Создание предпринимательских университетов: организационные направления трансформации

Сделанное на этой неделе Университетом Уорика заявление о том, что ему удалось заработать достаточно средств за счет деятельности, не финансируемой правительством, чтобы нанять 50 научных работников сроком на шесть лет, весьма воодушевляет. Это инвестиции в науку, за которые раньше отвечало государство, но которые оно теперь неспособно обеспечить в достаточной степени. Парадоксально, что Уорик, который некогда жестко критиковали за коммерциализацию, способную, согласно распространенным представлениям, привести к некоему забвению науки, теперь имеет средства, позволяющие ему внести в науку свой вклад. К сожалению, не все университеты находятся в столь благоприятном положении.

Несколько недель спустя «The Economist» [1994, Nov. 12, p. 74] похвалил университет, накануне его тридцатой годовщины, за его «открытость к частному сектору», которая «с лихвой окупилась». Отметим, что национальный совет по финансированию назвал университет «лучшим британским исследовательским университетом, а также высоко оценил его как образовательное учреждение». «The Economist» утверждал, что

Уорик становится только сильнее. В то время как другие британские университеты едва сводят концы с концами, Уорик тратит 10 миллионов фунтов (16 миллионов долларов) на привлечение 50 научных сотрудников по самым разным научным дисциплинам. Немногие другие британские университеты могут даже представить себе такую щедрость… Уорик может позволить себе привлекать научных сотрудников, потому что с начала 1980-х он занимался зарабатыванием денег… Некоторые конкуренты Уорика следуют его примеру, а не критикуют его. Кембридж, который традиционно финансировался за счет сбора средств и пожертвований, заключил «корпоративное партнерство» с компаниями вроде Glaxo; Лондонская школа экономики создала частную компанию для продажи своих исследований.

Два месяца спустя THES [1995, Jan. Tl, p. 6] вновь выступила с весьма благожелательной публикацией, за которую каждый специалист по связям с общественностью в университете готов был бы сделать все, что угодно. В статье под названием «Уорик присоединяется к научной элите» программа поддержки научных сотрудников рассматривалась как схема, способная бросить вызов господству Оксбриджа на рынке научных исследований… Эти сотрудники нанимаются на шесть лет – срок, вдвое больший, чем для рядового научного сотрудника в Оксбридже, и, что еще более поразительно, Уорик рассматривает возможность принятия на постоянную работу тех исследователей, которые приобретут международное имя. Брайан Фоллет, вице-канцлер Уорика, говорит, что уорикская программа для новых научных сотрудников предъявляет более высокие требования, чем оксбриджская программа молодых научных сотрудников, и сопоставима с программами научных исследований для университетов Королевского научного общества… 50 новых научных работников Уорика изменят средний возраст преподавателей Уорика… Эта схема также гарантирует, что Уорик будет иметь неплохие показатели во время предстоящей оценки результатов научных исследований в 1996 году… [И, цитируя вице-канцлера,] Уорик решил принять на работу молодых исследователей, а не «дорогостоящих звезд», исходя из того, что «молодежь играет важнейшую роль в новых открытиях».