Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Я устала, мой организм разваливается. Я сажусь в самолет и порой думаю, если он рухнет, то мне не надо будет делать проекты и отчеты. Я правда истощена. Стоит мне только поранить десну зубной щеткой или острым краем пищи, порез не заживает очень долго. Я заваливаюсь в обморок, у меня периодически идет носом кровь без остановки. Головная боль порой заставляет меня забыть, кто я такая. Остальные свои проблемы со здоровьем лучше вообще не озвучивать.

- Я не знала, что все настолько плохо. Внешне как-то незаметно.

- Я уже и на тренировки давно не хожу, нет сил. Так больше продолжаться не может, я должна сбавить обороты. Я доделаю, все что должна доделать по графику, а потом буду отсыпаться и приводить себя в порядок.

Часть 55.

Эти десять дней всем пошли на пользу. Руководство прошло краткие, но очень доходчивые курсы на тему: «Чем занимается проектный отдел, и сколько это стоит». Где-то на третий день убедившись, что я не ползу к ним на брюхе с покаянием, они начали рассылать предложения различным исполнителям. Получив в ответ цифры они сильно прихуели, потому как стоимость работ была выше в несколько раз, а сроки исполнения были растянуты на несколько месяцев. Заказчики, потеряв меня, начали звонить Мейер и требовать другого специалиста, мы же себя позиционировали на рынке как большая серьезная организация. Мейер переводила звонки на Сашу, который чвякал-хуякал и периодически мычал по телефону, доводя клиентов до исступления.

Саша принял груз административной ответственности и пытался разобраться с заказчиками как мог. Он всегда был правильным законопослушным гражданином своей страны, поэтому терпеливо объяснял клиентам, что если у них есть нарушения, значит их надо устранять, а если выставлены многомиллионные штрафы, то их надо оплачивать, и вообще, если делать все по закону, то будет всем счастье. Заказчики были не в состоянии оценить Сашин юмор, поэтому обкладывали матом сначала его, а потом Валеру и Мейер.

После того, как начальство устроило мне на общем собрании черный пиар, народ из open space стал роптать. Каждый был чем-то недоволен, а тут больную тему денег и ночной работы стали обсуждать коллективно и это привело к резонансу. Девочка-косяк из open space, постоянно опаздывающая, генерирующая кучи ошибок на ровном месте, хамящая заказчикам, изрядно тупящая в ответственные моменты, ощутила в себе неведомую силу и решила повторить подвиг Гастелло. Посреди рабочего дня она открыла дверь в кабинет Валеры и прямо из коридора стала блажить на весь офис, что наше начальство бездушные жадные эксплуататоры, и сколько денег они на ней бедняжке заработали, и что ей давно следовало уволиться из этого гадюшника. Валера, не растерявшись, с улыбкой спросил ее: «Зачем же тянуть?», и принял заявление на увольнение по собственному желанию. Девочку-косяк в тот же день и выставили из офиса под гробовое молчание коллег из open space и безумный гогот Храпунова. После этого народ притих и глубоко задумался, роптание прекратилось.

Когда я появилась в офисе и большинство спецов встретили меня с восторгом. Разумеется, любовью коллектива я никогда не пользовалась, но как человек, который воплотил тайную мечту многих, а именно, взял все бросил и ушел, я представляла интерес. Первым делом всех интересовало к чему это все идет, что собирается делать начальство и заплатят ли нам с Сашей обещанные деньги.

- Все нормально, мы договорились, меня услышали. – кратко отвечала я.

В отделе все обрадовались моему возвращению, потому как никто не хотел терять деньги из-за остановившихся проектов. График работ мы с Мейер пересмотрели с учетом нашей реальной производительности, выплаты, обещанные мне и Саше, ни под какие штрафы и вычеты не попадали, потому что это были деньги по уже закрытым контрактам. В первую же неделю после моего возвращения Кох вежливо и с улыбочкой вручила нам пухлые конверты с налом, точно в тот день, который мы оговорили с Мейер. Я рассматривала Кох, но у нее не дрогнула на лице ни одна мышца, как будто и не было никогда между нами разногласий, а только лишь уважение и почтение. Также был пересмотрен в гораздо большую сторону фонд оплаты труда по ОФ «Зарянская», управление этим проектом мы с Сашей разделили пополам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры