Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации

Затем я ушла в декрет, а когда вышла из него, Советский Союз уже перестал существовать, в институте наступил полный развал. Делать там стало практически нечего: зарплаты мизерные, да и функционал не очень-то интересный. Я стала думать, где же мне строить карьеру. Было понятно, что у меня классно получаются какие-то административные задачи и работа с документами. Я стала понимать, что ближе всего мне была позиция руководителя какого-то административно-хозяйственного отдела либо отдела кадров.

Я поставила себе цель и начала искать новое место работы в коммерческих структурах. Достаточно быстро нашла — это была позиция офис-менеджера с совмещением функций менеджера по персоналу. Нужно было делать приказы по персоналу: оформления на работу, перемещения, увольнения, отпуска. А основной была роль офис-менеджера — закупать канцелярию и другие товары для офиса, вести хозяйственные договоры (на уборку, организацию корпоративных праздников и т. п.), следить за своевременностью оплат этих услуг.

В какой-то момент я поняла, что мне нужно принимать решение, в какой сфере развиваться дальше: как руководитель АХО или как кадровик, эйчар. Поняла, что кадровая сфера намного интереснее и там больше возможностей. И собственно, начала эту карьеру: перешла в более крупную компанию — рекламное агентство полного цикла, затем, после кризиса 1998 года, — в рекрутинговое (кадровое) агентство. На самом деле это была зона моего страха и сомнений, ведь изначально на мне был лишь кадровый документооборот, без подбора персонала. Мне казалось, что искать персонал — это так страшно. Как я могу подбирать главного бухгалтера? Я же ничего не смыслю в бухгалтерии. Или как я могу подобрать какого-нибудь пиарщика? Я же в этом не разбираюсь. Но постепенно я освоилась и стала нанимать людей на разные позиции, в основном руководящие. Я поняла, что, для того чтобы подобрать крутого специалиста, совершенно не обязательно самой быть крутым специалистом в этой сфере. Просто нужно понимать технологию подбора, четко прописать требования к позиции, выстроить чек-лист, знать нужные ответы, и тогда можно спокойно искать кого угодно, хоть генерального директора, хоть коммерческого, хоть главного бухгалтера и так далее.

Одной из задач, которую я успешно решила в рекрутинговом агентстве, была следующая: сформировать с нуля департамент маркетинга одной из кондитерских компаний, собрать не просто команду, а звездную команду специалистов, имеющих опыт работы в западных компаниях, специалистов, которые могли бы выстроить маркетинг международного уровня, которых не нужно учить, что и как делать, у которых есть весомые результаты на предыдущих местах работы и которые здесь могут добиться таких же результатов. Я это сделала. Я полностью сформировала департамент маркетинга с помощью хедхантинговых приемов.

После этого президент кондитерской компании предложил мне занять позицию эйчара в их организации. Это была компания «СладКо». Работа в такой крупной фирме стала ступенькой для построения моей успешной карьеры эйчара. Она быстро превратилась в известного игрока на рынке, а я стала эйчаром, который уже зарекомендовал себя в крупных проектах по реструктуризации бизнеса и бизнес-процессов.

Далее меня переманили на следующую позицию — в холдинговую структуру «ЦепКо» (Центральную европейскую пивоваренную компанию). Как и в «СладКо», в «ЦепКо» было несколько региональных заводов и управляющая компания в Москве. Я получила приличную зарплату и амбициозные задачи по выстраиванию единой системы мотивации для топ-менеджмента, по оптимизации численности, по выходу на новый уровень эффективности сотрудников. Все это оказалось безумно интересно для меня, но, к сожалению, буквально через полгода собственники этого бизнеса приняли решение расформировать холдинг, поэтому мне не удалось в полной мере реализовать все цели и задачи, которые имелись на входе. Как таковая управляющая компания была уже не нужна, сменился управляющий директор, и я ушла оттуда.

Вскоре я получила очень интересный проект в консалтинге — по разработке единых кадровых политик для крупной телекоммуникационной компании. Я попробовала себя в консалтинге в области эйчара, но поняла, что это не совсем мое, потому что ты не отвечаешь за конечный результат, а я — человек результата, мне важно не только вести сам процесс разработки, но и видеть итог.

После этого была позиция директора по персоналу в крупном нефтесервисном холдинге «Интегра». А затем я вышла на должность директора по персоналу в фармацевтическую компанию. То есть отрасли, где я работала, — это FMCG (товары повседневного спроса), нефтесервис и фармацевтика.

К 2010 году у меня уже был осознанный план выхода из найма. Я понимала, что хочу покончить с ним намного раньше моего пенсионного возраста, иметь много свободного времени, которым буду распоряжаться по своему усмотрению, и работать в радость, реализовывать какие-то проекты, которые мне интересны.