Читаем Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты полностью

Вспоминая тот момент, я больше всего поражаюсь, что смогла увидеть возможность в этой, казалось бы, низкоуровневой вакансии, далекой от моих карьерных амбиций в академической сфере. Многие люди в начале профессионального пути не понимают, что работа, которая приносит наибольшую пользу и удовлетворение, редко преподносится в описании как работа мечты. Но мне посчастливилось осознать, что эта вакансия с непривлекательным названием может показать мне то, чего я никогда бы не увидела на другой должности: дать мне представление о том, как работает компания изнутри и что важно для ее роста и успеха.

Когда я посмотрела на возможность трудоустройства через эту призму, роль младшего помощника идеально вписалась в мой долгосрочный план роста. Я понятия не имела, что буду делать, но знала, что придется постоянно находиться вне зоны комфорта. Я понимала, что попаду в атмосферу ускоренного обучения и роста, которая подготовит меня к должности мечты.

Первые собеседования в Amazon сводили с ума количеством и темпом. Я побеседовала один на один со всеми старшими помощниками в компании. Я провела у них весь день и даже прошла собеседование за обедом, то есть так ничего и не съела. Вдобавок я неправильно подготовилась: продумала ответы на типичные вопросы, но не потрудилась исследовать компанию или проблемы, которые она решает. Я не подготовила список вопросов, которые можно задать интервьюеру. На самом деле мне просто повезло, что в вестибюле я обратила внимание на дисплей с перечнем пяти стран, куда уже пришел Amazon. Через несколько минут интервьюер спросил, использую ли я Amazon, знаю ли, где они работают и в каких направлениях расширяются. Я ответила очень уверенно. Никто бы не подумал, что я прочла об этом только что, а учетную запись в Amazon создала вчера и еще не совершила ни одной покупки. Я вернулась домой предельно уставшей, но заряженной энергией удивительных людей, с которыми там познакомилась, и новаторских проектов, над которыми они работали. В этой обстановке я сразу почувствовала себя как дома.

Три месяца прошло в тишине. Я рассматривала другие варианты, которые могли бы стать хорошей подготовкой к аспирантуре, когда мне неожиданно позвонили и пригласили на второй раунд собеседований. На этот раз я серьезно подготовилась и прочла все статьи об Amazon, которые нашла, чтобы уверенно говорить и задавать вопросы о росте компании, ее комплексе задач и преимуществах на рынке. На этот раз со мной общались директора отделов. Я помню, как удивлялась тому, что они тратят время на собеседование с таким зеленым кандидатом, как я.

Одна из встреч проходила в темном офисе, где горели только монитор со строчками кода и разноцветный вращающийся ночник в углу. Тогда я понятия не имела, что это было стресс-интервью и что этому руководителю было поручено найти мой предел прочности и попробовать довести меня до слез. К счастью, за свою жизнь я узнала достаточно IT-специалистов, поэтому привыкла к социально неловким взаимодействиям. Я просто восприняла этого человека как типичного представителя мира технологий и не дрогнула перед ним.

Прошло еще три месяца тишины. Я окончательно уверилась, что не смогу устроиться в Amazon. А затем зазвонил телефон, и рекрутер позвала меня на последнее собеседование. К этому времени мне предложили работу ассистента-исследователя в другом месте, но она не особо меня воодушевляла. Я сказала представителю Amazon, что у нее уже есть около двадцати отчетов о собеседованиях, и поэтому она должна знать, нравлюсь ли я компании, что избавило бы меня от очередного раунда изнурительных собеседований. Я не хотела, чтобы они и дальше откладывали решение. Рекрутер извинилась за затянувшийся процесс и пообещала мне, что это будет последняя встреча.

Только она не сказала, что встречу проведет сам Джефф Безос.

Я хотела попасть на заключительный раунд собеседований, потому что Amazon казался компанией, состоящей из амбициозных и увлеченных людей. Я хотела стать похожей на них и научиться у них всему. Их сильные стороны касались аспектов, которые я хотела развивать у себя, поэтому ценность опыта работы с ними была очевидна, хотя он не вполне сочетался с моими академическими целями.

Я чувствовала, что Amazon — другие, что они делают по-настоящему сложные вещи, которые не пыталась взять на себя ни одна компания. Я была уверена: работа в этой компании научит меня тому, чего я не смогла бы узнать нигде больше. Моя цель трудовой практики до аспирантуры состояла в том, чтобы получить солидный опыт работы в бизнесе, и это предложение идеально мне подходило. Поэтому я вернулась к ним в третий раз.


Доверяем инстинктам

В то октябрьское утро я пришла на собеседование абсолютно спокойной. А затем дверь конференц-зала внезапно открылась и вошел Джефф. Он сел и, прежде чем представиться, разразился своим знаменитым громким смехом. Я сразу узнала его, так как это лицо почти ежедневно появлялось в местных СМИ.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес