Советы специалиста. Здоровье руководителя – формула успеха

● дипломата, устанавливающего контакты с партнерами и властями, владеющего всеми видами коммуникаций, успешно преодолевающего внутренние и внешние конфликты, контролирующего свое эмоциональное состояние и настроение;

● воспитателя, обладающего высокими нравственными качествами, способного создать коллектив и направлять его развитие в нужное русло;

● новатора, использующего научные знания и достижения, поддерживающего и внедряющего инновации в практику;

● профессионала, владеющего всеми необходимыми компетентностями, высоким уровнем культуры, нравственности, способного быть во всех отношениях образцом для окружающих;

● валеолога, обеспечивающего практику заботливого отношения к персоналу на основе принципов теории человеческого капитала.

11. Повышаются требования к внешнему виду (физической форме) управленца, уровню его работоспособности, энергичности и здоровья, что в отдельных случаях может приводить к использованию лжемоделей здоровьесберегающей деятельности, утаиванию объективных данных о состоянии здоровья.

Современные особенности управленческого труда являются своеобразными вызовами для здоровья специалистов. К основным факторам риска относятся:

● одновременное наблюдение за несколькими изменяющимися во времени производственными процессами или осмысление деятельности многих людей;

● частое и быстрое переключение внимания на множественность объектов, постоянная переадаптация, быстрая реакция на ситуации;

● восприятие и эвристическая переработка большого объема разнообразной информации;

● острый дефицит времени при выполнении производственных задач (для переработки информации, принятия решений);

● высокая ответственность за принимаемое решение, за деятельность целого коллектива;

● возникновение проблемных ситуаций и фрустрации в условиях лимита времени и избытка информации;

● изменение мотивационно-эмоционального поведения и образование доминанты для осуществления (с предвидением конечного результата) и решения интеллектуальных и эмоциональных актов высшего порядка;

● нарушение функций организма (опорно-двигательного аппарата, кровообращения, дыхания, пищеварения) при ограничении двигательной активности, снижении силы сокращения мышц (фактор гиподинамии и гипокинезии);

● не всегда оптимальные эргономические характеристики рабочих мест (недостаточная площадь рабочих помещений, плохая вентиляция, недостаточное и нерациональное естественное и искусственное освещение и отопление, загроможденность рабочих помещений, близкая расположенность организации (кабинетов) от экологически неблагоприятных мест (автомагистрали и пр.), превышающий нормативы уровень шума.

В соответствии с современной классификацией условий труда управленческий труд относится к напряженному типу (класс условий труда 3.2 по классификации Р 2.2.2.755–99). Отличительные черты – неравномерность нагрузки, необходимость принимать нестандартные решения, высокий психоэмоциональный фон. Безусловно, управленческая деятельность может различаться в зависимости от специфики и уровня руководства по режиму труда.

Режим управленческого труда — это характер полномочий, переданных управляющему лицу в соответствии с его местом в управленческой вертикали и типом деятельности, которую он осуществляет. Наличие различий в режиме управленческого труда исключительно значимо при оценке риска для здоровья специалистов, однако имеется ряд факторов, повышающих напряженность профессиональной деятельности в любой сфере государственного и негосударственного управления.

Зарегистрированная методами хронометража, циклографии и тензометрии напряженность управленческой деятельности по плотности производственной нагрузки оценивается специалистами в среднем 95–98 % с некоторыми различиями в зависимости от отрасли управления, уровня руководства и стажа работы. Согласно результатам опроса и анализа профессиограмм действующих белорусских руководителей системы государственного управления (различных отраслей и рангов, n = 325) напряженность профессиональной деятельности оценена ими в 9,5 баллов по 10-балльной шкале. Факторы напряженности (указаны в порядке ранжирования): высокая степень ответственности за принимаемые решения и большой объем отчетной документации, высокая скорость выполнения производственных задач, отсутствие плановости. Иногда напряженность связывают с плохой организацией труда, неудовлетворительными межличностными отношениями в коллективе.