Читаем Создание арки персонажа полностью

Жить – значит меняться, меняться – значит взрослеть, а взрослеть – значит непрестанно творить себя самого.

Анри Бергсон[42]

27

Как выстроить арку персонажа в цикле произведений?

В наши дни истории все чаще выходят в виде циклов из нескольких произведений – от трех до тридцати и более частей без конца и края. До сих пор мой рассказ касался арок персонажей в структуре одной истории, с использованием важных структурных моментов классического трехактного сюжета. А что, если арка вашего персонажа простирается во времени больше чем на три акта одной истории?

Два способа включить арку в цикл произведений

Арку персонажа в цикле можно реализовать одним из следующих способов.

1. Одна арка персонажа на весь цикл

Если ваш цикл представляет собой одну цельную, общую историю – как трилогия «Звездные войны», трилогия Брента Уикса «Ночной ангел» (Night Angel), трилогия Стивена Лоухеда о короле-вороне или трилогия Сьюзен Коллинз «Голодные игры», – наверное, лучше отдать предпочтение одной ключевой арке персонажа на весь цикл. Арка, начатая в первом произведении, будет завершена лишь к концу третьего (или любого, которое станет последним).

2. Несколько арок персонажа на протяжении цикла

Если каждая часть цикла представляет собой отдельный, законченный эпизод – как в сериалах студии Marvel, циклах книг Патрика О’Брайана про Обри и Мэтьюрина, циклах книг Рут Дауни о Римской империи, то для каждой истории можно строить новую арку персонажа. При таком подходе в каждом произведении персонаж будет иметь дело с новой ложью, которую к концу он должен будет преодолеть. Ложь будет либо совершенно новой, отличной от той, что была в прошлых приключениях, либо основанной на предшествующем опыте персонажа. (Например, в первом фильме Тор проходит положительную арку и устанавливает истину, на которой основывается его плоская арка во втором фильме.) Этот подход вполне понятен, поскольку в нем используется, по сути, та же формула, что и в любой самостоятельной истории с самостоятельной аркой персонажа.

Как выстраивать арки персонажей в цикле с общей историей

Если вы пишете цикл с общей историей, подойдите к арке персонажа так, как если бы вы писали отдельное произведение. В истории должны присутствовать все важные моменты структуры (которые мы обсуждали в предыдущих главах). Единственное отличие – временные рамки будут значительно раздвинуты.

Общая арка персонажа в трилогии

Трилогии сравнительно легко адаптировать под общие арки персонажей, поскольку формат трилогии довольно близко отражает трехактную структуру самостоятельной истории (первый акт – время относительно бесперспективного порабощения персонажа ложью, второй – время, когда герой открывает истину и постепенно отходит от лжи, третий – когда он утверждает свою новую силу посредством истины). Оригинальная трилогия «Звездные войны» – наглядный пример того, как это работает.

Однако не следует забывать о том, что в отдельной истории продолжительность второго акта в два раза больше, чем первого или третьего. Это не значит, что объем второй части трилогии должен в два раза превышать объем остальных. Это значит другое – три акта не уложатся по одному в каждое произведение. Второй акт начнется на отметке три четверти первой истории и закончится на первой четверти третьей. И все же в согласовании сроков эволюции персонажа (и общей структуры в целом) в трилогии разобраться относительно просто.

Общая арка персонажа в цикле из четырех и более произведений

При создании более объемного цикла, чем трилогия, применяются те же базовые принципы, но придется потратить немного больше усилий на корректировку временных рамок, чтобы добиться плавного развития арки на протяжении всего цикла.

В цикле из четырех историй трехактная структура четко делится на четыре части (первый акт, первая половина второго акта, вторая половина второго акта, третий акт). Но чем больше частей, тем сложнее определить временные рамки и темп повествования.

Дополнительный совет: используйте циклы, чтобы придать аркам персонажей глубину

Пока все довольно просто, верно? Либо растягиваете арку на все части цикла, либо строите отдельную арку для каждой части. А что, если (внимание!) сделать и то и другое одновременно?

Даже в цикле с общей историей каждая история должна быть цельной: три акта, начало, середина, финал, волнующий вопрос в завязке, ответ на этот вопрос в развязке. И если основной сюжет – и арка главного героя – выходят за рамки каждого отдельного произведения, вы все равно можете сделать каждую часть в чем-то уникальной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес