Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Чтобы не слышать этих споров и не показывать легкое огорчение теплотой приема, я поехала покупать себе новую мышь и клавиатуру. На старое оборудование было наплевать, но в моем присутствии можно было и не устраивать такой балаган. Не могу сказать, что мой коллектив был плох. Обычные люди со своими заморочками. К тому же на тот момент в людях я совершенно не разбиралась, но все же троих человек выделила в группу риска. Опасаться в первое время мне пришлось гиперактивной бапки-директора, мажора-юриста и тетки по имени Ираида.

Директором фирмы была бабуля - бывший партийный работник – активист. Она неплохо разбиралась в деятельности фирмы, была очень эмоциональна, импульсивна, категорична, и боготворила мужчин. Бапка воспринимала меня как мерзкое насекомое, которое поскорей надо прибить тапком. Она изначально была против моего трудоустройства, так как считала, что тян не нужны. Мне, как тян, оставалось покорно молчать, выполнять приказы и не путаться под ногами.

Юрист был агрессивным мажором по блату воткнутым в нашу компанию. Вел себя как хозяин фирмы, хотя к хозяйствованию никакого отношения не имел. В коллективе позиционировал себя барином, а всех остальных, соответственно, крепостными. Передо мной петушился оттопыривая ярлыки брендовой одежды, вращая ключами от дорогой машины, предлагая запить мой немой восторг водой перье, и так далее. Упорно ждал от меня огромных полных обожания очей как в японском аниме. Только мне не нравились низкорослые физически неразвитые мужчины, и по причине детской психологической травмы, я не переваривала эдаких мажоров и их дешевые понты. Таким образом, юриста я старалась обходить за километр, минимизируя случайные встречи.

Ираида отличалась своим неконтролируемым эмоциональным поведением. При малейшем возмущении впадала в состояние аффекта: орала дурниной, ебашила по столу кулачищем, швыряла документы и канцтовары. В состоянии припадка ее несло как локомотив с отказавшими тормозами. В эпицентре мог оказаться кто угодно от уборщицы до директора. После очередного эмоционального всплеска она обычно подолгу хлюпала носом за своим компом. В остальные относительно спокойные дни она полдня истерично смеялась, разговаривая по телефону. Да, Ираида была мощным раздражителем. Я обращалась с ней крайне осторожно, как с пороховой бочкой. Избегать ее никак не получалось – она сидела за соседним компом.

- Эй, стажер! Тебя к директору на ковер вызывают! – в дверях стоял юрист.

Так как я не была стажером, то сделала вид, что занята работой и не слышу его.

- Петрова, у тебя со слухом все в порядке? Или может быть тебя к ЛОРу записать?

- Со слухом? – удивленно хлопаю я глазами и улыбаюсь – Все хорошо, спасибо!

- К директору зайди!

Собрав остатки мужества, я на ватных ногах пошла в кабинет директора. Постучала, вошла и получила слабый знак рукой подождать стоя. Директор с очень занятым видом минут пять копошилась в бумагах, потом откинулась в кресле и пару минут смотрела в окно, далее начала кому-то звонить, старательно делая вид, что не замечает моего присутствия. Не дозвонившись, она уставилась на меня своими бесцветными злыми глазками и произнесла:

- Есть для тебя небольшая работа, возьми папку со стола.

- Мукомольный завод? – удивленно спросила я.

- Тебя что-то не устраивает? Тебе этот объект не нравится? – начинала еще больше злиться директор.

- Мне нравятся различные производства, спасибо, что дали такой интересный объект! – дрожащим голосом пропищала я.

- Это тебе не экскурсия, разберешь их производственную цепочку, сделаешь документы. Все, я тебя не задерживаю.

- Спасибо, хорошо, я все сделаю! – проблеяла я, пятясь к двери.

Объект мне был ровно настолько интересен, насколько может интересовать зерно горного инженера. Я абсолютно ничего не знала о мельницах, тем более о современном оборудовании. Но все крупные заказчики уже были поделены между спецами в моем отделе. И поскольку оплата была сдельной, свои предприятия никто отдавать не хотел. Директор конечно могла перекинуть чей-нибудь объект мне, но ей это было нужно меньше всего. В периоды, когда работы было мало, фирма набирала небольшие заказы по другим видам производств. К счастью, мельница уже как-то попадалась нашим ребятам и они дали мне образец документации. Я могла бы сделать по шаблону, но решила разобраться с обработкой зерна. Ехать на предприятие в полном неведении было как-то стыдно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры