праги. Интернет-познавательная карта может быть описана как открытый онлайн источник, где объединены различные события и мероприятия, связанные с конкретными регионами Чехии (впоследствии будет распространен на всю Европу).

Третий проект — это интернет-портал, посвященный критическому и контекстуальному мышлению, открытию связей в мире между нами. Портал предполагается не только как информационный ресурс, но также и как форум для открытых модерируемых дискуссий, развивающихся по поводу записанных дебатов экспертов и профессионалов. Одной из главных тем для рассмотрения с разных точек зрения должна стать тема энергии и ответственности.

В дальнейшем, когда проект заработает на полную мощность, Марек планирует расширить деятельность в экологических проектах, поддерживая возобновляемые источники энергии, и исследовать возможности смягчения/восстановления уже нанесенного экологического ущерба.

Как работает бизнес-модель задуманной организации (комплекса видов деятельности)? Прежде всего этот подход включает согласование с инвесторами критериев осуществимости и прибыльности самой электростанции. Амбиции гидростанции города Штети — стать самой крупной гидростанцией в Чехии, производя примерно 30 гВ/ч ежегодно. В денежном выражении это означает ежегодный доход около 3,4–3,9 млн долл. Всецелая стоимость проекта оценена приблизительно в 34 млн долл. Разумеется, проект вызывает критику. Многим сложно поверить в то, что такая прибыльная компания формируется для некоммерческих целей и вся прибыль пойдет на благотворительность. Некоторые видят в этом подвох и оценивают такое позиционирование как маркетинговый ход, который впоследствии может закончиться перерегистрацией в обычную коммерческую компанию.

Чтобы начать первые шаги реализации проекта, Марек искал таких доноров, которые были бы готовы пойти на риск и поддержать амбициозный проект. Ясный план и четкое донесение идеи проекта в сотрудничестве со СМИ оказались эффективными. Мареку удалось заинтересовать первого партнера, который специализируется на проблемах энергетики. Вместе они нашли порядка 1,7 млн долл., что дало возможность Мареку взять ссуду на бизнес в банке. В то же время Марек получил необходимые разрешения на строительство и подписал пять различных контрактов о технической и организационной поддержке в области бухгалтерского и налогового учета, права, технической поддержки и т. д.

Марек старается использовать наиболее гибкий подход и принцип сотрудничества. 15 служащих организации работают сейчас для того, чтобы объяснить и расширить миссию организации. Марек понимает, что необходимо избежать зависимости от одного источника дохода, поэтому по возможности диверсифицирует источники, чтобы сделать организацию независимой. Он также обеспокоен рисками дальнейшего изменения законодательства.

Желание поскорее расплатиться по долгам и использовать прибыль на благотворительные цели привело Марека к решению продолжить кампанию по привлечению средств. Для этого спонсорам Energeia предлагается стать неким видом «акционеров» нового типа — для благотворительной организации. Их вклад будет обращен в постоянный источник дохода, из которого они будут получать так называемый моральный дивиденд.

Одним из событий, ставших толчком к будущему проекту Energeia, стал провал его проекта «Omega» — журнала, который Марек основал и которым руководил с 1993 г. «Omega» вырос из увлеченности Марека проблемами взаимосвязанности мира и общественной значимостью этой взаимосвязи. В молодости Марек увлекался астрономией, домашними телескопами и техническими инновациями. Его проект просуществовал два года, связал наиболее выдающихся ученых прежней Чехословакии — философов, ученых, политиков, художников и т. д. Проект завершился из-за недостатка финансирования, что привело Марека к убеждению в необходимости независимости социального проекта от спонсорства и коммерческих интересов, а также важности постоянного развития управленческих навыков.

Интерес Марека к энергетике, возможно, передался от его отца, инженера, который строил электростанции в Чехословакии. Когда отец умер, он с братом решил построить небольшую электростанцию в его честь.

Но важнейшим событием, изменившим его жизнь, Марек считает рождение его детей. У Марека четыре дочки, а его жена — сооснователь Energeia. Рождение детей создало в нем чувство благоговения перед миром. В очень короткий срок этот опыт открыл ему его понимание ценностей. Марек считает это одной из главных причин возникновения идеи строительства детского хосписа. Он говорит, что не может выдерживать взгляд страдающего ребенка.