Читаем Старт. История успеха SpaceX. Илон Маск и команда полностью

После свадебного путешествия Холлман сразу отправился на Квадж, чтобы провести там несколько месяцев в рамках программы подготовки к первому полету. Поэтому в марте 2006 года он находился на острове как член резервной команды. Накануне пуска он и несколько инженеров и техников, среди которых были Фло Ли и Бюлент Алтан, поужинали на Омелеке, а затем всю ночь проверяли стартовое оборудование, обмениваясь шутками, чтобы хоть как-то справиться с тревогой. За несколько часов до рассвета они закончили приготовления к пуску, удостоверились в наличии достаточного запаса окислителя, в последний раз проверили ракету, а затем уплыли на остров Мек, находящийся в нескольких километрах от Омелека, прежде чем начались заправочные операции.

Все они собрались в бетонном бункере, следя одним глазом за данными с Falcon 1 на экране ноутбука Холлмана, а другим – за видеотрансляцией на компьютере Ли. После того как двигатель Merlin отказал, а ракета упала в океан, их возбужденные восклицания и разговоры стихли. Им оставалось только одно. Получив разрешение от оператора стартовой площадки, они вышли из бункера, спустились к причалу и сели в лодку, чтобы добраться до Омелека. Они плыли в тишине, поскольку никто не знал, что сказать. Когда они добрались до острова, чтобы предварительно все обследовать, дым рассеялся. «Я была в шоке, потому что на сборку ракеты мы потратили огромное количество времени, – вспоминает Ли. – Мне было очень тяжело наблюдать за тем, как она разваливается на куски».

Спустя некоторое время после начала осмотра команда услышала звук приближающегося вертолета. То были Маск, Мюллер и несколько инженеров из центра управления запуском, решившие оценить ситуацию и приступить к сбору обломков. После этой неудачи Ли и другие сотрудники высоко оценили вдохновляющие слова Маска, который призвал найти проблему, исправить ее и двигаться дальше. «Я всегда чувствовала, что он очень мотивирован на то, чтобы разобраться в проблеме и предпринять новую попытку», – сказала Ли.

Маск определенно хотел попробовать еще раз. Однако он также хотел наказать тех, кто подвел компанию. Если что-то идет не так, Маск обычно старается найти виновника и выместить на нем свой гнев. По его мнению, неудачный запуск Falcon 1 был обусловлен небрежной работой команды, которая отвечала за двигательную установку и прикасалась к ракете последней. И он заявил об этом во всеуслышание. 5 апреля, меньше чем через две недели после неудачного пуска, во время выступления на престижном Национальном космическом симпозиуме Маск сказал: «Согласно результатам анализа, проблема заключалась в ошибке, которую допустили в ходе предполетного обслуживания ракеты накануне запуска». Затем он добавил, что ошибку совершил один из их самых опытных техников.

Уже через несколько часов после аварии Falcon 1 инженеры поняли, что проблема была связана с утечкой топлива. Оказалось, что на магистрали керосина не была как следует затянута гайка, которая должна была обеспечивать надежное уплотнение в месте соединения трубопроводов. Во время подготовки ракеты к пуску эту конкретную гайку откручивали несколько раз, чтобы получить доступ к электрическим компонентам хрупкой системы бортового оборудования, расположенной рядом с двигателем. Фактически накануне мартовского запуска Холлман и, возможно, лучший техник компании Эдди Томас открутили и снова закрутили гайку в ходе перемонтажа клапана в системе зажигания. За шесть секунд до взлета в процессе подачи по магистрали керосин начал просачиваться в двигатель в месте расположения гайки. За три секунды до старта двигатель заработал, и скопившееся в нем горючее запылало. Ракета оторвалась от земли, однако из-за разгоревшегося в нем пламени двигатель отключился на 34-й секунде полета. Огонь, который вырывается из сопла двигателя, – хороший знак, чего нельзя сказать о пламени, исходящем от самого двигателя.

После неудачного пуска Falcon 1 Холлман стремился собрать как можно больше компонентов ракеты, изучить данные и установить точную причину произошедшего. Как сотрудник, отвечавший за двигательную установку, он чувствовал гордость за то, что ракета взлетела, и предвкушал перспективу выхода на орбиту. Холлман провел пару дней на Омелеке, помогая разобрать мусор и подготовить площадку к очередной попытке пуска. В результате он подключился к интернету, только когда оказался на борту самолета, который выполнял коммерческий рейс из Гонолулу в Лос-Анджелес. Среди медленно подгружавшихся новостных сообщений, связанных с аварией, он обнаружил те, в которых приводились слова Маска, из которых следовало, что он и Томас не докрутили гайку на магистрали подачи керосина. Обвинение показалось ему несправедливым. Никаких точных данных в поддержку этой версии не было. К тому времени, как самолет Холлмана приземлился в Лос-Анджелесе, он был в ярости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры