2. Группа садится в круг. Встаньте в середину круга и скажите участникам следующее: «Один за другим каждый из вас может, как я, выйти в середину круга и, подняв веревку вверх, сказать: „Это не веревка, это…“ и назвать какой-то объект. Я говорю: „Это не веревка, это змея“. Чтобы сделать свое заявление вполне наглядным, я продемонстрирую вам эту змею». (Покажите, как «змея» ползет по полу.)
3. Веревка может превращаться не только в змею, но и во множество других предметов (например, в раму для картины, галстук, «летающую тарелку», ствол бамбука, скоростную трассу и т. д.) — Каждый, кто продемонстрировал превращение веревки во что-то другое, возвращается на свое место в круге, и его сменяет следующий участник.
4. Игра продолжается до тех пор, пока все члены группы не поучаствуют в ней трижды. Если в середину захотят выйти одновременно два участника, предпочтение следует отдать тому, кто до этого еще не работал в кругу.
5. Если какой-то участник «застрял» и не может придумать ничего нового, он может повертеть веревку в руках, разложить ее на полу и т. п. Иногда это приводит к спонтанному рождению новой идеи.
6. Заранее составьте список различных предметов, которые можно изобразить с помощью веревки.
— 45 минут —
1. Начните игру с короткого объяснения: «Зачастую людям, легко справляющимся с проблемами, нравится придумывать множество теорий, объясняющих действительность. Например, анализируя поведение человека, они не ограничиваются только одним возможным мотивом, который мог бы объяснить те или иные поступки».
2. Участники разбиваются на подгруппы по четыре человека. Каждой команде выдается фломастер и пластиковая доска.
3. Сообщите участникам задание: «Одна бережливая женщина с большим состоянием однажды изменила своим привычкам и растратила много денег. Сколько причин вы можете найти для такого поведения? Запишите все идеи, которые появятся у вас в течение четверти часа».
4. Если участники захотят, вдобавок к бережливой жене они могут придумать еще и бережливого мужа.
5. Через четверть часа подгруппы собираются вместе и приносят с собой список идей.
6. Кратко оцените работу команд, предложив игрокам ответить на следующие вопросы:
• Каким было настроение в подгруппе?
• Что способствовало появлению новых идей?
• Что препятствовало этому процессу?
• Какая команда выдвинула максимальное количество идей?
• Какие идеи оказались особенно плодотворными?
• Какой вы человек — бережливый или, скорее, расточительный?
• Почему проблемы, связанные с деньгами, почти всегда интересны людям?
— 30 минут —
Отодвиньте столы и стулья в сторону и освободите место для игры. Проведите на полу мелом или с помощью клейкой ленты две линии на расстоянии 10 м друг от друга.
1. Объявите участникам, что данная игра является проверкой их умения сотрудничать друг с другом и в ней нужно найти решение одной «древней» проблемы.
2. Попросите участников разбиться на подгруппы по семь человек.
3. Задание состоит в следующем: команда из семи участников должна преодолеть дистанцию в 10 м. При этом только четыре части тела всех семи участников могут одновременно касаться пола.
4. Во время выполнения задания должны строго соблюдаться следующие правила:
• к началу соревнования все игроки должны стоять за стартовой чертой, а в конце — за финишной;
• нельзя применять никаких вспомогательных средств;
• во время перехода все семь участников должны так или иначе держаться друг за друга;
• переход можно начинать после того, как команда составит план действий;
• необходимо принимать во внимание безопасность всех участников.
5. Особо подчеркните, что команда должна сделать все возможное, чтобы во время перехода никто не упал и не поранился.
6. Когда все команды осуществили переход, обсудите игру: насколько она была интересной, сложной и т. п.
В этой игре не надо устраивать соревнования между командами, так что нужно дать каждой подгруппе столько времени на подготовку, сколько ей потребуется. Если участники не ограничены во времени, игра доставляет больше удовольствия и приводит к осознанию того, что такое настоящая команда. Часто первоначально выбранная стратегия оказывается не самой правильной. Но команды все же хватаются за первое решение, чтобы осталось больше времени на сам переход.
— 20 минут —
1. Участники становятся в круг. Если в группе больше шестнадцати человек, лучше разбить ее на подгруппы.