Читаем Стартап. Настольная книга основателя полностью

Стартап. Настольная книга основателя

Боб Дорф , Стив Бланк

Талант слушателя, умение распознавать закономерности и работать в команде.

Понимать разницу: человек, заключающий сделки, и вице-президент по продажам.

Не отменяет необходимости основателям лично и напрямую общаться с покупателями.

Критерии выхода.

На работу принят опытный куратор первых сделок.

Контрольный список вопросов 28
Создайте MVP с расширенным функционалом

Интернет- и мобильные каналы

Цель: разработать безупречный функциональный MVP.

Отсылка: глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!

Улучшенная, более «полная» или усовершенствованная версия MVP с базовым функционалом, используемая на этапе выявления потребителей для стимулирования отзывов покупателей.

Эта версия MVP — часть продукта, неполная, но идеальная передача видения продукта.

Обладает ограниченным набором функций — но не второсортных.

Приглашает больше людей для тестирования тактик приобретения и активации.

Разработана для снабжения данными о поведении покупателей и продукта.

Критерии выхода.

Версия MVP с расширенным функционалом, которая будет использоваться для обеспечения стабильного потока покупателей и данных о продукте, позволяющих корректировать бизнес-модель и сам продукт.

Контрольный список вопросов 29
План действий по продаже через канал сбыта

Физический канал

Цель: разработать предварительный план действий по продаже через канал дистрибуции для тестирования гипотез относительно канала, составленных на этапе выявления потребителей.

Отсылка: глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!

Переработанный план распространения продукта в канале.

Рисунок структуры цепи распределения.

Выявлены все организации между компанией и конечными покупателями.

Установлены все взаимоотношения организаций с компанией и друг с другом.

Карта ответственности в канале.

Диаграмма отношений в канале распространения компании.

Письменные описания всех обязанностей.

Продуманы финансовые отношения между звеньями канала.

Разработанный план управления каналом.

Определен процесс, позволяющий контролировать план управления каналом.

Критерии выхода.

Предварительный план действий по продаже через канал, который:

описывает структуру цепи распределения и соответствующие обязанности;

подсчитывает расходы, связанные с каждым звеном канала;

учитывает управление каналом продаж.

Составлены тесты «прошел/провалил».

Контрольный список вопросов 29
Формирование набора показателей

Интернет- и мобильные каналы

Цель: определить, какие ключевые бизнес-показатели необходимо оценивать, и разработать систему или панель управления для сбора и контролирования данных.

Отсылка: глава 9. Верификация потребителей. Шаг 1: приготовьтесь продавать!

Определены 12 ключевых показателей: основные показатели посещений (просмотры страницы, уникальные посетители, страницы/посещение).

Приобретение потребителей. Деятельность и поведение.

Активация потребителей. Деятельность и поведение.

Реферальная деятельность и поведение.

Разработана или приобретена панель управления для сбора и контролирования данных.

Акцент на ключевых (не на всех) показателях.

Удобный визуальный формат.

Вбирает в себя показатели, необходимые впоследствии для контролирования удержания и отзывов покупателей, включая данные обо всех когортах пользователей.

Критерии выхода.

Перечень ключевых показателей для оценки работы по приобретению, активации потребителей и получению отзывов от них.

Система отслеживания показателей во времени, приближенном к реальному.