Создатель. Предсказывать тренды. Генерить идеи. Создавать проекты

За год до этого, в 2006-м, мы предсказывали, что маркетологи переместят свой бюджет на рекламу из ТВ в онлайн, и к 2007-му мы уже говорили, что Twitter становится новой мощной маркетинговой платформой, даже несмотря на то что на тот момент он существовал лишь несколько месяцев. Снова и снова Trend Hunter доказывал свою эффективность как глобальный идейный двигатель.

Проект не ограничен мнениями одного человека; наоборот, он получает удивительную интеллектуальную силу, которую вкладывают миллионы неустанно любопытных людей.

Когда мы начали предлагать компаниям услуги исследователей рынка от Trend Hunter, наш список клиентов увеличился в несколько раз, предоставив нам редкую возможность взглянуть изнутри на некоторые из сложнейших инновационных проблем, с которыми сталкивается бизнес. И теперь каждый день предсказываем будущие интерфейсы для Samsung или Intel, помогаем Adidas окунуться в поп-культуру для разработки их следующего обувного хита или вдохновляем Crayola на создание новых творческих игрушек. Все эти задачи предоставили редкую возможность проверить нашу методологию на деле и понять, как самые яркие мировые инноваторы остаются на лидирующих позициях.

По мере продвижения работы мы взяли интервью почти у тысячи инноваторов, предпринимателей и их клиентов, чтобы лучше понимать их секреты.

Книга «Создавая команду мечты. Как распределить задачи для создания инноваций», которая является детищем этих исследований, познакомит вас с шестью шаблонами, которые вы можете использовать для кратчайшего пути к реализации возможностей.

Хотя использованные мной данные довольно пространны, я очень люблю просто рассказывать истории – и не только известные, но те, о которых вы, вероятно, раньше никогда не слышали: истории о людях из любого экономического класса, которые добились невероятного. Понаблюдав, как конкретные люди и компании смогли использовать эти модели, вы сможете продвинуться в инновациях, стать умнее, научиться маневренности в современном мире.

Наслаждайтесь!

Часть I Пробуждение

Глава 1 Охотник и фермер

В век беспрецедентных изменений очень легко предположить, что наши потенциальные возможности безграничны. Но вот в чем подвох. Нам надо быть достаточно умными – и достаточно развитыми, – чтобы пользоваться этими изменениями. Мы должны перешагнуть через свои «фермерские» корни и разбудить в себе внутренних «охотников».

Десять тысяч лет назад мир изменился. Кто-то посадил первое семечко, проложив тем самым путь в новую эру. У человечества появился надежный источник пищи, устранилась необходимость искать дикие растения, охотиться на животных и кочевать с места на место.

Теперь люди могли оседать на месте, создавать сообщества и приобретать собственность. В течение следующих пяти поколений предсказуемость и защита порядка стали первостепенными задачами.

Люди стали великолепными фермерами. Все довольно просто: как только мы находим поле для посева, мы психически предрасположены повторять цепь решений, которая привела к последнему урожаю. Сегодня вы можете увидеть эту предрасположенность в том, как себя ведет большинство современных корпораций.

Как только компания становится успешной, она создает правила, процедуры и политику, чтобы защитить свой статус-кво.

Все мы – фермеры. Вашим «полем» может быть ваша работа, ваш продукт или бренд, но если подумать, как только вы находите плодородную почву, вы тут же принимаетесь ее обрабатывать.

Ваши психические предпочтения берут верх, и вы стараетесь защитить свои навыки, углубляясь в действия, которые, как вы надеетесь, станут повторением предыдущего урожая.

Хотя эта тенденция отлично служила нам последние десять тысяч лет, она не позволяет быть в полной боевой готовности в условиях сегодняшних быстрых изменений. Чтобы освободиться от этого, необходимо разобраться в собственных фермерских пристрастиях и научиться пробуждать наших внутренних охотников.

Конечно, очень заманчиво думать: «Но ведь я уже охотник. Именно поэтому я и читаю эту книгу. Почему я не могу просто прочитать про модели и начать действовать!»

Но существует скрытая опасность в таком нетерпении. Если вы попадете в ловушку, то не сможете полноценно использовать эти модели. Так что читайте внимательно.

ФЕРМЕР:

СИРОП ОТ КАШЛЯ, НЕЛОВКИЙ МОМЕНТ И СЕКСУАЛЬНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

Рой Рэймонд был похож на современных амбициозных калифорнийских предпринимателей, только из 1970-х годов. Он окончил Стэнфорд по специальности «бизнес и предпринимательство», а теперь искал коммерческий концепт, который мог бы назвать своим, но никак не находил. Тем временем он строил карьеру в Vicks, компании, производящей сироп от кашля, который в аптеках продавался без рецепта. Однажды с целью найти подарок для своей жены он зашел в секцию интимных товаров местного супермаркета. Ситуация для него была неловкой, если не сказать больше. Он чувствовал себя «незваным гостем», смущенным и потерянным в «кусках махровых платьев и ужасных нейлоновых рубашек в цветочек»[3].