Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- А Мейер знает об этом?

- Я ей еще не говорил.

- О, это хорошо. Значит поедешь туда и немного с прибором побегаешь для вида. Сколько на съемку заложим?

- Да не нужна съемка, я не хочу никого обманывать!

- А ты и не обманывай! Сейчас Заказчик тебе скинет говна кусок, в одном месте точек густо, в другом пусто, и хрен ты что сделаешь с этой съемкой! Все равно придется снимать, так что давай закладывай! Останутся лишние деньги, найдем куда их деть! Один хер, Мейер будет резать фонд.

- Ну ладно

- По ряду пунктов ты должен созвониться с исполнителями, скинуть задание и поторговаться. Если там будут тетки, то попроси съездить Валеру, он обаяшечка умеет тетенек обольщать.

- Нет, ну как я ему это скажу?

- Так и скажи! Валера, ты великий альфач, от тебя за километр разит тестостероном, женщины готовы падать ниц... и работать бесплатно! – и я вытянула руку как памятник Ленину.

- Эээты так шутишь?

- Ну вообще-то нет! Ладно отдашь мне контакты теток, я сама Валеру уговорю.

- А запрос? Надо же составить запрос!

- Давай я накидаю свой запрос. А тебе отдам все запросы по подобным договорам, ты эти вопросы посмотри и отметь что для этой фабрики подходит. Я же вообще не знаю, что там за фабрика. Потом наши вопросы объединим и отправим.

- Ладно. Я тогда пошел сторонним задания составлять

- Я тебе сброшу задания по предыдущим объектам, посмотри их и составь подобные, иначе люди тебя не поймут.

- А там еще второй договор на подписи! На вторую фабрику!

- И что?

- Может ты будешь по нему ГИПом?

- Неа! Это твои две фабрики! Тебе с ними и барахтаться!

- А если я не успею? – вытаращил глаза Саша.

- А зачем ты согласился на эту работу? Надо было отказаться! Сказать сразу, что ты не успеешь!

- Нуя не мог это сказать...

- Раз сказать не смог, значит теперь тебе придется успеть!

Плечи Саши как-то немного поникли, на них лег груз ответственности.

Часть 35.

В понедельник Мейер сидела за обедом задумчивая и без настроения.

- Как-то люди работают без энтузиазма. Сроки затягивают.

- Это кто?

- Да в open space медленнее стали работать. Анализировала договора, и пришла к выводу, что ранее все шло как-то быстрей.

- Ааатак требования к отчетам ужесточились, экспертиза мозги парит, уже коротенький отчет как раньше не хотят пропускать.

Экспертиза действительно стала требовать больше, но основная причина была в другом. Работники с open space при распределении объектов до сих пор не знали сколько они получат, что позволяло Мейер платить им столько, сколько ей было не жаль. И Мейер установила для каждого работника свои планки оплаты, выше которых специалист прыгнуть не мог, как бы ни старался. Просидев ночами и выполнив львиную долю работ, ожидавшие хорошей оплаты люди натыкались на обломы и слышали фразу Мейер: «Ну не может человек за месяц столько заработать, значит это типовая работа, и делать ее легко!». В качестве успокоительной подачки Мейер накидывала страдальцам пару-тройку тысяч рублей и сокрушительно качала головой. Получалось, что рвешь ты жопу на британский флаг или не рвешь, все равно получишь среднепотолочную зарплату, ну а объяснения всегда найдутся. Со временем люди просекли эту фишку, и перестали напрягаться, ибо это было совершенно бесполезно.

- Не могу понять причины – разводила руками Мейер Вроде все условия создала, и компьютеры обновила и мебель частично. А получается, что эти вложения ничего не дали.

«Да уж, купи собаке фарфоровую миску, построй будку из красного дерева, но без мяса она все равно будет грустной!»

- Я не знаюу меня в отделе, вроде бы все нормально с мотивацией.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры