Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Наиболее действенный метод в обращении с врагами – это превращение их в друзей. Вспомним встречу Сталина с Черчиллем, которая уже упоминалась ранее. Сначала Сталин фактически оскорбил английского премьера, провозгласив тост за отсутствующего Рузвельта, при этом проигнорировав присутствующего Черчилля. Таким образом он продемонстрировал свое недружеское отношение к Англии из-за задержки с открытием второго фронта. Казалось бы, подобное поведение автоматически ставит Сталина на позицию личного врага Черчилля. Но ничего подобного! «… Черчилль был явно обижен, но молча проглотил эту пилюлю. Кофе пили за маленьким столиком в комнате, примыкавшей к Екатерининскому залу. Сталин и Черчилль обменивались воспоминаниями о различных периодах советско-английских отношений. Заговорили, в частности, о поездке леди Астор в Москву в тридцатые годы. Сталин сказал, что леди Астор уверяла, будто Черчилль конченый человек, что он никогда не будет играть никакой роли на политической сцене. Но Сталин тогда был иного мнения. Он сказал леди Астор: „Если произойдет война, Черчилль станет премьер-министром“. Черчилль поблагодарил Сталина за такую оценку его качеств политического деятеля»[102]. Как видите, Сталин предлагает Черчиллю ту самую лазейку, которой достаточно для врага, чтобы стать другом, и встреча, начавшаяся обидой английского премьера, заканчивается совершенно дружески: обиды забыты, а Черчилль, напротив, считает, что Сталин сделал ему комплимент (об этих же словах Сталина потом с восхищением вспоминал и сын Черчилля, присутствовавший при беседе). Так что война с врагом с последующим его уничтожением тем или иным образом и способом совершенно не является обязательной. Достаточно вовремя сказанного слова, и вместо конкурента перед вами может оказаться партнер, компаньон и даже спонсор.

Тем не менее есть одна категория врагов, с которой плохо помогают «лазейки для завязывания дружбы». Это – бывшие друзья. Такие враги наиболее опасны: они лучше других знают слабые стороны и руководителя, и его компании и могут рассчитать силу и направление удара так, как не сможет конкурент, никогда не бывший другом. Эти враги наиболее жестоки и непримиримы, ведь в данном случае речь идет не только о прагматичной выгоде, но и об эмоциональном отношении: обманутые надежды, исчезнувшая дружба и прочее. «Завести» такого врага можно, всего лишь нарушив старый принцип, который настоятельно предупреждает: «Хочешь завести врага – одолжи другу деньги». «Деньгами» могут оказаться, например, оказанные безответно и безвозмездно услуги, составленная протекция. Компания оказавшаяся в позиции должника, у которого нет возможности вернуть долг, вполне может сменить дружескую позицию на вражескую и примкнуть к коалиции конкурентов. И все ради того, чтобы избавиться от долга, особенно морального. С подобным типом врагов можно бороться только первым методом, то есть уничтожением.

ПРИМЕЧАНИЕ

Наиболее действенный метод борьбы с врагами этого типа – не заводить их вообще. Именно поэтому руководитель должен тщательно просчитывать последствия любого своего действия, тем более такого, которое, на первый взгляд, направлено исключительно на благо. Кредитовав кого-либо из самых лучших побуждений (особенно дружеских), можно нажить непримиримого врага. Так что нельзя забывать основное правило, которым руководствовались и наши предки: дружба дружбой, а денежка счет любит.

Тут очень уместно вспомнить борьбу Сталина с Троцким: с помощью пропаганды Троцкий был объявлен врагом партии и народа, его доктрины были признаны вредоносными, книги изъяты, а в сознании населения страны прочно закрепился образ человека, который только и думал, что о развале властных структур, самой системы государственности. После такого пропагандистского хода Троцкий был выдворен из страны, то есть враг был уничтожен, конкурент исчез с арены политических действий.

А мы сами с усами, или приглашение специалистов со стороны