Что ж, такое определение действительно лучше позволяет понять описанный Светланой Иванниковой стиль работы — не сидеть на месте, а пройтись по офису, переговорить с одним-другим-третьим, дать совет и узнать настроения. Эдуард Шендерович вспоминал:
Несмотря на то, что работать с Антоном было невероятно сложно, второго человека, к которому окружающие, от уборщиц до Мамута, относились бы с подобным уважением, в компании не было.
В декабре 2007 года полностью выкупил сервис «LiveJournal» у «Six Apart».
«Коммерсантъ» оценил сумму сделки в $30 млн, а также проинформировал об учреждении в Калифорнии отдельной компании «LiveJournal Inc.».[421]
Вопреки жёстко насаждаемому самим же «Коммерсантом» правилу «сворачиваемого снизу вверх свитка» (чем важнее информация, тем ближе к началу заметки она должна размещаться), самое интересное на сей раз таилось в последнем абзаце заметки. Хоть и маскировалось под столь же обязательные «независимые мнения»:
Директор по инвестициям венчурного фонда «ABRT» Николай Митюшин полагает, что «LiveJournal» в нынешнем виде не имеет перспектив: «Время блогов подходит к концу — сейчас на пике популярности социальные сети. <…> Это убивает блоги. В России процесс будет заметным через год-два».
Но управляющий директор «Delta Private Equity Partners» Роман Симонов уверен, что покупка удачная: « смог увеличить русскоязычную аудиторию примерно до 6 млн человек (все, кто заходит на „LiveJournal“) и дёшево её выкупить вместе с глобальными пользователями (все, у кого есть свои страницы). Заплатив всего $30 млн, избавился от надобности делить с „Six Apart“ выручку».
Как мы видим, «Коммерсантъ» смог подобрать авторитетных спикеров, готовых высказать резко очерченные и при этом прямо противоположные точки зрения. Но самое главное — прозвучало сочетание «социальные сети» как то, что придёт на смену и убьёт блог-платформы. Что и не удивительно: в прошлом, 2006 году сайт facebook.com запустил открытую регистрацию. Хотя, конечно, никто не мог ещё тогда предположить,
Обычные же юзеры, не директора инвестфондов, взорвались километровыми тредами — как в официальных комьюнити , так и в частных журналах. На разные лады повторялся один страх: ну всё, сдадут нас теперь на Лубянку!
Но обратим внимание на другой очень важный нюанс. Зачем российскому , купив LiveJournal.com у американской компании «Six Apart», было создавать для управления им отдельное американское юридическое лицо? Ответ прост: только для того, чтобы сервера ЖЖ оставались на территории Калифорнии, и её же законами регулировались отношения с юзерами. И, в частности, то, как реагировать на запросы из разнообразных «силовых структур». Сам Носик написал об этом категорично:
Никакого вообще не существует применительно к ЖЖ и его отношениям с пользователями.
Есть «LiveJournal Inc.». Он регулируется калифорнийскими законами, и никакими другими. Кто у него при этом акционер — калифорниец, бостонец, китаец, кореец, россиянин или киприот, — вообще никоим боком не влияет на юрисдикцию/подсудность калифорнийской компании «LiveJournal Inc.».[422]