Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- С головного планируют лететь фабрику смотреть.

- А что директор фабрики?

- Рад до усрачки, что внимание обратили! Ему же не хочется увидеть небо в клеточку. Теперь, глядишь, выделят средства на реконструкцию, и проект закажут.

- Хорошо бы улыбнулась я.

- Но главное! У нас уже три заказа на подобные отчеты! Так что надо прикинуть сметы! – Валера радостно потер ручки.

Так у нас появился новый вид деятельности: мотаться по объектам и выдавать отчеты на основании визуального обследования и анализа производственных показателей. По возможности я старалась воткнуть в договор съемку и лабораторные исследования. Это новая деятельность была нелегкой, потому как вытащить адекватные данные у производственников это еще надо очень постараться. Об авариях они молчали как партизаны, цифры присылали какие попало, приходилось на каждом объекте проводить целое детективное расследование, чтобы выяснить какое подразделение нас наебало с данными.

Я тесно сотрудничала с головным офисом: постоянные совещания, командировки, переписка с гос.органами. Я дошла до того, что сначала писала крючковатые запросы чиновникам от предприятий, а потом выслушивала жалобы этих же чиновников на хитрожопость предприятий, и помогала писать ответы. Фактически, я переписывалась сама с собой, и мне это уже было совершенно неинтересно. Через некоторое время я прониклась внутренней атмосферой этой крупной компании, и главными правилами: «не выходить за рамки своих обязательств» и «ставить свою подпись только в крайнем случае». Я ощутила, что меня слишком много везде. Слишком часто звучит моя фамилия, слишком много вопросов со мной связано. А что будет, если совершу какую-нибудь серьезную ошибку?

Когда ты на пике популярности, то надо уметь вовремя остановиться. Красиво сойти с дистанции, пока не облажался. Эта мысль посетила меня в 4 часа утра, когда я, сидя дома оформляла очередной отчет. Я повернула голову вправо и увидела в зеркале бледное измученное лицо.

- Четыре часа утра, ты работаешь, и к домику в горах Швейцарии ты не приблизилась даже на миллиметр. А на горизонте уже маячит тридцатник… - сказала я отражению в зеркале.

Я захлопнула ноутбук, не доделав работу, и рухнула спать. Проснувшись от звонка будильника в 10 часов, я осознала, что хочу нормально выспаться и мне вообще похуй, что там происходит на работе. В офисе я появилась только в три часа дня.

- А к тебе с цементного завода приходили, я тебе не дозвонился сказал Саша.

- А я телефон отключала, занята была. А цементный завод я вообще не приглашала.

- Да они так пришли, хотели что-то там узнать, ждали тебя, потом уехали.

- Так им и надо, нехер падать как снег на голову. Достали уже, прутся без приглашения, долбанный проходной двор. В следующий раз догадаются, позвонить и договориться о встрече! – пробурчала я.

Саша посмотрел на меня как-то странно. Под конец рабочего дня ко мне зашел Валера.

- Завтра в 9 часов нам надо быть в капстрое!

- Вот как? И по какому вопросу?

- Да по новой трассе ливневой канализации. Надо накидать быстренько варианты.

- А когда они нас успели на совещание пригласить?

- Сегодня звонили.

- И что ты им пообещал до завтрашнего утра прикинуть варианты с трассой? И когда я должна это делать?

- Так у тебя до утра еще куча времени! – нагло заметил Валера.

- А я тебе че, Золушка, мать твою? Ты чего меня перед фактом ставишь! Я уже домой ухожу.

- То есть? И что ты предлагаешь?

- Бери их генплан и прикидывай варианты всю ночь. Ты же обещал, а не я.

- Нет, ну ты что! Надо сделать! Ты же понимаешь!

- Мне не надо. Проект на эту трассу они нам не закажут. А если хотят от меня варианты бесплатно, пусть ждут, когда у меня появится время. Никаких обязательств по трассе у меня перед ними нет.

- Мдаа, что-то с тобой происходит… - вздохнул Валера.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры