South Africa Inc

После обретения независимости в Зимбабве была создана Корпорация по маркетингу минералов, которую поначалу называли лишь агентством по сбору информации. Премьер-министр Мугабе и его министр горнодобывающей промышленности Морис Ньягумбо (который провел в тюрьме восемнадцать из двадцати предыдущих лет) старались заверить компании, что правительство не намерено национализировать шахты. В крайнем случае, они рассчитывали на некоторую форму участия меньшинства в управлении, но только после того, как будут решены основные задачи развития и появятся средства. На конференции по экономическим ресурсам Зимбабве в 1980 году Ньягумбо предположил, что 35-процентное участие может быть разумной целью. Набор в руководство корпорации неизбежно включал в себя некоторое покровительство друзьям и родственникам победившей партии Мугабе ЗАНУ; но самым удивительным стало назначение Марка Рула, ветерана борьбы с санкциями белых родезийцев, на пост генерального директора. Старая система продаж тем же европейским агентствам была сохранена, и корпорация выступила в роли резинового штампа для беспрепятственного и значительно расширившегося бизнеса горнодобывающих компаний после отмены санкций. Ни цена металлов, ни имя покупателя не сообщались корпорации; по оценкам одного высокопоставленного источника, Зимбабве теряет до 20 процентов своего минерального богатства от торговли, которая составляет около 500 000 долларов США в год.

 

Название игры - трансфертное ценообразование, рутинный прием, используемый горнодобывающими компаниями в развивающихся странах для вывоза денег. Наиболее распространенный метод - продажа металла компании в другой стране по цене ниже рыночной, а разница перечисляется на один из зарубежных банковских счетов производителя. Создание Корпорации по маркетингу минералов было призвано предотвратить это. Но существует не один способ перемещения металлов по миру. В 1985 году Anglo и RTZ заключили так называемые толлинговые контракты с двумя отдельными компаниями в Швейцарии на переработку никелевого и медного файнштейна в Зимбабве с рудника Selebi-Phikwe в Ботсване, совместно принадлежащего американской компании AMAX и Anglo. В течение трех предыдущих лет рудник приносил большие убытки. Загадочным аспектом этих контрактов была щедрость горнодобывающих компаний по отношению к относительно небольшим и неизвестным в Швейцарии металлургическим агентствам. Предпосылкой для заключения сделок послужило резкое падение реальной стоимости двух металлов: медь подешевела на 54 процента, а никель - на 64 процента с 1970 по 1983 год. АМАКС вышел из состава Port Nickel, рафинировочный завод в Луизиане, который он навязал правительству Ботсваны; а компания RTZ закрыла свой убыточный никелевый рудник Empress в Зимбабве в 1982 году, в результате чего ее рафинировочный завод в Эйфел-Флэтс стал ненужным. Зимбабвийский рафинировочный завод Anglo в Биндуре также имел избыточные мощности.

Контракты были заключены между компанией Anglo's Bindura Nickel Corporation и компанией Incontra AG в Цюрихе и компанией RTZ's Empress Nickel Mining Corporation и компанией Centametall AG в швейцарском кантоне Цуг - излюбленной базе для торговцев сырьевыми товарами, которые могут скрываться за непроницаемыми законами о тайне компаний. Обе компании не подпадают под действие зимбабвийских законов о контроле за трансфертным ценообразованием, поскольку швейцарские агентства закупали металл непосредственно в Ботсване. Bindura согласилась переработать 14 800 тонн штейна в течение пяти лет, а Empress обещала поставить 105 000 тонн в течение десяти лет. Вместе взятое количество файнштейна составляло примерно половину мощностей обеих компаний по переработке, однако цена, которую каждая из них назначила за переработку, была до смешного дешевой. Толлинговая плата Empress была в два раза ниже, чем у других крупных нефтепереработчиков, таких как Falconbridge или Inco, а у Bindura - менее двух третей от стоимости Empress. Bindura также согласилась доставлять металл в Роттердам за свой счет, а сроки поставки по контрактам предусматривали предоставление швейцарским компаниям кредита не менее чем на тридцать дней. Еще более необычно то, что если Empress не выполнит контракт, компания согласится предоставить 7,2 миллиона долларов США в распоряжение Centametall в Нью-Йорке. В результате этих соглашений швейцарские компании получают металл по чрезвычайно выгодным ценам, гораздо ниже мировых, и, следовательно, могут получить значительную прибыль. Кроме того, низкие цены означают, что и Ботсване, и Зимбабве будет трудно конкурировать с собственными металлами, тем более что аффинажные мощности в Зимбабве заняты этими толлинговыми контрактами. И наконец, оба контракта находятся вне контроля Корпорации по маркетингу минералов. По словам осведомленных металлоторговцев, объяснение этому простое. Incontra и Centametall в конечном итоге контролируются Anglo и RTZ.