Читаем Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации полностью

Клиентка работала финансовым директором в крупном холдинге и открыла свою компанию по продаже канцелярских принадлежностей. В дальнейшем этот холдинг стал закупать всю канцелярку у нее в компании, так как она давала скидки, что было выгодно обеим сторонам.


Еще несколько примеров дополнительной монетизации своих профессиональных навыков, когда бизнес развивается параллельно с карьерой в найме:

HR-директор → владелец школы эйчаров, школы карьерных консультантов;

финансовый директор → владелец частной психологической практики;

банковский сотрудник → копирайтер (автор коммерческих текстов);

сотрудник консалтинговой компании → иллюстратор детских книг.


В некоторых примерах вторая карьера очень близка по виду деятельности к основной. А в некоторых примерах дополнительная карьера лежит в другой области, когда получается монетизировать хобби.

Чтобы выбрать, в какой среде вы могли бы строить параллельную карьеру, можно задать себе вопрос: чем бы вы занимались, если бы у вас уже было много денег и вопрос о заработке не стоял?

Параллельная карьера

Если вы боитесь начать собственное дело, потому что, на ваш взгляд, у вас недостаточно знаний, не переусердствуйте с обучением. Многие покупают платные обучающие курсы один за другим, но конкретные шаги так и не предпринимают. Обучение, сертификаты — это здорово, но они сами по себе ничего не стоят, если не подкреплены практикой и кейсами. Поэтому, если стоит выбор — пойти обучиться или ввязаться в какой-то проект и попробовать себя в нем, я всегда советую второе: практиковать, пробовать, может быть даже ошибаться, падать, вставать. Но вы никогда не узнаете, ваше оно или не ваше, если не сделаете этот шаг и не попробуете.

Если вы освоили какое-то направление в рамках своей основной работы, вы можете реализовывать проекты как фрилансер/самозанятый для каких-то других компаний.

У меня получилось запустить «мультипараллельную» карьеру: есть бизнес по сдаче своего жилья в аренду, по оказанию услуг бизнес-консультанта в области HR и услуг карьерного консультанта и коуча. Также я написала первую книгу и начала карьеру писателя, и если буду развивать эту сферу, то, вполне вероятно, появятся и следующие мои книги.

Самый главный принцип — это именно параллельное выстраивание карьер. И выходить из найма можно только в тот момент, когда альтернативная карьера стабильно приносит 70–100% от заработка в найме. Здесь ключевое слово — стабильно. Тогда можно увольняться.

Нередко началу параллельной карьеры мешает убеждение: если руководство узнает о «стороннем бизнесе», вас осудят, уволят и так далее. Но практика показывает, что это совершенно не так. Чем вы занимаетесь в свободное от работы время — это исключительно ваше личное дело. Поэтому, как правило, за это никто никого не осуждает и не увольняет.

Существуют организации, в которых сотрудникам запрещено заниматься бизнесом. Это, как правило, государственные компании, банковские структуры. Но даже в такой ситуации можно найти выход, — например, оформить бизнес на очень близких родственников. Главное, чтобы не возникал конфликт интересов — ваших и работодателя. То есть своей деятельностью вы не должны наносить ущерб начальству (отбирать клиентов, пользоваться инсайдерской информацией).

При запуске бизнеса нужно выбрать организационно-правовую форму и режим налогообложения. Обычно прибегают к одному из следующих статусов:

• самозанятый («плательщик НПД» — налога на профессиональный доход); в целом по стране самозанятых уже более 5 млн человек[1];

• индивидуальный предприниматель с налоговым режимом «плательщик НПД»;

• индивидуальный предприниматель на общей или упрощенной системе налогообложения.


Все эти статусы можно совмещать с основной работой, если вы не госслужащий и не сотрудник организации, где внутренними документами запрещено заниматься собственным бизнесом.

Рассмотрим несколько ситуаций для примера.


Ситуация 1

Хочу делать красивую бижутерию, продавать ее и иметь дополнительный доход. Какой статус лучше выбрать?

В данной ситуации отлично подойдет статус самозанятого. Он хорош тем, что не нужно иметь кассу, сдавать отчетность в налоговую инспекцию, платить за себя страховые взносы в Пенсионный фонд. Но обязательно нужно заносить все доходы в специальную программу «Мой налог», выгружать оттуда чеки и направлять их покупателям, ежемесячно оплачивать налог, который называется «налог на профессиональный доход» (сокращенно — НПД).


Ситуация 2

Хочу делать мягкие игрушки для детей. Какой статус лучше выбрать?

Так как продукция предназначена для детей, на нее нужно будет оформить декларацию соответствия (декларацию о том, что продукция безопасна). Ее самозанятый оформить не может, поэтому в данной ситуации подойдет статус «ИП на НПД». Этот режим как бы совмещает ИП и самозанятость.


Ситуация 3

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг

Бурное развитие рынка консалтинга и усиливающаяся конкуренция на нем требуют новых подходов к маркетингу этих услуг. Авторам книги удалось осуществить глубокий всесторонний анализ российского опыта по маркетингу консалтинговых услуг и сделать важные обобщения. В книге представлена вся палитра методов маркетинга, описаны приемы рыночной защиты и нападения, предложены схемы построения системы маркетинга, а также даны рекомендации по подготовке персонала. Наличие конкретных примеров из опыта работы как зарубежных, так и российских компаний в органичном сочетании с базовыми теоретическими основами дает реальную возможность менеджерам и руководителям консалтинговых компаний выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Михаил Владимирович Фербер , Михаил Иванов , Михаил Фербер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес