Читаем Стеклянная клетка полностью

30. Цитируется по книге: Thomas B. Edsall. The Hollowing Out // Campaign Stops (blog), New York Times, 2012. July 8. UPL: http://www. campaignstops.blogs.nytimes.com/2012/07/08/the-future-of-joblessness/.

31. См. также: Manufacturing Output, Productivity and Employment Implications / ed. Lawrence V. Kenton. N. Y.: Nova Science, 2005; Judith Ba– nister and George Cook. China’s Employment and Compensation Costs in Manufacturing through 2008 // Monthly Labor Review, 2011. March.

32. Tyler Cowen. What Export-Oriented America Means // American Interest. 2012. May/June.

33. Robert Skidelsky. The Rise of the Robots // Project Syndicate, 2013. February 19. UPL: http://www. project-syndicate.org/commentary/the-future-of-work-ina-world-of-automation-by-robert-skidelsky.

34. Там же.

35. Chrystia Freeland. China, Technology and the U. S. Middle Class // Financial Times, 2013. February 15.

36. Paul Krugman. Is Growth Over? // The Conscience of a Liberal (blog), New York Times, 2012. December 26. UPL: http://www. krugman.blogs.nytimes.com/2012/12/26/is-growth-over/.

37. James R. Bright. Automation and Management. Cambridge, Mass: Harvard University, 1958. Р. 4–5.

38. Там же. Р. 5.

39. Там же. Р. 4, 6. Курсив Брайта. Он прировнял определение автоматизации к определению механизации, данное Зигфридом Гидионом: «Механизация – это энергетическое средство, такое же, как вода, огонь или свет. Механизация слепа и сама по себе работать не может. Подобно силам природы, механизация зависит от способности человека ее использовать, защитив себя от связанных с нею опасностей. Поскольку механизация целиком и полностью возникает в мозгу человека, постольку она, в первую очередь, опасна для него самого». Giedion, Mechanization Takes Command. N. Y.: Oxford University Press, 1948. Р. 714.

40. David A. Mindell. Between Human and Machine: Feedback, Control, and Computing before Cybernetics // Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2002. Р. 247.

41. Stuart Bennett. A History of Control Engineering, 1800–1930. London: Peter Peregrinus, 1979. Р. 99–100.

42. Norbert Wiener. The Human Use of Human Beings: Cybernetics and Society. N. Y.: Da Capo, 1954. Р. 153.

43. Eric W. Leaver and J. J. Brown. Machines without Men // Fortune, 1946. November. См. также: David F. Noble. Forces of Production: A Social History of Industrial Automation. N. Y.: Alfred A. Knopf, 1984. Р. 67–71.

44. Noble. Forces of Production. Р. 234.

45. Там же. Р. 21–40.

46. Wiener. Human Use of Human Beings. Р. 148–162.

47. По книге: Flo Conway and Jim Siegelman. Dark Hero of the Information Age: In Search of Norbert Wiener, the Father of Cybernetics. N. Y.: Basic Books, 2005. Р. 251.

48. Marc Andreessen. Why Software Is Eating the World // Wall Street Journal, 2011. August 20.

Глава третья. На автопилоте

1. Рассказ о катастрофе «Continental Connection» взят из доклада Национального комитета по происшествиям на транспорте AAR-10/01 // Loss of Control on Approach, Colgan Air, Inc., Operating as Continental Connection Flight 3407, Bombardier DHC 8–400, N200WQ, Clarence. N. Y.: 2009. February 12. Washington, D.C.: NTSB, 2010. UPL: http://www.ntsb.gov/doclib/reports/2010/aar1001.pdf. См. также: Matthew L. Wald. Pilots Chatted in Moments before Buffalo Crash // New York Times, 2009. May 12.

2. Associated Press Inquiry in New York Air Crash Points to Crew Error // Los Angeles Times, 2009. May 13.

3. Рассказ о катастрофе самолета Air France взят, в основном из: BEA. Final Report: On the Accident on 1st June 2009 to the Airbus A330–203, Registered F-GZCP, Operated by Air France, Flight AF447. Rio de Janeiro to Paris (официальный английский перевод). 2012. July 27. UPL: http://www.bea.aero /docspa/2009/f-cp090601.en/pdf/f-cp090601.en.pdf. См. также: Jeff Wise. What Really Happened Aboard Air France 447 // Popular Mechanics. 2011. December 6. UPL: http://www. popularmechanics.com/technology/aviation/crashes/what-really-hap– pened-aboard-air-france-447–6611877.

4. BEA, Final Report. Р. 199.

5. William Scheck. Lawrence Sperry: Genius on Autopilot // Aviation History, 2004. November; Dave Higdon. Used Correctly, Autopilots Offer Second-Pilot Safety Benefits. // Avionics News. 2010. May. George the Autopilot // Historic Wings, 2012. August 30. UPL: http://www.fly.historicwings.com/2012/08/george-the-autopilot/.

6. Now – The Automatic Pilot // Popular Science Monthly, 1930. February.

7. Post’s Automatic Pilot // New York Times. 1933. July 24.

8. James M. Gillespie. We Flew the Atlantic ‘No Hands // Popular Science, 1947. December.

9. Anonymous. Automatic Control // Flight, 1947. October 9.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес