Читаем Стеклянная клетка полностью

9. Csikszentmihalyi and LeFevre. Optimal Experience in Work and Leisure.

10. Цитируется по: John Geirland. Go with the Flow // Wired, 1996. September.

11. Mihaly Csikszentmihalyi. Flow: The Psychology of Optimal Experience. N. Y.: Harper, 1991. Р. 157–162.

Глава вторая. Робот у ворот

1. R. H. Macmillan. Automation: Friend or Foe? // Cambridge University Press. Cambridge, U.K, 1956. Р. 1.

2. Там же. Р. 91.

3. Там же. Р. 1–6. The emphasis is Macmillan’s.

4. Там же. Р. 92.

5. George B. Dyson. Darwin among the Machines: The Evolution of Global Intelligence // Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1997.

6. Bertrand Russell. Machines and the Emotions // Sceptical Essays London: Routledge, 2004. Р. 64.

7. Adam Smith. The Wealth of Nations. N. Y.: Modern Library, 2000. Р. 7–10.

8. Там же. Р. 408.

9. Malcolm I. Thomis. The Luddites: Machine-Breaking in Regency England Newton Abbot, U.K.: David & Charles, 1970, Р. 50. См. также: E. J. Hobsbawm. The Machine Breakers // Past and Present 1, 1952. № 1. Р. 57–70.

10. Karl Marx. Capital: A Critique of Political Economy, 1912. Vol. 1 Chicago: Charles H. Kerr. Р. 461–462.

11. Karl Marx. Speech at the Anniversary of the People’s Paper. 1856. April 14. UPL: http://www. marxists.org/archive/marx/works/1856/04/14.htm.

12. Nick Dyer-Witheford. Cyber-Marx: Cycles and Circuits of Struggle in High Technology Capitalism // University of Illinois Press, 1999. Р. 40.

13. Karl Marx. Speech at the Anniversary of the People’s Paper.

14. Цитируется по книге: Dyer-Witheford. Cyber-Marx. Р. 41. В знаменитом пассаже из «Немецкой идеологии», опубликованной в 1846 году, Маркс предсказывает, что наступит день, когда он будет волен «делать одно сегодня, а другое завтра; охотиться утром, ловить рыбу днем, пасти скот вечером, а после обеда писать критические статьи, не будучи, при этом, ни охотником, ни рыболовом, ни пастухом, ни критиком». Наверное никогда еще странные желания не высказывались таким напыщенным слогом.

15. E. Levasseur. The Concentration of Industry, and Machinery in the United States // Publications of the American Academy of Political and Social Science. 1897. № 193. Р. 178–197.

16. Oscar Wilde. The Soul of Man under Socialism. // The Collected Works of Oscar Wilde. Ware, U.K.: Wordsworth Editions, 2007. Р. 1051.

17. Цитируется по книге: Amy Sue Bix. Inventing Ourselves out of Jobs? America’s Debate over Technological Unemployment, 1929–1981 // Johns Hopkins University Press. Baltimore. 2000. Р. 117–118.

18. Там же. Р. 50.

19. Там же. Р. 55.

20. John Maynard Keynes. Economic Possibilities for Our Grandchildren // Essays in Persuasion. N. Y.: W. W. Norton. 1963. Р. 358–373.

21. John F. Kennedy. Remarks at the Wheeling Stadium // John F. Kennedy: Containing the Public Messages, Speeches, and Statements of the President. Washington, D.C.: U. S. Government Printing Office, 1962. Р. 721.

22. Stanley Aronowitz and William DiFazio. The Jobless Future: Sci-Tech and the Dogma of Work. Minneapolis: University of Minnesota Press, 1994. Р. 14.

23. Jeremy Rifkin. The End of Work: The Decline of the Global Labor Force and the Dawn of the Post-Market Era. N. Y.: Putnam, 1995. xv – xviii.

24. Erik Brynjolfsson and Andrew McAfee. Race against the Machine: How the Digital Revolution Is Accelerating Innovation, Driving Productivity, and Irreversibly Transforming Employment and the Economy // Lexington, Mass.: Digital Frontier Press, 2011. Более подробно Брюньольфссон и Макафи развивают свою аргументацию в: The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. N. Y.: W. W. Norton, 2014.

25. March of the Machines // 60 Minutes. CBS, 2013. January 13. UPL: http://www. cbsnews.com/8301–18560_162–57563618/are-robots-hurting-job-growth/.

26. Bernard Condon and Paul Wiseman. Recession, Tech Kill Middle-Class Jobs // AP, 2013. January 23. UPL: http://www. bigstory.ap.org/article/ap-impactrecession-tech-kill-middle-class-jobs.

27. Paul Wiseman and Bernard Condon. Will Smart Machines Create a World without Work? // AP, 2013. January 25. UPL: http://www.bigstory.ap.org/article/will-smart-machines-create-world-without-work.

28. Michael Spence. Technology and the Unemployment Challenge // Project Syndicate, 2013. January 15. UPL: http://www. project-syndicate.org/commentary/global-supply-chains-on-the-move-by-michael-spence.

29. См. также: Timothy Aeppel. Man vs. Machine, a Jobless Recovery // Wall Street Journal, 2012. January 17.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес