Спотыкаясь на карьерной лестнице

- Да, поток Заказчиков и их бесконечные вопросы просто парализуют рабочий день!

- Да, это так! Плюс тут все-таки требуются знания проектировщика, и Валера в некоторых вопросах, откровенно говоря, плавает.

- Я думаю, он со временем разберется. Может он примет участие в проектировании, если у него есть желание?

- У меня к тебе предложение, надеюсь ты сочтешь его приемлемым. Ты продолжишь работу с Заказчиком, как и прежде, но Валера должен периодически принимать участие в этом процессе. В качестве компенсации этих трудозатрат, я тебе предлагаю «процент» с прибыли от наших контрактов.

- Хмм. Мне надо это обдумать. Но, честно говоря, меня бы более устроила ежемесячная фиксированная сумма. То есть оклад.

- Ну это несколько сложнее для меня! – уклончиво ответила Мейер.

- Видишь ли, мне проще платить оклад отдельно нанятому менеджеру. Он будет нести 100%-ную ответственность за свои обязанности, и я всегда смогу требовать их выполнения. А твоя специфика работы не позволяет полноценно заниматься этой деятельностью, так как часть рабочего дня у тебя занимает проектирование.

«Хм, можно и так сказать! И вроде это очень разумно звучит!» - подумала я.

Но если перевести с начальственно языка на русский, то получится: «За оклад я могу найти Васю, который полдня будет работать с Заказчиком, а вторые полдня читать новости в интернете. Но при случае, я могу публично дрючить его, и он будет молчать в тряпку, а ты подстраиваться под его косяки. Ты же Петрова, по сей день справляющаяся с обязанностями без особых нареканий, хочешь получать оклад, а часть рабочего времени тратить на проектирование. А это уже двойной тариф за один час. А я переплачивать очень не люблю. План по переплатам мне делают Кох, Честнова и Валера, а тебя в этом списке нет. Поэтому если хочешь, чтобы все шло как по маслу, и левый Вася не мешал тебе работать, соглашайся на этот сомнительный процент с прибыли, которую Кох может посчитать как угодно».

- А что, профессиональный менеджер - это отличный вариант! Мне нравится, как работает договорной отдел в НИПИ, там все так четко организовано. Все задокументировано, прогнуть их на дополнительную бесплатную работу просто невозможно! – изобразила я воодушевление.

- Нет, такой менеджер нам не подойдет. Мы не можем работать как НИПИ. Пока нам приходится придерживаться более гибкой политики компании.

- Я думаю, что профессионалу это будет понятно.

- Я не хочу превращать нашу фирму в старый неповоротливый проектный институт. Скажи, тебя чем-то смущает мое предложение о проценте с прибыли?

- Я не могу сейчас ответить. Но если времени у меня на раздумье нет, то лучше возьми профессионального менеджера. Да.. наверное, так будет лучше!

Я оставила Мейер в задумчивом состоянии. Вероятно, она ожидала, что я обоссусь от счастья, или покраснею от смущения. Но меня это предложение, мягко говоря, не обрадовало. Процент с прибыли это была какая-то замануха. В моей памяти всплыли давние сцены с наших совещаний, где Мейер картинно уверяла нас, что мы работаем в убыток. Прибыль будет подсчитываться один раз в год, когда моя годовая работа уже будет выполнена. Получится что «утром стулья», а «вечером деньги». Сколько Мейер решит отстегнуть мне с прибыли, столько я и получу, потому как проконтролировать правильно ли посчитана прибыль я не имею возможности. И я решила не париться, подождать и посмотреть, как Мейер будет искать того самого менеджера для работы с клиентами.