Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Сначала меня это все напрягло, потому как это был самый натуральный прыжок через голову. Если бы Саша не был труслив, то мог бы подойти ко мне и прямо сказать, что он тоже хочет быть ГИПом, и я бы не стала этому противиться. Но Саша предпочел протаптывать дорожку за моей спиной поливая наши проекты грязью. Мне это было неприятно. И я сидела и думала почему это происходит именно так.

В результате размышлений я пришла к двум причинам. Во-первых, Сашке уже был почти тридцатник, и у него как у любого человека в этом возрасте были амбиции. Он тоже хотел быть каким-никаким начальником, хотел сделать что-то сам, и это было совершенно нормально. Во-вторых, вся эта ситуация с моими ультиматумами, а потом с жалобами Савелия, вероятно натолкнули начальство на мысль сделать из Саши резервную силу. Начальству нужна была подстраховка, а Саша тоже очень хотел проявить себя, сложилось прям как две половинки.

И я подумала: «Хочешь быть ГИПом – будь им! Хочешь прокатиться на гнилой тачке по раздолбанной дороге, да катайся на здоровье! Получи это удовольствие в полном объеме!».

Я никогда особо не держалась за наши проекты, мне быстро надоедало, и я всегда двигалась дальше. Конечно, отказываться от хороших проектов, которые приносили нормальные деньги, мне совсем не хотелось. Но эти две фабрики были весьма сомнительны, потому что они были от Савелия и находились черти где. А у меня была куча идей по поводу новых работ, поэтому я не стала никак реагировать на Сашкины поползновения. Так у нас родился новый ГИП Александр.

- Тут на 22-ю фабрику договор подписали... – начал мяться Сашка

- Ааа - безразлично отозвалась я.

- Ты видела?

- Нет. Я слышала что-то про фабрику краем уха. Но никаких бумаг не видела. – спокойно ответила я.

- Сейчас я тебе тех.задание покажу.

- Давай.

Я посмотрела это задание, и покачала головой. Там было столько всего напихано, что проще было сказать, что там отсутствовало. Савелий затолкал в это задание, наверное, все свои влажные фантазии. Я бы скорей отказалась от этого договора, даже если бы цена была очень приличной. Но цена была копеечной! Я бы сказала просто смешной. Теперь стало понятно, почему начальство не показывало мне это задание, они меня хорошо знали, я бы послала их к чертям.

- Любопытное задание! – я улыбнулась.

- Да, много всего

- А что денег так мало? Как изыскания делать за на эти деньги? Тут одно только расстояние чего стоит!

- Да я там переговорил, нашел кое-кого. Они согласились.

- СтранноНу да ладно!

- Ну вотнадо начинать…. ну работатькто там что делает…. – Саша начал краснеть и мямлить.

- Ну, а кто что делает? Ты с начальством этот договор прорабатывалтебе и карты в руки! – улыбнулась я.

- То есть? Как понять?

- Будешь ГИПом по этому договору! Ты с Савелием хорошо общаешься. Согласился на это тех.задание, значит можешь сделать!

- Ну япопробую! А ты мне поможешь? – засмущался Саша.

- Да, конечно помогу, мы же команда!

И я оставила Сашу с его новой задачей, а сама вовлеклась в интересную переписку с головным офисом. Мое письмо про дамбы очень понравилось людям из головного офиса, и они позвонили Валере, чтобы получить консультации. Валера ничего не знал, поэтому перенаправил звонок мне. Я по телефону познакомилась с начальником Савелия и у нас завязалась деловая переписка. Люди из головного офиса были управленцами и почему-то очень «плавали» в ситуации, и толком не знали, что у них творится в филиалах. Мы переписывались по разным производственным вопросам, мне присылали различные предписания от инспекции, а я отвечала по каким из них можно просто отписаться, а какие придется исполнять, присылали чужие проекты посмотреть, или данные по объектам проанализировать. Это общение занимало мое время, но оно было очень перспективным.

Через пару недель ожил Саша со своим проектом.

- А ты делаешь фабрику?

- Какую фабрику? – удивилась я.

- Ну нашу 22-ю фабрику, уже надо делать.

- Нуэээ, а что именно я там делаю? Какие разделы?

- У тебя же есть задание! Я тебе давал его!

- Стоп. Ты мне показывал задание к договору, а какую часть я должна сделать, я понятия не имею! Ты мне ничего не распределял, ни работу, ни деньги.

- Ну ты же знаешь, что делать!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры