Спотыкаясь на карьерной лестнице

- ООО! Валерон!!! Бляяя мужик!!!! Аххахаха! Как он этому пидору-то гнойному наебашил! Бля-хаха! Мужииик! Да я ему щас пойду руку пожму! – Храпунов перешел в дикие жестикуляции напополам с танцем.

- Эй, стой! Какую руку! Ты в своем уме-то? Молчи об этом!

- Как я ненавидел этого пидора!!! Ооо, есть Бог на свете! Ты же не знаешь, шефы тогда ноутбук потеряли, а этот урод сказал, что я украл! Меня три года считали вором! Валили все пропажи на меня! Потом нашелся при переезде, ноутбук тот. А еще думаешь, я не видел, как он смеялся, когда моя жена в аварию попала? Я видел!!! Я надеюсь, что он теперь сдохнет в нищете!

- Володя успокойся! Никто не должен знать это! Молчи пожалуйста, я тебя лично прошу! Ты мне можешь вред нанести, я тебя прошу пока никому не говорить, ладно?

- Да, ладно, ладно! Но Валера мужииик!

Вскоре нам выдали очередную зарплату, и мы все офигели от понимания Мейер слово «премия». Ни одна из оплат не только не была увеличена, но теперь и разделялась на номинальную и премиальную части в соотношении 80 на 20%. То есть если раньше человек получал 20тыс.рублей за отчет, то теперь 16 тысяч было номинальной зарплатой, а 4 тыс. премиальной. И теперь в случае просрочки исполнения, премиальную часть не выплачивали. И поскольку кое-кто отчеты уже просрочил, то им сразу же по 20% премиальных вычли из оплаты. Эта «премия» являлась, по сути, самым натуральным штрафом. И получалось так, что ранее мы «жирно жили» и постоянно премировались.

Я сидела в кресле в позе «рука-лицо» и думала, о новой системе. Оплата всего нашего отдела и моя в том числе была разделена точно также. Парни стали задавать вопросы, а у меня голова шла кругом. Собравшись с мыслями, я отправилась к Мейер в кабинет обсудить эти условия.

- Нам надо кое-что прояснить по новой системе премирования.

- Тебя что-то не устраивает?

- Да, меня это не устраивает по двум причинам.

- И каким же?

- Во-первых, за все это время мы ни разу не выполнили договор в срок.

- Значит надо выполнять!

- Это значит, что договорные сроки у нас нереальные и все мы это прекрасно знаем. Схема «быстрей заключить договор, а потом искать причины для его продления» у нас отработана до автоматизма.

- Надо оптимизировать процесс! Ускорить темпы! Я думаю, это возможно.

- Я сразу говорю это невозможно! Сколько мы не пытались, ни разу не получилось. Обработка проб идет в лаборатории месяц. А у нас срок разработки проекта 2 месяца по договору.

- Ну и что? База уже наработана, можно еще людей нанять.

- Хорошо, найми людей, которые сделают эту работу за оставшийся месяц. Только пока ты их не наймешь, я не буду брать договора с нереальными сроками, отдавай их субчикам. Мне все равно как ты поступишь, смотри как тебе будет рентабельно. – холодно ответила я.

- Какова вторая причина?

- Вторая причина такова, что по текущим работам, оплата со специалистами уже была оговорена. Я уже обещала людям эти деньги. Их работа стоит ровно столько, сколько там было указано, и надо отметить, что это довольно небольшие цифры. Ты прекрасно знаешь, что текущие договора невозможно выполнить в срок. Если хотя бы одному из моих специалистов срежут вашу «премию», то мы будем вынуждены расстаться.

- Что ты имеешь ввиду?