Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Ну что? Отдаем Честновой технологию и НИПИ? – сделала я контрольный выстрел.

- Оставь нас пожалуйста вдвоем, нам с Валерой надо поговорить. – Мейер была сильно расстроена.

Этот случай я назвала «эффект Честновой» и для меня это было своеобразное открытие. Я была уверена, что нормальный работник должен решать большинство вопросов сам, и только в крайних случаях беспокоить директора. Это ведь логично! Директор в свою очередь должен видеть, что работник справляется с обязанностями самостоятельно.

Но Честнова ходила к Мейер ежедневно и на 1-2 часа включала гипножабу. Она просто сидела и подробно рассказывала все, что она сделала за день, и какая она молодец. И если сначала Мейер пыталась ее выставить за дверь, то потом привыкла. А через некоторое время в сознании Мейер произошли необратимые изменения, и она твердо поверила в то, что Честнова эффективный и умный работник. Мой разговор по поводу ее работы ничего не изменил. Лена по сей день устраивает эти сеансы, и ее зарплата стабильно в 2-3 раза превышает доходы аналогичных работников.

Так что оказывается надо рассказывать руководству какой ты молодец! Сам себя не похвалишь – никто не похвалит.

Часть 20.

После перевода предоплаты мы начали работать с ребятами из НИПИ. Сделали выезд на объект, посмотрели производство и после работали удаленно.

- Слушай, Сань, как думаешь чуваки из НИПИ просто не стараются или хотят нас специально подставить?

- Не знаю, но уже 2 месяца прошло, а они присылают лажу. До сих пор не разобрались как работает производство.

- Ну тот, который расчетчикнормальный парень. Быстро сделал свою часть. А управленец поручил работу группе, а сам не занимается этим вопросом.

- Да его группа видимо клей нюхает! – раздраженно ответил Саша.

- Вся проблема в том, что мы работаем неофициально. Люди не несут никакой ответственности. У нас никаких договоров не подписано, их фамилии не фигурируют в проекте.

- Да, зато цены у них сумасшедшие!

- Сама злюсь! Они за эту работу получат 2 моих годовых заработка! А бегаю по технологии все равно я.

В который раз из НИПИ приходили результаты с чудовищными ошибками. Исполнители даже данные в свою программу не могли внести правильно. В ячейки с тоннами сырья, какого-то хера вбивались кубы, были перепутаны суточные и часовые расходы воды. Это был просто трэш и угар!

А потом ребята из НИПИ вообще выключили телефоны. Я нашла их рабочие контакты и узнала, что расчетчик уехал в длительную командировку на север, а управленец взял отпуск без содержания и тоже куда-то свалил.

- Валера, где ты нашел этих ребят? Через кого на них вышел?

- Нутам я поспрашивал у знакомыхА что?

- А то, что я уже вторую неделю не могу им дозвониться! Они прислали только часть работ. Вторая часть пришла неполной и там все значения перепутаны. У меня уже сроки горят!

- А что ты от меня хочешь?

- Поскольку это ты нашел этих людей, то все-таки, несешь ответственность! Давай тоже их ищи!

- Ну вот видишь, абонент вне зоны! – Валера положил мобильный на стол – Я сделал все что мог!

- Ты издеваешься? Звони своим знакомым! Ищи выходы!

- Да что ты от меня хочешь-то?!! Я тебе что, волшебник?!! Как я их найду? Знаю столько же, сколько и ты!

- Нет, Валера, ты точно не волшебник!

«Блин, что делать? Куда уехал управленец

Я стала гуглить, но поисковик выдавал его ФИО лишь в работах и новостях НИПИ. В социальных сетях он под своей фамилией отсутствовал. Его емейл тоже мне не особо помог.

«Так, ладно, у него есть жена, кольцо было на пальце. И наверняка есть мать, он еще молодой, мать должна быть не сильно старая. Тетки любят соц.сети, тетки вечно выкладывают 100500 фотографий своих домочадцев, тетки должны мне помочь!».

Фамилия управленца была средней популярности, мне пришлось бороздить анкеты теток пару дней. Я нашла его жену, и там действительно было море фотографий.

«Вот управленец голый, вот пьяный, вот в тачке, а вот с каким-то мужиком, ого еще раз с этим мужиком, и еще! Это мужик, возможно, его друг. Так, что за человек?».

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры