Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Во-первых, в нашем отделе сдельная зарплата и она довольно высокая. Я же потенциальный им конкурент, который учится, и рано или поздно ухватит себе какой-нибудь жирный кусок пирога, а пирога много не бывает. Во-вторых, в офисе бывает просто скучно, а наблюдать как я периодически вспыхиваю и бегу плакать в туалет – это весело.

«Что будет, если я начну хамить в ответ?»

Это может породить новую волну шуток, либо привести к бойкотированию. Шутки еще полбеды, сражаться с мельницей просто глупо. А вот бойкот мне совершенно не нужен, так как я периодически сотрудничаю с этими людьми. Пока что, никто не может упрекнуть меня в хамстве и отказаться со мной работать.

«Важно ли для меня мнение коллектива обо мне?»

Нет, мнение этих людей для меня не имеет значения. Коллеги для меня только лишь источники информации и инструменты для сотрудничества. Важен только результат – их действия касающиеся моей работы. Чисто меркантильный интерес. Для меня важно только мнение руководства.

«Что меня больше всего расстраивает в этой ситуации?»

Меня злит и расстраивает моя чрезмерная эмоциональность. Ну почему я так остро на все это реагирую? Они ведь специально провоцируют меня на очередные туалетные рыдания, а я как послушный идиот иду и рыдаю.

«Что я имею в итоге?»

А в итоге я сижу, и вместо работы думаю о том, что надо было сказать это и то. Я иду на работу в шлеме и латах, еще не обидели, а я уже вся в тяжелой броне. Все это дерьмо просто мешает мне работать.

«Какой будет вывод?»

Забить! Забить нахрен на все эти фразы и шутки! Они меня совершенно не касаются, я не должна их слышать! Давно уже пора среди шелухи оскорблений слышать истинный вопрос, так сказать зрить в корень. Ни в коем случае не поддаваться на дешевые провокации, и действовать только с холодной головой.

Обнаружив, что косвенные шутки и намеки стали безрезультатны, ребята перешли в ближний бой:

- Можно профессиональный вопрос? – с елейной улыбкой подошел ко мне Михаил.

- Конечно – улыбнулась я, не отрываясь от монитора.

- Подскажи, сколько нужно блондинок, чтобы вкрутить лампочку?

- Э.. что? Извини я прослушала! – состряпала я виноватый вид.

- Сколько нужно блондинок, чтобы вкрутить лампочку?

- Ну? – спросила я Михаила.

- Что ну? Вопрос не ясен? Сколько нужно таких как ты, чтобы вкрутить лампочку?

- Миша, задавай вопрос по работе, или не трать мое время.

- Ой, кто-то у нас тут без настроения сидит!

Но вскоре подошла и моя очередь обратиться к Михаилу:

- Миша, дай пожалуйста документы по NNN-энерджи, которые они принесли вчера.

- Прости, что?

- Я прошу у тебя документы NNN-энерджи.

- Громче, Петрова, я что-то тебя не слыыышууу!

- Чтож, извини.

«Как предсказуемо и примитивно» подумала я, открывая на компе образец внутреннего письма. «Ведущему инженеру… Егорову М.С. .. Прошу предоставить…». Письмо ушло секретарю.

Под конец дня пришла заместитель директора.

- Что это еще за переписка? – спросила она размахивая моим письмом.

- Внутренняя переписка – ответила я.

- Вы сидите в одном кабинете, и не можете договориться?

- Я подходила, но Михаил был очень занят. Поэтому я решила, что всем будет проще если я напишу письмо. Нас так на менеджменте учили, что внутренняя переписка это очень удобно, и порядок и контроль. Извините меня, если это было неприемлемо.

- Почему же неприемлемо? Порядок нам нужен! Егоров, ответишь на письмо, и мне на стол отчет о проделанной работе положи, а то, может, ты перегружен у нас.

Заместитель директора ушла и в отделе воцарилась тишина. Мое сердце колотилось. Одно дело со злости решиться написать служебку, другое - пожинать плоды.

- Оо, ребят, а у нас крыса завелась в кабинете! – промычал Михаил.

- Ой, завали ебло Миша, ты сам виноват! – неожиданно сказал Женя.

- А что? Я тоже задолбалась тебя по 50 раз просить! Строишь из себя! – вскипела Ираида.

- Вы чо ребят? Что такое говорите! – таращил глаза Михаил.

- Ты лучше заткнись, Миша, у тебя ведь реально зимой снега не выпросишь, это всех уже достало – раздалось от ребят с другого конца кабинета.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры