Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Его звали Игорь Красюков. По Красюкову поисковик мне выдал больше информации. Я нашла его страницу в соц.сетях заполненную на английском языке. На фотографиях с каких-то конференций я отыскала искомую рожу управленца. Эта рожа была отмечена квадратиком и привела меня на его личную страницу, которая тоже была англоязычной. Судя по информации, управленец принимал участие в разработке программного обеспечения. По ключевым словам, я нашла его блог на профессиональную тематику, и еще кучу ссылок на профессиональные и социальные сети. На момент моих поисков управленец отдыхал в Испании.

Поскольку на письма этот засранец попросту не реагировал, то я решила написать ему в одну из сетей. Но что писать? Бла-бла /Вы пропали/мы Вам деньги заплатили/где работа? Так он и сам это знает! Надо было пробовать другие методы. Жаль, что пароль давно потерян, а то можно было бы привести письмо в оригинале. А так, привожу его по памяти:

«Уважаемый N! Прошу прощения, что беспокою Вас во время отдыха. При нашей с Вами дичайшей загруженности, отпуск особенно ценится!

На днях Заказчик нас поставил в известность, что планируется проведение большого технического совещания по производственным вопросам. На тех.совете мы должны представить результаты наших совместных расчетов. Но у нас они в черновом варианте требующем доработки, и соответственно, показать Заказчику эти результаты я не имею возможности.

Сориентируйте пожалуйста меня по срокам, когда я могу получить расчет в чистовом варианте. И если мне можно было бы связаться с Вашими специалистами, то это намного бы упростило задачу и ускорило процесс.

Мне очень понравился Ваш блог! Большой интерес вызывает тема автоматизированного контроля. Ряд наших Заказчиков интересуется автоматизированным мониторингом. Они сократили специалистов по контролю, и теперь имеют неприятные для производства последствия. Верно ли я поняла, что Вы работаете в этом направлении? Могу ли я попросить Вас немного меня проконсультировать по современным программным продуктам, которые можно рекомендовать нашим клиентам? Или может быть Вы мне сможете прислать какой-нибудь краткий материал для грядущего тех.совета?

Буду ждать Вашего ответа.

Заранее спасибо!

Петрова.»

Управленец быстро стрескал наживку по поводу внедрения его программ на предприятиях. Выслал мне кучу описаний и рекламных буклетов, а также пнул своих специалистов, чтобы они мне исправили расчеты как положено. Он почему-то настолько проникся моим письмом, что потом еще целый год одолевал звонками и приглашал на презентации. Конечно, я его обманула! Не было никакого тех.совета. И никто из наших Заказчиков не хотел внедрять эти системы, потому что это было очень дорого. Гораздо проще было нагрузить лишней работой механика Васю, который записывал цифры на бумажку.

Время шло, и мы с Сашкой постепенно начали понимать, как в действительности работает технологическая цепочка. Порой чтобы понять в чем суть процесса надо проследить за ним на разных объектах и сделать сравнение. Во время второго проекта я осознала, что Валера был прав, нашей фирмой действительно интересовались. Нас стали приглашать на совещания в качестве консультантов. Мы стали бывать на разных предприятиях, изучать производство, и повышать свой уровень знаний.

Меня и ребят со всех сторон хвалили. Мой телефон звонил, не затыкаясь. Мейер была от меня в восторге. Под этот восторг я выбила хорошую премию отделу за второй проект, чтобы хоть немного компенсировать весь этот геморрой. Мейер вздыхала, что она опять ничего не заработала на технологическом проекте, но премию все-таки выдала.

У меня начиналась звездная болезнь. Мы с Мейер и Валерой стали периодически ходить в ночные клубы расслабляться. У Мейер была проблема, ее подруги были не столь состоятельные дамы, и поэтому воспринимали Мейер как банк, в котором можно беспроцентно кредитоваться. Ей было не с кем ходить в рестораны и спа-салоны.

У меня была точно такая же проблема, были деньги, но их не с кем было тратить. А тратить их очень хотелось, иначе зачем тогда вкалывать? Поэтому я и Мейер объединили усилия! Три дня в неделю мы ходили на тренировки в зал. Каждую субботу у нас была сауна и массаж. Раз в месяц спа-салон. Периодически мы отправлялись в шопинг-путешествия. Мейер играла в большой теннис, но у меня на теннис не оставалось времени, и я до сих пор об этом жалею. Мы веселились от души и ели только все самое вкусное.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры