Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ты же знаешь, как у нас все дела делаются!

- Может я не против пойти по тому же пути. – ответила я.

- Значит, тебе надо найти человека, который тоже не против. Но у меня таких знакомых нет.

Простыми словами, никто не жаждал связываться с этими людьми, и никто не хотел драть задницу на британский флаг во имя закона, потому как заработать можно было и более простыми способами. Я как всегда была со своей проблемой один на один.

Герман загорелся созданием своей фирмы, где не было бы непрофильных работников, или как он говорил «лишних людей», и мы вот уже который день обсуждали с ним организационные вопросы. Мы обсуждали свои вложения и аренду офиса, покупку мелкой оргтехники и прочие моменты. Я рисовала фирменный буклет, по ходу работы осознавая, что маркетолог из меня никакой.

- А ты сможешь разослать этот буклет всем своим заказчикам? – спросил Герман.

- Да, но не от своего имени, я ведь еще работаю у Мейер.

- Сделаем новую почту и с нее отправим!

- С новой почты это возможно.

- Вот и замечательно! Глядишь какой-нибудь заказчик да выстрелит!

- Герман, а как быть с разделением долей в компании?

- То есть? Что ты имеешь ввиду?

- Мы с тобой обсуждаем вложения в фирму. То есть я должна взять физически свои деньги и вложиться. Но какая часть компании будет принадлежать мне?

Герман отвернулся и долго смотрел в окно. Он оставил мой вопрос без ответа. Я поняла, что никакой моей доли в этой фирме не будет. Эта ситуация казалась мне абсурдной, на полном серьезе обсуждать, то что я должна вложить деньги, и отворачиваться в ответ на вопрос о разделении долей. Но говорить дальше о совместной фирме не имело никакого смысла, Герман хотел видеть меня только как наемного работника.

- А когда ты закончишь буклет? – перевел тему Герман.

- Раз обещала закончить, значит закончу.

- А когда ты сможешь отправить заказчикам?

- После того, как закончу буклет.

«Ага, хер тебе, а не заказчики, Герман! Не зря я с самого начала не хотела с этим торопиться» - криво ухмыльнулась я своим мыслям.

День девятый

Кое-как дорисовав нахрен не нужный мне буклет, я отправила его Герману на почту, прибавив, что уже всем-всем своим заказчикам его отправила. Честно говоря, обращаться вот так напрямую к клиентской базе Мейер я не хотела. Я совершенно не питала иллюзий, что, увидев фамилию Петрова, заказчики побегут ко мне сломя голову. Фирма Мейер была давным-давно всем известна, система откатов и «помощи» с проблемами была отлажена. Большинству представителей заказчика нужны были в первую очередь откаты, во вторую очередь более-менее нормальные проекты, и в третью очередь, чтобы вышестоящее руководство одобрило выбор проектировщика. Новой конторке без опыта работ ухватить что-то стоящее было очень тяжело, и ярким примером этого был Миша-альфач, дела у которого вот уже какой год шли совершенно не важно. Я решила посмотреть, по какому пути пойдет Герман.

Вечером приехал Саша.

- Руководство пришло к мнению, что без тебя им в данной ситуации не обойтись. Они не смогли найти никакой альтернативы.

- Вот как. И что они предлагают?

- Звонить они тебе не хотят и встречаться тоже.

- Как же они видят это сотрудничество?

- Я предложил им быть посредником, они будут общаться с тобой через меня.

Услышав такой ответ, я улыбнулась. Посредником… Это насколько же надо было Саше оторваться от реальности, и кем себя возомнить, чтобы выкатить мне такое предложение? Это было даже по-детски смешно и наивно.

- И кому же в голову пришла эта замечательная идея о посредничестве? – ласково спросила я.

- Это предложил я, и они согласились!

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры