Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации

Главное — не уходить в никуда, иногда лучше остаться и потерпеть. Уволиться можно, если нет серьезных финансовых обязательств (крупных кредитов, ипотеки, необходимости в одиночку оплачивать учебу детей), накоплена подушка безопасности и есть понимание дальнейших шагов.

Ресурсное состояние — это одна из главных составляющих для того, чтобы остаться при хорошей работе в кризис, чтобы вас не уволили. Но что делать, если вероятность увольнения высока? Поговорим об этом во второй части нашей книги.

ПОДВЕДЕМ ИТОГ

Профессиональное выгорание лишает человека красок жизни. Но не спешите менять работу. Справиться с ним вполне по силам. Главное — понять, где и при каких негативных факторах происходит потеря энергии. А далее — использовать наполнители ресурса, которые позволят вернуть энергию и радость жизни.

Что помогает выйти из состояния выгорания:

• нахождение плюсов в работе;

• отказ от установки, что работа — единственное дело всей жизни;

• способность адаптироваться к меняющимся условиям.

Часть 2. Если вас сокращают

Глава 5. Оставить нельзя расстаться: где работодатель поставит запятую?

В кризисных ситуациях многие компании вынуждены оптимизировать затраты на персонал. Есть несколько способов такой оптимизации, и практически в каждом из них встречаются нюансы, о которых должны знать сотрудники, попадающие под ее действие.

1. Сокращение заработной платы, премий. Например, базовый оклад сокращается на 30%. В этом случае стоит помнить, что сокращение постоянной части оклада — это серьезное изменение условий трудового договора, о котором работодатель обязан уведомить работника не позднее чем за два месяца.

2. Урезание социального пакета, расходов на обучение, корпоративные мероприятия.

3. Перевод сотрудников на договор ГПХ (гражданско-правового характера). Здесь нужно обратить внимание на тот факт, что при переводе сотрудника на договор ГПХ он перестает числиться в штате. Это значит, что уменьшается его социальная защищенность, так как ничто не мешает компании найти нового исполнителя по договору ГПХ и никаких выплат при смене исполнителя не предусмотрено, как в случае сокращения сотрудников, состоящих в штате.

4. Неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. Помните, что действующее российское законодательство позволяет это сделать не более чем на шесть месяцев. Для этого издается приказ по предприятию, сотрудники уведомляются под подпись.

5. Простой предприятия (временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера). Простой предприятия может длиться не более двух месяцев. Время простоя по вине работодателя оплачивается в размере не менее ²/₃ средней зарплаты работника, а время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, — в размере не менее ²/₃ тарифной ставки, должностного оклада, рассчитанных пропорционально времени простоя.

6. Уход в неоплачиваемый отпуск (без сохранения содержания). Это довольно популярный у работодателей способ. Компания просит сотрудника уйти в отпуск на два-три месяца. Но отпуск без сохранения содержания по Трудовому кодексу допускается только по инициативе работника.

7. Приостановка найма новых сотрудников до конца года.

8. Увольнение сотрудников по соглашению сторон.

9. Сокращение сотрудников.

Увольнение сотрудников по соглашению сторон

Это единственный способ, который не оспаривается в суде. Даже когда человек увольняется по собственному желанию и пишет заявление, в последний день он может передумать или потом пойти в суд и сказать: меня принудили написать заявление, на самом деле я этого не хотел, очень прошу меня восстановить в должности. Суд в 99 случаях из 100 встает на сторону работника. Известны случаи, когда человека восстанавливали и выплачивали всю зарплату за время вынужденного прогула.

Соглашение сторон — единственный способ, с которым не идут в суд. И даже если кто-то решится на это, суд не примет такое заявление, ведь соглашение — это обоюдное решение.