Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации

И снова бинго! Вы достойно показали себя на собеседовании, вас принимают на работу, но с условием прохождения испытательного срока. Кстати, в Трудовом кодексе РФ законодательно прописано ограничение по его максимальной продолжительности: три месяца для рядовых сотрудников и шесть — для руководителей (к ним относят генерального директора и главного бухгалтера). Какие есть рекомендации на этом этапе? К чему нужно быть готовым? Давайте узнаем основные тонкости.

Тонкость № 1. План адаптации

В системных международных компаниях, как правило, принято на испытательный срок давать новым сотрудникам план адаптации с критериями прохождения. Но, к сожалению, не во всех российских компаниях данная практика прижилась и работает. Поэтому я очень рекомендую самим позаботиться об этом и составить план на период испытательного срока, план адаптации. В нем должны быть прописаны вещи, которые необходимо сделать, сроки и критерии. Это защитит вас от незаконного увольнения во время испытательного срока. Вы будете абсолютно точно понимать, на чем вам стоит сосредоточиться, что вы должны сделать для того, чтобы успешно адаптироваться и дальше развивать свою карьеру на текущем месте.

Полезно задать руководителю на новой работе такие вопросы:

• Что будет наилучшим результатом за период адаптации, за период прохождения испытательного срока?

• Что должно быть мною сделано для того, чтобы руководитель был абсолютно счастлив, чтобы он остановил выбор на моей кандидатуре?

Исходя из этих целей нужно выработать план адаптации с критериями, с определенными сроками. Желательно утвердить его у своего руководителя. Это не обязательно должен быть официальный документ с подписью и печатью. Достаточно отправить сообщение по электронной почте: «Предлагаю такой план работы на текущий месяц, на три месяца, на ближайшие полгода».

В плане должны быть описаны:

• результаты, которых нужно достигнуть;

• сроки, в какие нужно уложиться;

• ресурсы, которые потребуются для выполнения данных результатов (этот пункт важен, потому что один и тот же результат можно выдать с помощью разного объема ресурсов, но тогда и время исполнения этой задачи будет абсолютно разным).

Тонкость № 2. Совпадение ценностей

Еще один важный момент, на который необходимо обратить внимание, для того чтобы хорошо адаптироваться и успешно развивать карьеру в этой компании в дальнейшем.

Обратите внимание на того, кто в этой компании принимает все решения. Как правило, это первое лицо. Но так бывает не всегда: есть наемный директор, но все решения принимает собственник. Именно он задает правила игры. Присмотритесь, что это за человек. Кто к нему близок? Что это за люди? Какими качествами они обладают? Какие качества, какое поведение поощряется в данной компании? Здесь мы имеем в виду корпоративную культуру (свод гласных и негласных правил). Иногда декларируется одно, а реальные правила, которые действуют в этой компании, совсем другие.

Вам нужно, как разведчику, видеть сигналы и различать их. Вы должны знать, по каким правилам играть, какое поведение демонстрировать.

Это очень легко распознать по кругу, приближенному к человеку, который задает правила игры в компании. Посмотрите, за что здесь поощряют, продвигают, награждают и, наоборот, какое поведение здесь наказывается, за что можно получить нагоняй и за что могут даже уволить.

Присмотритесь, сделайте себе на будущее заметки, которые помогут адаптироваться в этой компании и построить успешную карьеру.

Но, безусловно, основным критерием будет совпадение ваших внутренних ценностей с ценностями первого лица. Если вам близко поведение, которое поощряется в этой компании, то у вас есть все шансы построить там эффективную карьеру. Если же оно противоречит вашим внутренним убеждениям и ценностям, карьера в данной организации вам вряд ли удастся.

Тонкость № 3. Коллектив — дело тонкое

Что еще очень важно для успешной адаптации? Важно посмотреть на старейшин и заручиться их поддержкой и дружбой. Такие люди не всегда занимают руководящую позицию, это могут быть секретарь на ресепшен, бухгалтер — те, кто очень давно работают в компании и пользуются уважением коллектива. Это такие негласные лидеры. Они есть в любой организации. Желательно наладить с ними хорошие отношения.

Я знаю такие примеры, когда очень профессиональные люди не проходили испытательный срок. Не потому, что они плохо справлялись со своей работой, и не потому, что не выполнили запланированное. А потому, что они игнорировали коллектив, игнорировали правила игры.