Читаем Стань лидером рынка! Техники ниндзя для революции в вашей нише полностью

К 2050 году бóльшая часть мира будет жить в городах[281]. Сейчас самое время заложить фундамент для умного строительства и инфраструктуры. Это означает строительство зданий с резервными системами водоснабжения и использование источников возобновляемой энергии. Это означает инвестирование в стандартные аварийные мосты, подобные использовавшимся на Гаити после урагана «Мэтью» 2016 года, которые можно быстро собрать из готовых взаимозаменяемых деталей. Это означает разработку устойчивых интернет-систем, построенных на децентрализованных распределенных сетях, которые могут сохранять наши данные в случае чрезвычайных ситуаций.

Умные города – это городские пейзажи ниндзя-будущего. Умные города, работающие на повсеместном подключении к Интернету вещей (IoT), собирают данные по различным факторам, от загрязнения до трафика, и используют их, чтобы сделать города более безопасными и устойчивыми. CES теперь имеет выставочную площадку, посвященную Умным городам. В недавнем отчете «Исследование развития умных городов и сообществ», совместно спонсируемом CTA и United Parcel Service (UPS), прогнозируется, что рыночная стоимость «умных городов» к 2020 году вырастет до $34,35 миллиарда (с $14,85 миллиарда в 2015 году)[282]. Это представляет собой совокупный годовой темп роста в 18 процентов. Многие города догадываются и нанимают руководителей по технологиям и инновационные организации для внедрения технологий умного города. Инноваторы-ниндзя должны начать взаимодействовать с лидерами, имеющими четкое представление и понимание локальных нужд.

Не заблуждайтесь: это серьезные инвестиции. Затраты на оборудование, датчики и передатчики при внедрении этих систем не являются незначительными, но они, по крайней мере со временем, уменьшатся – и благодаря им появятся новые рабочие места. Технические специалисты будут необходимы для установки и обслуживания этих систем. Аналитики будут нужны для интерпретации данных. Архитекторы, строители, строительные компании и другие будут важны в проектировании, строительстве и изменении городов, принимая во внимание и применяя данные. Это будет достойная, хорошо оплачиваемая работа, требующая разнообразных навыков.

Новые технологии и инструменты, оснащенные датчиками и возможностями анализа больших данных, решат многие фундаментальные проблемы, лежащие в основе стремления к устойчивости. Технология – это сила, способная творить добро, особенно при реагировании на природные или техногенные катастрофы. Американцы признают и осознают ценность этих технических инструментов: согласно исследованию Pew, проведенному в 2017 году, американцы говорят, что технологии станут наиболее важным фактором улучшения их жизни в предстоящие десятилетия[283].

Правительство, граждане и техническая индустрия должны работать сообща, чтобы решать проблемы личной кибербезопасности и национальной безопасности, а также укреплять системы и сообщества, чтобы они могли противостоять стихийным бедствиям и продолжать бесперебойную работу. Говорят, что необходимость является матерью изобретения. Таким образом, устойчивость – это мать инноваций, а инновации требуют гибкости и сотрудничества. Так давайте же начнем работу!

Глава 12. Принципы будущих ниндзя

Я начал работать в очень юном возрасте, поэтому впереди у меня была целая жизнь, чтобы поразмыслить о тех атрибутах, которыми обладают инноваторы-ниндзя. На протяжении многих лет все, от студентов до стартапов и бизнес-лидеров, обращались ко мне за советом по поводу карьеры. Особенности и устремления каждого человека различны, поэтому, когда это возможно, я стараюсь давать совет на основе этих факторов. Для данной главы я разделил свои мысли о профессиональном и личностном развитии на восемь принципов будущих ниндзя.

Проявляйте сострадание

Когда мне было шесть или семь лет, мой отец оставил профессию учителя и направился на местную фабрику, чтобы устроиться на сдельную работу. Он приносил домой большие конструкции из пенопласта, а мы собирали бигуди и складывали их вместе, трудясь всей семьей, чтобы заработать немного денег. В разные времена года я всегда копал снег, косил газоны, доставлял газеты – иными словами, не сидел без дела.

Когда мне было около 15 лет, мой старший брат работал в бюро временных работников. Однажды он не смог принять поступивший запрос на работу, поэтому я притворился, что я тот работник, сказал, что я совершеннолетний, и провел день, работая на ламповом заводе. Это был опыт, перевернувший мою жизнь. Когда мой папа забрал меня после целого дня повторения одного и того же рутинного действия, я сказал ему: «Папа, я иду в колледж».

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература