Читаем Стеклянная клетка полностью

17. Christof van Nimwegen. The Paradox of the Guided User: Assistance Can Be Counter-effective // SIKS Dissertation Series No. 2008–09. Utrecht University, 2008. March 31. См. Также: Christof van Nimwegen and Herre van Oostendorp. The Questionable Impact of an Assisting Interface on Performance in Transfer Situations // International Journal of Industrial Ergonomics 39. 2009. May. № 3. Р. 501–508; Daniel Burgos and Christof van Nimwegen. Games-Based Learning, Destination Feedback and Adaptation: A Case Study of an Educational Planning Simulation. В книге: Games-Based Learning Advancements for Multi-Sensory Human Computer Interfaces: Techniques and Effective Practices / Eds. Thomas Connolly et al. Hershey, Penn.: IGI Global, 2009. Р. 119–130.

18. Carlin Dowling et al. Audit Support System Design and the Declarative Knowledge of Long-Term Users // Journal of Emerging Technologies in Accounting 5, 2008. № 1. December. Р. 99–108.

19. См.: Richard G. Brody et al. The Effect of a Computerized Decision Aid on the Development of Knowledge // Journal of Business and Psychology 18, 2003. № 2. Р. 157–174; Holli McCall et al. Use of Knowledge Management Systems and the Impact on the Acquisition of Explicit Knowledge // Journal of Information Systems 22, 2008. № 2. Р. 77–101.

20. Amar Bhidе. The Judgment Deficit // Harvard Business Review 88, 2010. September. № 9. Р. 44–53.

21. Gordon Baxter and John Cartlidge. Flying by the Seat of Their Pants: What Can High Frequency Trading Learn from Aviation? В книге: ATACCS-2013: Proceedings of the 3rd International Conference on Application and Theory of Automation in Command and Control Systems / Eds. G. Brat et al. N. Y.: ACM, 2013. Р. 64–73.

22. Vivek Haldar. Sharp Tools, Dull Minds. (This Is the Blog of Vivek Haldar). 2013. November 10. UPL: http://www. blog.vivekhaldar.com/post/66660163006/ sharp-tools-dull-minds.

23. Tim Adams. Google and the Future of Search: Amit Singhal and the Knowledge Graph // Observer, 2013. January 19.

24. Betsy Sparrow et al. Google Effects on Memory: Cognitive Consequences of Having Information at Our Fingertips // Science 333. 2011. № 6043. August 5. Р. 776–778. В другом исследовании было показано, что одно только знание о том, что некое событие запечатлено на камеру, ослабляет память, с ним связанную. Linda A. Henkel. Pointand– Shoot Memories: The Influence of Taking Photos on Memory for a Museum Tour // Psychological Science, 2013. December 5. UPL: http://www. pss.sagepub.com/content/early/2013/12/04/0956797613504438.full.

25. Mihai Nadin. Information and Semiotic Processes: The Semiotics of Computation // Cybernetics and Human Knowing 18, 2011. № 1–2. Р. 153–175.

26. Gary Marcus. Guitar Zero: The New Musician and the Science of Learning. N. Y.: Penguin, 2012. Р. 52.

27. Подробное описание механизма обучения мозга чтению см.: Maryanne Wolf. Proust and the Squid: The Story and Science of the Reading Brain. N. Y.: HarperCollins, 2007. Р. 108–133.

28. Hubert L. Dreyfus. Intelligence without Representation – Merleau-Ponty’s Critique of Mental Representation // Phenomenology and the Cognitive Sciences 1. 2002. Р. 367–383.

29. Marcus. Guitar Zero. Р. 103.

30. David Z. Hambrick and Elizabeth J. Meinz. Limits on the Predictive Power of Domain-Specific Experience and Knowledge in Skilled Performance // Current Directions in Psychological Science 20, 2011. № 5. Р. 275–279.

31. K. Anders Ericsson et al. The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance // Psychological Review 100, 1993. № 3. Р. 363–406.

32. Nigel Warburton. Robert Talisse on Pragmatism // Five Books, 2013. September 18. UPL: http://www. fivebooks.com/interviews/robert-talisse-on-pragmatism.

33. Jeanne Nakamura and Mihaly Csikszentmihalyi. The Concept of Flow. В книге: Handbook of Positive Psychology / Eds. C. R. Snyder and Shane J. Lopez. Oxford, U.K.: Oxford University Press, 2002. Р. 90–91.

Интерлюдия. Танцующие мыши

1. Robert M. Yerkes. The Dancing Mouse: A Study in Animal Behavior. N. Y.: Macmillan, 1907. vii – viii. Р. 2–3.

2. Там же. vii.

3. Robert M. Yerkes and John D. Dodson. The Relation of Strength of Stimulus to Rapidity of Habit-Formation // Journal of Comparative Neurology and Psychology 18. 1908. Р. 459–482.

4. Там же.

5. Mark S. Young and Neville A. Stanton. Attention and Automation: New Perspectives on Mental Overload and Performance // Theoretical Issues in Ergonomics Science 3, 2002. № 2. Р. 178–194.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес