Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Большинство технологических компаний постоянно проводят модернизацию по двум основным причинам. Во-первых, у них есть четкая миссия и видение, которое исходит от руководства. Во-вторых, у них есть каналы для беспрепятственного обмена идеями, направленного снизу вверх. Поэтому методы нашего подрядчика серьезно конфликтовали с формой сотрудничества Google. Лучшие идеи обычно поступают от новых сотрудников: они обладают преимуществом свежего взгляда на миссию компании и свои обязанности. Они еще не смотрят на работу через гнетущую призму «делать, как мы всегда делали». Свежий взгляд предлагает творческие, инновационные решения, к которым более опытные коллеги не всегда могут прийти.

Хотя наша команда прекрасно сработалась, не обходилось без разочарований и болезненной реакции на развитие. Спустя несколько лет я захотела перейти из текущей роли, на которой я предугадывала логистические проблемы мероприятия, к большему вкладу в разработку плана конференций и курированию списка приглашенных. Сначала я сконцентрировалась на том, чтобы дополнять список гостей возможными интересными кандидатами. Они представляли разные сферы, занимали разное положение в обществе и отличались по гендеру, религии и происхождению. Мне хотелось привлечь самые разные голоса в нашу дискуссию и опыт общения. Я старалась предлагать темы для обсуждений, которые, по моему мнению, нуждались в международном внимании.

Ко мне всегда относились с уважением, однако, к большому огорчению, я почувствовала, что меня активно задвигают некоторые участники нашей группы по планированию. Они хотели твердо закрепить за собой контроль и личные списки контактов. Я всегда была сторонником командного подхода, поэтому решила не обращать на это внимания. Из года в год я старалась вкладывать силы в миссию конференции и предлагала новые идеи и уникальных кандидатов, но, кажется, мне так и не удалось оставить значительный след в этой области. Думаю, культура, зародившаяся на подготовке первой конференции, проникла глубоко в самую основу проекта, и, несмотря на все усилия, я не смогла разрушить эти барьеры.

Во время работы в Google редко выпадает случай получить такой опыт, и я до сих пор считаю его своей неудачей. За семь лет, в течение которых я помогала организовывать конференцию, только трем моим кандидатам прислали приглашение, а из предложенных мной тем для обсуждения не утвердили ни одной. Я не достигла личной цели, ради которой все изначально и затевалось: разнообразить демографию участников или темы сессий. Мы сохраняли сходство с другими мероприятиями — теми самыми, со «старыми добрыми белыми парнями». В тот момент я впервые ощутила, что мой следующий серьезный шаг в карьере должен произойти уже без Google. Но на подготовку к нему у меня ушло еще пять лет.

Даже в атмосфере крепкого сотрудничества порой всплывают неожиданные преграды, которые необходимо энергично устранять. Лидеры должны постоянно ставить под вопрос свои практики, политику и привычки, чтобы развивать и поощрять молодых перспективных коллег и прокладывать им дорогу вперед.