Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Люди работают со мной, потому что я честна в плане оплаты. У меня очень много исполнителей на стороне, если хотя бы одного кинут, то я потеряю всех спецов. Поэтому предупреждаю, если будет «кидалово», то я объявлю привлеченным специалистам, что эта фирма недобросовестна, и дальше работайте без меня.

- Что же так категорично?

- Мне этим людям в глаза смотреть, и меня интересует дальнейшее с ними сотрудничество. У меня есть одно правило: «работа должна быть оплачена». Если оно тебя не устраивает, значит нам придется распрощаться. Опять же я понимаю, что это бизнес, так что ничего личного, выбирай то, что тебе выгодно.

- Ну ты неправильно все поняла! Не надо торопиться с выводами. Да, мы разделили оплату на номинальную и премиальную, но это лишь означает, что 80% оплаты выплачиваются на момент разработки проекта, а 20% после окончательного согласования и выдачи Заказчику! Я знаю, что мы не успеваем по срокам, но мы не можем диктовать Заказчику наши условия при заключении договора. Не переживай, все будет как раньше!

- Ну вот пока все будет нормально, ты тоже можешь не волноваться. Я не против штрафов, но они должны быть обоснованными.

Сотрудники с open space сидели с кислыми минами, но возмущаться никто не пошел. А это означало, что такие условия оплаты их устраивают. Мне было не по себе от того, что я была причастна к этой говенной реализации хорошей идеи. И я поняла, что время деликатных разговоров с Мейер закончилось.

Часть 36.

Саша с деловым видом возился со своими фабриками.

- Ну как информацию прислали? – спросила я.

- Нет, ерунду какую-то прислали. Вот жду нормальную.

- Не дождешься, надо лететь на объекты и собирать ее.

- Да, я собираюсь туда лететь.

- Ты созвонись с ними, найди человека ответственного, перешли ему запрос. Пусть он уже готовит для тебя документы!

- Я сам разберусь на месте, прилечу и разберусь!

- Саша, тебя там никто не ждет.

- Им проект нужен. Договор есть. Они обязаны мне данные предоставить!

- Да ничего им не нужно. Договор центральное управление заключало, а филиал толком и не в курсе.

- Давай, я это сам буду решать, а?

- Да решай, мне собственно, все равно! – пожала я плечами.

Саша улетел на объект, прихватив с собой для компании Женю, который ранее в "довалерные" времена был заместителем директора. Женя как-то уже работал с этим регионом, и немного знал объекты, по этой причине Саня включил его в состав проектной группы. Пока парни отсутствовали, Валера начал обрабатывать мне мозг.

- Как ты уже знаешь, мы решили привлечь Женю к разработке проектов по двум фабрикам.

- Ну да, знаю. Я не против.

- Мы думаем, что будет правильно если он пересядет к вам в кабинет. Так будет удобнее работать.

- Решили мне под шумок Женю подсунуть в группу?

- Ну, нет. Это же только на время этих проектов! Потом он пересядет обратно.

- Да уж конечно! Что же ты меня за дурочку держишь? Человек у нас просидит несколько месяцев, а потом мы его выкинем в open space? Это же не мебель.

- Я не понимаю, почему ты упираешься?

- А я и не упираюсь, но привыкла вещи своими именами называть. Решили засунуть в группу Женю, хорошо, но это Ваше решение!

- Тебя он не устраивает в качестве работника?

- Если бы я хотела видеть его в составе группы, то он бы уже был там! С ним есть определенные трудности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры