Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Кох невинно хлопала глазами и изображала измученный вид. Якобы людей много, якобы разобраться трудно. Конечно доплатит, в следующим месяце… обязательно… Но, через месяц ситуация повторилась уже с другим спецом.

- Слушай, а мне срезали 20 штук за цинковое! – удивленно сказал Сашка.

- Что?!!

- Ну да! Вот Кох выдала квиток по зарплате.

- Блять! Так иди сходи к ней!

- Нет – смущенно сказал Сашка я не пойду!

- То есть как ты не пойдешь? Саша! Это твои 20 штук!

- Я не могуДа ладно

- Твою мать!!!

Опять хлопанье глазами, опять измученный вид, опять театр одного актера. Теперь каждый месяц мне приходилось «отвоевывать» у Кох зарплату всего отдела, что чертовски меня раздражало. Конечно, я пыталась поговорить с Мейер, но как только заходила речь о Кох, Мейер тут же меняла тему разговора или делала вид, что у нее срочный звонок. Фирма начала выходить на большие обороты и внутренний климат компании начал меняться…

Часть 14.

Мейер заключила небольшой договор с крупнейшей компанией, принадлежавшей иностранцам. Несколько месторождений нашей страны находились у них в долгосрочной аренде. Я поехала в головной офис, чтобы отвезти подписанные договора, и посмотреть, как у них все устроено.

Огромное административное здание в мраморе и стеклах встретило меня строгостью и холодом. Я почувствовала себя крайне неуютно в своих джинсиках и короткой курточке. В нашей фирме не было особого дресс-кода, так как в любой момент ты мог сорваться и поехать на объект. И даже если мы ездили к Заказчикам, то, как правило, совмещали это с осмотром производства, по этой причине костюмов мы не носили.

В этом же огромном здании из стекла и камней все ходили при полном параде в костюмах и галстуках, благоухая парфюмом, блестя надраенными ботинками и лицами. Мне показалось, что все сотрудники улыбаются сами себе, от того что их прет работать в такой крупной компании. Я добралась до приемной и поняла, что я почему-то жутко нервничаю. Постучала в дверь и приоткрыла ее:

- Добрый день! Фирма NN. Разрешите передать договора - проблеяла я каким-то жалким голосом.

«Блин, да что со мной творится?» - подумала я.

Секретарь медленно повернулась в высоком кожаном кресле, смерила меня надменным взглядом и не здороваясь произнесла:

- Ждите в коридоре!

Я закрыла дверь и, испытывая чувство смущения, стала ждать. Прошло 20 минут, но ко мне никто не торопился. Тогда я вновь постучала и открыла дверь.

- Примите, пожалуйста, договора! – сказала я более твердо и вошла в кабинет.

- Вам же сказали, ждите в коридоре! – секретарь посмотрела на меня как на говно.

- Прошло уже 20 минут, извините, дольше не могу! Примите, пожалуйста, договора, либо подскажите каким образом мне их направить?

- Ладно, давайте сюда. Фирма NN… - она опять одарила взглядом полным презрения В следующий раз, направьте бумаги почтой! И не надо сюда ходить!

- Хорошо! Я учту! – сказала я как можно уверенней, пытаясь сохранить «остатки лица».

Зашкаливающий снобизм секретарши обжег меня как удар кнутом. Я понимала, что эта девушка непрофессионал. Персонал должен вышколено улыбаться, а не вести себя подобным образом. Я испытывала чувство обиды, стыда и злости на себя за то, что вот так растерялась. Я была не права, в больших компаниях есть свои правила, и, если ты хочешь сэкономить свое время, необходимо их соблюдать. Это касалось и формы одежды.

Невозможно пойти в торговый центр, купить одежду и аксессуары и выйти оттуда в облике делового человека. Я прекрасно это понимала, и поэтому на вторую встречу ограничилась тем, что надела костюм, который у меня был, взяла сумку с ноутбуком, заколола волосы и напялила очки вместо линз. Встречу мне назначил главный инженер подразделения, которое заключило с нами договор, поэтому я опять попала в ту злополучную приемную.

- Добрый день! У меня встреча с Михаилом Петровичем в одиннадцать. – спокойным голосом сказала я секретарю.

Девушка откинулась в кресле насмешливо осмотрела мой костюм и сумку, и сделала вид, что она справилась со своей улыбкой. На ее столе стояла золотистая табличка с именем «Жанна». Кто бы сомневался! Кабинет Жанны был промежуточным между кабинетом главного инженера и кабинетом директора подразделения.

- Михаил Петрович занят! Ждите в коридоре!

- Я, конечно, подожду, но сейчас без пяти одиннадцать. И если Вы меня не пригласите, я позвоню Михаилу Петровичу на мобильный. – предупредила я Жанну.

- По какому вопросу?

- Я с фирмы NN и у нас заключен договор на проект.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры