Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- В нашем деле главное правильно преподнести информацию. Правильно назвать проект.

- И где Ваше руководство кадры находит? Нам бы таких головастых!

- Спасибо! – улыбнулась я.

- А Вы с Петровым Сергеем Степановичем не родственники?

- Да, это мой дед.

- Ого! – обрадовался Михаил Петрович – Вы дочка младшего или старшего сына?

- Младшего.

- А родители тут?

- Нет, они уехали из страны несколько лет назад.

- А стало быть, это твоя проектная фирма?

«Откат что ли хочет?» - промелькнула у меня мысль.

- Нет, я просто наемный работник.

- Я работал у Сергей Степаныча! Эх, какой был человек! Порядочный до мозга костей!

- Спасибо! – я опять улыбнулась.

- Говорили, что - Михаил Петрович запнулся – что он умирал в нищете?

- Да, это так! – немного помедлив ответила я.

- Просите! Наверное, это было некорректно с моей стороны!

- Все в порядке! Я предпочитаю называть вещи своими именами. Именно в нищете. Нам даже не на что было купить ему инвалидное кресло, спасибо управление помогло.

- Да, честные руководители никогда не были нужны этой стране! Неблагодарное это дело! – вздохнул Михаил Петрович и посмотрел в окно куда-то вдаль.

- Это был закат девяностых. Всем было трудно! – спокойно ответила я.

Мой дед при СССР и несколько лет после развала был руководителем управления (название указать не могу по причине анонимности). Это управление было одним из ключевых в горнодобывающей отрасли. Дед был человеком старой закалки, и в силу своих убеждений и честности, не спиздил даже гвоздя. Собственно, ему, наверное, это было и не нужно. Государство выделило деду дом на престижной улице города, от управления у него была волга с личным водителем. Иногда приезжал УАЗик, если надо было ехать на производство. Спокойный сон был для него дороже материальных ценностей. Жили хорошо, все было. Я прожила в доме у деда до 14 лет довольно изолированно, и думала, что все остальные люди живут точно также. Я не понимала, что живу в каком-то «крутом» районе, потому что у меня в голове не было такого понятия, все люди для меня были одинаковые, так меня воспитали. Незадолго до дефолта дед тяжело заболел и ушел с управления. Я переехала к родителям, чтобы не мешаться. Через год после дефолта деда не стало. На его похороны пришло чудовищное количество народа, как на демонстрацию. Мне лично от прошлой жизни досталась фамилия, характер, любовь к производству и полное отсутствие чувства зависти.


Часть 15.

Нашему отделу исполнился год. После неудачного разговора об окладе, Мейер заметила, что мой энтузиазм поугас, и стала ко мне еще более дружна. Мы стали все чаще вместе обедать и говорить на отвлеченные темы. На летучках нас захваливали. Нашему отделу была подарена кофемашина.

Как-то Мейер мне подсунула резюме на изучение, а потом мы провели с кандидатом собеседование.

- Ну и как тебе этот Максим? – спросила Мейер.

- Классический продавец! Харизматичен, хорошо подвешен язык, немного назойлив.

- То есть, он тебе не понравился?

- А причем тут понравился или не понравился? Он же не проектировщик!

- А я считаю, что нам такой человек нужен!

- Зачем? Что он будет делать?

- Он разбирается в новых технологиях, я считаю, это будет полезно для наших проектов!

- Ты обратила внимание, где он работал? То одно продавал, то другое. Нигде дольше года не задерживался. Ему нужна не наша фирма, а наши клиенты, чтобы им впаривать свое барахло! Неужели ты не видишь? Тем более он никогда не проектировал!

- Ну это ты зря! Они ведь тоже проектируют, когда оборудование подбирают для предприятия. – не сдавалась Мейер.

- Да, инженера у них есть, но Максим-то продавец! У него в речи сплошное step-by-step!

- По-моему, ты просто боишься конкуренции! – Мейер стала смеяться.

- Похоже, что я трясусь за «высокооплачиваемую» должность начальника отдела? – я начала злиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры