Читаем Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации полностью

Для начала давайте разберемся, в чем разница между увольнением и сокращением. При сокращении штата сотрудника увольняют, должность исключают из штатного расписания. При обычном увольнении сотрудник уходит, должность остается, и на нее взамен уволенного человека могут взять другого. Например, Петра увольняют за нарушения трудового законодательства (опоздания, прогулы) и на его место берут Виктора.

Сокращения и увольнения регулируются разными статьями Трудового кодекса. Мы здесь говорим именно о ситуации сокращения, когда сокращают добросовестного сотрудника, не накопившего взысканий и порицаний от работодателя.

Юридические аспекты ухода по сокращению штата

Каждый работник, официально трудоустроенный, обладает определенными правами. На их защите стоит вся мощь российского трудового законодательства во главе с Трудовым кодексом.

У некоторых сотрудников есть право неприкосновенности, их нельзя уволить даже при сокращении штата:

• беременные;

• матери с детьми до 3 лет;

• матери-одиночки с детьми до 14 лет;

• матери-одиночки с ребенком-инвалидом до 18 лет;

• другое лицо, воспитывающее указанных выше детей без матери;

• родитель (иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до 3 лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях.


А у некоторых есть преимущественное право остаться в штате. Например, в штате есть два менеджера на одинаковых должностях. Компания понимает, что объем работы сократился и его вполне сможет выполнять один менеджер. Вторую должность решено сократить. Вот несколько ситуаций из практики.

1. Первый менеджер — это мама с двумя несовершеннолетними детьми, а второй менеджер — несемейный, без иждивенцев на руках. Преимущественное право остаться в штате — у первого менеджера.

2. Первый менеджер — работник с высшим образованием и более высокой квалификацией, а у второго менеджера только среднее образование. Преимущественное право остаться в штате — у первого менеджера, работника с более высокой производительностью труда и квалификацией.

У работников предпенсионного возраста (которым до пенсии осталось менее пяти лет) нет преимущественных прав остаться в штате. Но если сокращение затеяно с целью «омолодить» штат, избавиться от предпенсионеров, оно может быть признано судом необоснованным и грозить компании уголовной ответственностью в виде штрафов / обязательных работ.

О сокращении должности работодатель должен письменно, под подпись уведомить сотрудника не менее чем за два месяца. Если сотрудник в отпуске или на больничном, то ему надо будет подписать документ, когда он выйдет на работу.

Внимательно читайте все документы, которые вам дают подписывать. Не подписывайте то, что ущемляет ваши права (в приказе пишите «ознакомлен», а не «согласен»). Никогда не пишите заявление об увольнении по собственному желанию, если собственного желания здесь нет.

За время отработки этих двух месяцев до момента сокращения работодатель обязан предложить сотруднику все имеющиеся на предприятии вакансии. Работодатель может предложить уход по соглашению сторон. Он обещает выплатить, например, два оклада. Этот вариант наиболее подходит в той ситуации, когда уже найдено новое место работы. Вы как раз собирались уходить, искали подходящий повод, а тут вам еще предлагают выплатить два оклада.

Но если переходить пока некуда, тогда нужно взвесить все за и против, сравнить суммы и сроки выплат в каждой из ситуаций.

Рассмотрим ситуацию. Человеку вручили извещение о сокращении его должности с 18 ноября. До 18 ноября человек работает, получает заработную плату, а 17-го числа он получает полный расчет, куда входят зарплата за отработанные в текущем месяце дни и компенсация за неиспользованный отпуск. А дальше по законодательству ему положены от работодателя следующие выплаты (в размере среднемесячного заработка).

• Выходное пособие (в нашем примере его выплатят вместе с полным расчетом 17 ноября).

• Вторую и третью выплату сделают, если человек встал на учет в качестве безработного в службе занятости не позднее 14 дней с даты сокращения. Кстати, у меня есть история от клиентки: она пришла вставать на учет в центр занятости на тринадцатый день от даты сокращения. И оказалось, что справка от работодателя для центра занятости не была заверена должным образом (не читалась печать). Пришлось снова ехать на работу, заказывать новую справку и успевать с учетом четырнадцатого дня от даты сокращения. Поэтому совет: не затягивайте с постановкой на учет.

• Вторая выплата выплачивается через месяц после сокращения, если новая работа не была найдена. Для получения выплаты нужно прийти на старую работу со справкой из службы занятости.

• Третья выплата выплачивается через два месяца после сокращения. Для ее получения должно быть выполнено несколько условий:

— новая работа не была найдена;

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг

Бурное развитие рынка консалтинга и усиливающаяся конкуренция на нем требуют новых подходов к маркетингу этих услуг. Авторам книги удалось осуществить глубокий всесторонний анализ российского опыта по маркетингу консалтинговых услуг и сделать важные обобщения. В книге представлена вся палитра методов маркетинга, описаны приемы рыночной защиты и нападения, предложены схемы построения системы маркетинга, а также даны рекомендации по подготовке персонала. Наличие конкретных примеров из опыта работы как зарубежных, так и российских компаний в органичном сочетании с базовыми теоретическими основами дает реальную возможность менеджерам и руководителям консалтинговых компаний выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Михаил Владимирович Фербер , Михаил Иванов , Михаил Фербер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес